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XX住宅建设事业部管理制度(DOC 28页)

类,进行档案管理。4、执行重点项目跟踪制度、项目巡视制度。(三)项目结束时:1、组织总结和分析组织对项目开发情况进行总结、分析;将分析结果形成文档,并归档。2、汇总、归档有关项目开发的资料。(四)其他职责:1、土地资源拓展和储备;2、协助事...

更新时间:2010-11-28 下载次数:17 查看详情>>

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应收款程序.DOC

程序文件应收款程序文件号版次编制审核批准共页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期目的和适用范围为了完善公司应收款管理,加快资金周转,特制定本程序。本程序适用于达实智能股份有限公司事业部、经营管理部、财务部。职责应...

更新时间:2010-11-28 下载次数:2 查看详情>>

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XX制药集团有限公司事业部的构建和探索.DOC

和跨事业部的问题;成立事业部面临一个较大的挑战是解决事业部结构与法人结构不同的问题,在现阶段管理结构和法律结构可分离,两套核算体系并存,但最终目标是通过重组实现事业部结构和法律结构的吻合;三个事业部的建立都要分步骤展开,制剂药事业部的基础较...

更新时间:2010-11-28 下载次数:32 查看详情>>

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文件更改申请表(DOC 1页)

xx股份有限公司标题文件更改申请表版本号:02文件编号:QH-04-02第0次修改第1页共1页……………………

更新时间:2010-11-28 下载次数:4 查看详情>>

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XX哈尔滨事业部管理诊断方案(DOC 5页)

5、你了解竞争对手在校园的营销策略,营销手段,何时何地搞了那些营销活动吗?我们是如何反应的(如果有对应策略,描述我们的营销活动的时间、地点、方式、效果)?6、如何拓展校园渠道?社会渠道管理角色1、列出目前社会渠道管理中存在的最主要的3个问题...

更新时间:2010-11-28 下载次数:3 查看详情>>

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结构同环境的权变框图(DOC 2页)

结构同环境的权变框图环境不确定性稳定低度不确定刚性结构部门少无综合任务业务导向中低度不确定刚性结构部门多,对外联系也多有一些综合任务有一些计划不稳定中高度不确定柔性结构部门少,对外联系也少有一些综合任务计划导向高度不确定柔性结构部门多,专业...

更新时间:2010-11-28 下载次数:3 查看详情>>

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事业部应如何考虑自己的经营计划(DOC 4页)

guanli.1kejian.com海量免费资料尽在此事业部应如何考虑自己的经营计划?参考提纲:事业部总体策略事业部或行业前景预测(纵深的可能性、现有渠道的可利用性)行业纵深策略、可扩展环节跨行业的技术相关领域进入的可行性分析与计划竞争对手...

更新时间:2010-11-28 下载次数:26 查看详情>>

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乐百氏事业部改造方案.PPT

思路是:乐百氏战略、文化组织结构流程责任权限乐百氏面临的问题本次项目的关注点12六、事业部框架下面是本次事业部改造的结果框架:瓶装水事业部总部职能部门总裁酸奶事业部牛奶事业部桶装水事业部有关委员会131、新成立的瓶装水和酸奶事业部,两者之间...

更新时间:2010-11-28 下载次数:35 查看详情>>

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人才培养和梯队建设管理办法(DOC 9页)

认识和了解,提升员工综合素质和能力,为事业部培养和储备人才。第二十一条适用对象中高层干部、专业技术干部和管理骨干。第二十二条兼职人员的定位兼职人员以学习、调研、议政为职责,参与兼职部门具体业务的运作过程,提供相关意见和建议,但不参与具体的决...

更新时间:2010-11-28 下载次数:5 查看详情>>

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住宅事业部组织结构调整说明.PPT

住宅发展事业部总监1住宅研究室主任1工程造价部总经理1工程造价经理3工程管理部总经理1工程管理经理6综合事务经理1项目总经理说明:1、岗位后的数值为编制,2、“项目总经理”为动态岗,随项目的产生而产生,随项目的结束而结束3、学府地产公司作为...

更新时间:2010-11-28 下载次数:4 查看详情>>

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以事业部为核心的集团公司组织形态

1、组织规模较大。2、组织的产品和提供的服务种类繁多。3、组织分散,不是集中于一地。(二)职权的分配实行事业部制最重要的问题就是合理地分配组织职权,明确公司总部和各个事业部的责任权力关系,一般管理高层不应干预各事业部的具体运营。具体来说,企...

更新时间:2010-11-28 下载次数:21 查看详情>>

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公司治理结构与集团化管理

(94—95)(95—99)(99—01)(01—02)(02—)全市场化购并时期半市场化购并时期半行政化购并时期行政性公司改造期中国资本跨国输出期最早的行政性公司转型最终发展成气候的行政局改造最混乱的国家跨国投资最封闭国家的跨国整合前言目...

更新时间:2010-11-28 下载次数:11 查看详情>>

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哈佛经理常用管理方法(DOC 35页)

幸因眼疾而被迫辍学。1875年,他进入一家小机械厂当徒工,1878年转入费城米德瓦尔钢铁厂(MidvaleSteelWorks)当机械工人,他在该厂一直干到1897年,在此期间,由于工作努力,表现突出,很快先后被提升为车间管理员、小组长、工...

更新时间:2010-11-28 下载次数:11 查看详情>>

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房地产事业部组建及项目实施方案.PPT

14、工程实施计划总审流程及附表说明15、工程预决算审查流程及附表说明16、工程款支付流程及附表说明17、设计变更、修改审批流程及附表说明18、工程合同签审流程及附表说明19、项目总体营销策划方案拟定审批流程及附表说明20、月度广告计划拟定...

更新时间:2010-11-28 下载次数:49 查看详情>>

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因采取了“事业部制”而失败的松下3DO也是一个很好的反面教材(DOC 2页)

场去赚钱。但是,PS2首次将专用的游戏软件开发设备提供给软件开发商。并要求开发商提供在该设备上运行的中间软件,而且还向软件商征收专利使用费。其后,某开始将基于该开发设备制作的专用服务器向那些影视关联企业广泛销售。这些开发设备、服务器以及中间...

更新时间:2010-11-28 下载次数:8 查看详情>>

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电力事业部管理框架.PPT

设施、高科技、金融、房地产等)通过控股经营,培养产业经营与资本运营能力,完成向战略投资模式的转型。此阶段建议采取参与有限领域的产业整合的“聚焦”策略。实现主业发展目标的前提首先是通过专业化经营提升其资本运营能力和经营管理能力为积极发展主营业...

更新时间:2010-11-28 下载次数:14 查看详情>>

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工业自动化事业部2001年计划(DOC 3页)

服务优势和价格,向专业产品方向发展,扩大市场份额,提高公司的影响,同时获取新的市场信息。跨行业的技术相关领域进入的可行性分析与计划通过油气储运自动化系统和产品的开发,积累市场和行业经验,可以向长输管线控制系统和城市加油站管理网络方向发展。竞...

更新时间:2010-11-28 下载次数:7 查看详情>>

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通过事业部制的引入来推动进一步成长讨论稿(PPT 29页)

务寻唿机分销销售销售计划销售支持杭州厂上海厂天津厂组织新品开发新品上市计划定位初步方案展台促销广告促销市场分析市场战略销售执行开票收款销售统计销售计划MOTOROLA组织结构评价:MOTOROLA起先采用的是事业部的形式,但由于寻唿机、手机...

更新时间:2010-11-28 下载次数:6 查看详情>>

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工作职务规格表(DOC 3页)

工作职务规格表职位:总工程师部门:楼宇系统集成事业部级别:总工程师直接上司:楼宇自动化部总经理直接下属:项目经理、现场经理、项目工程师平行关系:工作目的(需要此工位的原因)与事业部总经理共同参与事业部日常事务(事业部组织建设、人事、费用等)...

更新时间:2010-11-28 下载次数:7 查看详情>>

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长虹事业部制建议书(PPT 29页)

务寻唿机分销销售销售计划销售支持杭州厂上海厂天津厂组织新品开发新品上市计划定位初步方案展台促销广告促销市场分析市场战略销售执行开票收款销售统计销售计划MOTOROLA组织结构评价:MOTOROLA起先采用的是事业部的形式,但由于寻唿机、手机...

更新时间:2010-11-28 下载次数:20 查看详情>>
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