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位置:第一管理资源网组织结构矩阵制组织

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高效团队的要素(DOC 18页)

?团队成员必须并肩作战才会效率高;同样,组成整个组织的所有团队都需要配合。高层管理者需要团结所有的团队形成一个相互配合的组织。为此,经理们常常对单个团队和大规模的群体建设依赖甚重。团队建设鼓励成员们检查他们是怎样在一起工作的,查找不足之处,...

更新时间:2010-11-28 下载次数:18 查看详情>>

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XX公司对下属电厂管理模式及未来工程项目矩阵式管理设想.PPT

和预防(4)处理工程建设过程中重大质量问题(5)控制工程建设中重大成本变化建设前期建设期项目组织的一般性特点和原则特点原则(1)组织目标单一,工作内容庞杂(2)项目组织是一个临时性机构(3)项目组织应精干高效(4)项目经理是项目组织的关键(...

更新时间:2010-11-28 下载次数:52 查看详情>>

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成功运作矩阵型组织的几个前提条件(DOC 2页)

率,企业管理者整天在做大量的沟通与协调工作,在一些国企或刚从国企转型的民营企业问题尤为突出。其实,任何一种的管理模式都有它的基本假设和运作的环境,这是一个基本的管理逻辑。(下面引用的是夏志华先生的观点,本人高度赞同)首先,必须建立清晰的权责...

更新时间:2010-11-28 下载次数:16 查看详情>>

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房地产多项目开发最有效的管理模式(DOC 6页)

顺驰快速发展的初期,想必顺驰还是挑逗起了许多业界企业羡慕的目光,特别是一些也处于快速发展阶段的企业中有不少企业将顺驰视为标杆。当然,更多的企业还是将万科视为标杆,特别是在冯仑先生发表《学习万科好榜样》后,将万科视为标杆企业的企业就更多了。树...

更新时间:2010-11-28 下载次数:12 查看详情>>

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房地产开发企业应如何进行组织结构设计(DOC 6页)

织设计过程中要坚持精干高效的原则。3、有效幅度原则:由于人的精力是有限的,任何一个人管理的下属数量,管理的事情数量都是有限的,所以在组织结构设计过程中要考虑有效管理幅度的问题,如果管理跨度过宽,就会造成某些事情无人管理或者管理深度不够;如果...

更新时间:2010-11-28 下载次数:18 查看详情>>

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矩阵制模式的运行环境(DOC 3页)

是什么原因导致了这种模式的水土不服呢?其实,任何一种的管理模式都有它的基本假设和运作的环境,这是一个基本的管理逻辑。对项目管理型企业讲,多项目运作时采用矩阵制无疑有他的优势,但矩阵制运作顺畅是基于以下假设和运作环境:首先,必须建立清晰的权责...

更新时间:2010-11-28 下载次数:18 查看详情>>

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矩阵制简介(DOC 2页)

0年代中期,近期已引起业界广泛关注,其设计思想符合人性,讲解简单、容易推广、获利丰厚。“矩阵制”摆脱了原“层级制”本质的缺陷,是多层次直销奖金制度的一种革命性进步。与矩阵制相像的制度为“阶层制(Uni_level)”,经典的矩阵制的设计是在...

更新时间:2010-11-28 下载次数:16 查看详情>>

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矩阵式管理报告(PDF 14页)

矩阵式管理报告(PDF14页),免费下载,仅供学习参考。……………………

更新时间:2010-11-28 下载次数:30 查看详情>>

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矩阵式组织结构(DOC 2页)

能。在矩阵式组织里,关键组织成员的角色定位非常重要。这些关键组织成员包括:高层领导者、矩阵主管和员工。高层领导者的主要职责是维持职能经理和产品经理之间的权力平衡。高层领导者也必须愿意进行决策委托,鼓励职能经理和产品经理直接接触,共同解决问题...

更新时间:2010-11-28 下载次数:54 查看详情>>

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IBM矩阵式的组织结构(DOC 2页)

小企业要长,也可能使得决策的过程放慢。"叶成辉进一步强调,"其实,这也不成为问题,因为大多数情况下还是好的,IBM的经理们都知道一个好的决定应该是怎样的。"另外,每一位员工都由不同的老板来评估他的业绩,不再是哪一个人说了算,评估的结果也会更...

更新时间:2010-11-28 下载次数:32 查看详情>>

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矩阵管理-让我欢喜让我忧(DOC 3页)

单一,只有600多人,采用直线职能式组织,下达命令指挥到底,效率相当高。随着企业成长,产品多元化、员工人数增加,直线职能式组织对发展已产生阻碍,为加快产品开发和生产速度经常临时组成临时项目小组,完成任务就解散,因此,就开始采用矩阵式组织结构...

更新时间:2010-11-28 下载次数:12 查看详情>>

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九年一贯制学校“整分矩阵制管理模式”的构建及思考(DOC 4页)

其他子系统协同作用,产生1+1>2的效应。而母系统也必须对各子系统加以整合,成为一个有机整体。所以管理过程应是一个“整-分-合”过程。其次,现代管理理论中的“层级管理”认为,管理系统中各个层面的组织有其各自的职能,发挥着不同的作用,各层级间...

更新时间:2010-11-28 下载次数:16 查看详情>>

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证券公司组织结构问题研究(DOC 10页)

券公司的业务范围,则可以不受证券法关于证券公司分类管理的要求。原因在于,尽管证券公司的业务上实行了经纪类和综合类的划分,但具体的业务范围仍然要由中国证监会核定。因此,根据证券法第一百三十一条的规定,合资证券公司在经营范围的申请上,也须经过证...

更新时间:2010-11-28 下载次数:6 查看详情>>

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传统企业组织结构模式的比较分析(DOC 6页)

业时代的许多需求。直线制组织结构具有的4大特征,大致如下:一条指挥的等级链;职能的专业化分工;权利和责任的一贯性政策;工作的标准化。直线制组织结构创造了一种制度,这种制度能够有效地管理大量投资、劳动分工和资本主义大规模机械化生产。专业化分工...

更新时间:2010-11-28 下载次数:16 查看详情>>

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安索夫风险-管理模式.DOC

安索夫风险分类-管理模式环境风险度1级稳定的2级活跃的3级可测的4级可探索的5级极动荡的变化速度变化性质可预见性缓慢微小量变可预测较快量变可预测快质变可预见很快巨大质变尚可预见很快质变突然难以预料战略管理模式保守稳定型效率反应型营销先导型战...

更新时间:2010-11-28 下载次数:5 查看详情>>
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