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位置:第一管理资源网组织结构管理幅度

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XX集团股份有限公司咨询项目-总部部门职责.DOC

承办公司领导交办的其他工作。审计监察部部门职责审计监察部是负责公司、对外投资企业财务收支和经营活动审计及监督检察公司有关规章制度执行情况的职能部门。审计监察部对公司的审计工作向公司董事会负责,对对外投资企业的审计工作向公司领导负责,具体职责...

更新时间:2011-10-14 下载次数:6 查看详情>>

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管理升级(DOC 8页)

言,如何正确把握变更的节奏,将是确保成功的关键。有效的管理提升管理平台的建设是能否建设正确、有效的管理机制之基础1、衡量管理提升成功与否的客观标准一般的情况下,应从以下的几个角度来进行评估:是否已经建立了合理的管理平台。是否建立了高效的业务...

更新时间:2011-10-14 下载次数:8 查看详情>>

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管理幅度各变量对主管工作负荷的影响程度表(DOC 1页)

管理幅度各变量对主管工作负荷的影响程度表等级影响变量12345职能相似性完全一致1基本相似2相似3存在差别4根本不同5位置相似性都在一起1同在一座大楼里2在同一工厂的不同大楼里3在同一地区,但不在同一厂区4在不同的地区5职能复杂性简单重复2...

更新时间:2011-10-14 下载次数:8 查看详情>>

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管理幅度设计标准(DOC 2页)

文件名管理幅度设计标准序码一、根据管理工作的性质确定管理幅度它包括上下级管理工作的复杂性、变化性和下级人员工作的相似性。如果上下级管理工作复杂多变、富于创造性,就需要经常接触、深入调查、反复磋商,从而耗费较大的精力,管理幅度自然要小一些;简...

更新时间:2011-10-14 下载次数:4 查看详情>>

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组织设计指导标准(DOC 2页)

文件名组织设计指导标准序码一、目标一致的原则二、效率原则三、管理幅度原则四、分级原则五、授权原则六、职责的绝对性原则七、职权同职责对等原则八、统一指挥原则九、职权等级原则十、分工原则十一、职能明确性原则十二、检查职务与业务部门分设十三、平衡...

更新时间:2011-10-14 下载次数:1 查看详情>>

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资格等级标准表.DOC

完成任务。在实施过程中,能够发现并指出重要环节存在着与部门运行计划、目标相抵触的问题。6级监督管理准专任管理1.在科级计划、目标及上司的指示基础上,组织学习工作分配作业量,确定工作质量/对工作和项目实施,进行监督和指导。2.此外,对业...

更新时间:2011-10-14 下载次数:7 查看详情>>

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MTP经理人管理才能发展(PPT 91页)

容&权限:责任事项在组织内,可以公开执行的权力,或以此为依据的权力.五.管理者应具备的态度与意识5.效能意识效率效能Efficiency消极方向把事做对避免Effictive积极方法做对的事创造五.管理者应具备的态度与意识6.成本意识&有形...

更新时间:2011-10-14 下载次数:12 查看详情>>

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组织与组织设计

员会结构全球性职能型组织结构图全球性产品型组织结构图全球性区域型组织结构图全球性矩阵型组织结构图复习题宽管理跨度与窄管理跨度,哪个更有效?为什么?权力的五种来源是什么?管理者可以采取哪些方式进行部门化?解释技术分类框架,并讨论对组织设计的意...

更新时间:2011-10-14 下载次数:8 查看详情>>
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