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位置:第一管理资源网组织结构管理层次

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企业信息化与修路(PPT 10页)

企业信息化与修路何时修路企业在什么时候进行信息化最合适?企业现阶段是否准备好了上信息化?什么是信息化狭义=ERP广义计算机辅助设计(CAD)计算机辅助制造(CAM)电子数据交换(EDI)分布控制系统(DCS)自动化仓存系统(AS/RS)产品...

更新时间:2010-11-26 下载次数:5 查看详情>>

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如何当主管——主管的核心管理技能.PPT

现象?是严格管理还是亲情管理?量表:你对员工的看法X理论Y理论他们讨厌工作他们视工作如游戏必须强迫、威胁激发内心的工作快感拖拉完成工作主动完成工作消极被动通过激励,能认同企业缺乏责任感勇挑重担,积极向上词汇的选择合作、团队工作你(他)们责怪...

更新时间:2010-11-26 下载次数:27 查看详情>>

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总体计划(PPT 18页)

小;设施、设备的有效利用;第一节总体计划概论四、总体计划的策略调节生产能力适应需求的变化1.利用调节库存2.采用聘用或解聘调节劳动力水平3.通过加班或减少工作时间(部分开工)调节生产率4.外协5.利用零工(或兼职人员)影响或改变需求6.影响...

更新时间:2010-11-26 下载次数:8 查看详情>>

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管理及导论(PPT 24页)

多样性有界性管理的目的性任何没有目的的行为不能被称为管理行为.没有目的就没有组织;没有目的就没有方向;没有方向就不可能有效率推论:一个没有明确目标的企业不可能成为一个好企业.一个没有人生目标的人会浪费自己的生命.管理的有效性资源是有限的;若...

更新时间:2010-11-26 下载次数:7 查看详情>>

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管理导论(PPT 24页)

多样性有界性管理的目的性任何没有目的的行为不能被称为管理行为.没有目的就没有组织;没有目的就没有方向;没有方向就不可能有效率推论:一个没有明确目标的企业不可能成为一个好企业.一个没有人生目标的人会浪费自己的生命.管理的有效性资源是有限的;若...

更新时间:2010-11-26 下载次数:3 查看详情>>

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采购管理及谈判技巧.PPT

负责交期控制及追缺料进出口组:负责进出口事务作业第二坛:采购控制系统建立架构和制度-依六种导向5.人力资源导向依采购人员专业区分外购(含主原料、副料、包材及机器设备)主原料内购副料内购包材内购机器设备内购第二坛:采购控制系统建立架构和制度-...

更新时间:2010-11-26 下载次数:35 查看详情>>

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项目控制(PPT 91页)

事项。对每一个事项,叙述近期的成绩、完成的里程碑以及其它一些对项目有重大影响的事件(如采购、人事、业主等)。项目近期趋势:叙述从现在到下次报告期间将要发生的事件。对每个将要发生的事件进行简单说明。并提供一份下一期的里程碑图表。预算情况:一般...

更新时间:2010-11-26 下载次数:9 查看详情>>

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项目的进度管理

举例:新设备安装企业经营评价系统项目项目工作分解结构表WBS分解的一般步骤总项目子项目或主体工作任务主要工作任务次要工作任务小工作任务或工作元素公路桥项目工作分解结构WBS工作分解的原则功能或技术的原则:考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或...

更新时间:2010-11-26 下载次数:21 查看详情>>

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管理层次设计准则(DOC 1页)

制度名管理层次设计准则电子文件编码GLZD004页码1-1第一条管理层次设计的其他制约因素1.企业职能纵向结构。纵向职能结构是通过职能分析,全面考虑了影响企业职能结构的各种因素,包括企业经营领域、产品结构、规模、生产技术特点等等而设计的。因...

更新时间:2010-11-26 下载次数:8 查看详情>>

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MRPII原理及实施步骤.PPT

盖盒包装准备套杯034567812t(天)制造业的方程式(MRP计划)计划订单、预测、其它需要什么BOM品种、数量关系会用到什么品种、数量、位置、库存已经有了什么状况、物料特性、价值制造资源计划系统(MRPⅡ)制造中解决的问题?什么时间??...

更新时间:2010-11-26 下载次数:4 查看详情>>

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管理者形象设计

下层管理者不应有什么威严,否则只能被认为是摆架子,引起下面的反感。下层管理者同群众的交往没有什么平易近人的说法,因为他整天就是与群众打交道,热情友好是工作的一部分,否则将直接损害其工作,进而危及他的利益。下层管理者可以毫无顾虑地同群众密切相...

更新时间:2010-11-26 下载次数:10 查看详情>>

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企业中一线管理者的角色.PPT

事根据你对这种职责的最佳理解来履行它们。承认一线管理者工作是管理工作的一部分,以促进人们对于管理工作的尊重和管理工作自身的完整。对你自己、你的良心以及你的需求保持真实和坦白的态度。对人的态度,要从维护和增进人的尊严和自尊的角度。对于你的组织...

更新时间:2010-11-26 下载次数:12 查看详情>>

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组织管理与系统运筹.DOC

应地确定职责。这种原则认识到委派职权的需要,并且强调委派职权时应留有充分的余地,以便可以完成指定的职责。虽然,可能有充分的理论来证实职权与职责的平衡原则是正当的,但在实际上,这个原则常常为人们所违背,并且,在授予人们职权与职责时,存在着很...

更新时间:2010-11-26 下载次数:2 查看详情>>

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组织领导学

达执行计划第三章组织第一节组织的有关概念一、管理幅度与管理层次管理幅度:主管能够直接有效指挥和监督的下属数量。管理层次:最高主管到具体工作人员间的管理层次。管理层次与管理幅度成反比确定管理幅度、管理层次的影响因素:1、工作能力2、工作内容和...

更新时间:2010-11-26 下载次数:12 查看详情>>

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营造数据环境.DOC

达到“基本表”(BaseTable)规范的数据实体构成的,这些基本表具有如下的特性:◆原子性——基本表中的数据项是数据元素(最小的信息单元);◆演绎性——可由基本表中的数据生成全部输出数据(即这些基本表是精练的,经过计算处理可以产生全部企业...

更新时间:2010-11-26 下载次数:1 查看详情>>

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我国企业集团管理体制的探讨

团总部之间并无生产、经营、资产等方面的实质性联系,或者由于集团没能突破“三不变”(指地区、部门、所有制不同)原则的束缚,使得该集中的权限难以由集团集中,以至于形成“集而未团”的过分散的格局。(3)母公司管理能力不适应集团发展要求。由于有的企...

更新时间:2010-11-26 下载次数:2 查看详情>>

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质量目标管理程序.DOC

进的承诺体现分阶段实现的原则3232编制内容a产品要求可涉及产品的固有性如功能性制和产品的赋予特性如价格b满足产品要求所需的内容如资源过程文件活动等c主导产品的持续改进目标d与上述内容相适应的质量管理体系的改进目标3233编制程序a质量部于...

更新时间:2010-11-26 下载次数:8 查看详情>>

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某公司业绩跟踪委员会领导层(DOC 1页)

某公司业绩跟踪委员会领导层(模板)业绩跟踪委员会主任负责公司销售工作的全面监督和指导业绩跟踪委员会副主任由业绩跟踪委员会主任提名主任不在时主持业绩跟踪会仪协助委员会主任进行监督与指导工作业绩跟踪委员会秘书长召集业绩跟踪会议负责业绩跟踪委员会...

更新时间:2010-11-26 下载次数:4 查看详情>>

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透视战略性人力资源分层管理模式.DOC

、人才管理、客户资源管理等要素出发设计可量化指标。总体思路为配合KPI目标管理的“分层分类”的考核体系:表三:以KPI为核心的分层分类考核体系4、价值分配体系——以岗位工资为基础的薪酬管理表四:以岗位工资为基础的分层分类薪酬体系有效的薪酬制...

更新时间:2010-11-26 下载次数:3 查看详情>>

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根据需求层次管理IT(DOC 10页)

围,从而有效地实施IT管理是十分有意义的。比照着马斯洛的需求层次,按照企业发展过程中对IT需求的不同要求,我们由低到高抽象出如图2所示的IT管理中的需求层次:?图2IT管理中的需求层次对计算基础架构的需求。也就是IT管理中最基本的对计算机和...

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部门决策权一览表(DOC 2页)

部门决策权一览表123决策类别状况决定者状况决定者状况决定者增资任何增资董事会贷款20万以上董事长20万以下总经理新产品开发大量生产董事长试产总经理试制研究研究部门新客户开发任何客户开发业务经理订单接洽大额低价订单总经理大额或低价定单业务经...

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班组长在企业管理中的作用

作业人员平均量/人总产量全体人员平均量A10人班组长徒有虚名和作业人员一样10人1个10个1个?B9人专职班长1人10人1个9个0.9个?C9人(同上)10人1.4个13个1.3个?见参考答案1-1班组长的职责?班组长是企业中人数相当庞大的...

更新时间:2010-11-26 下载次数:2 查看详情>>

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部门经理十九条(DOC 37页)

办理相关手续。6)日常考核(1)店长根据岗位要求对员工进行日常考核;(2)每月30日将考评不合格人员名单报经营管理部申请调整;9)请假店内人员请假应提前向上级说明原因,未经批准擅自休假视为旷工,请假程序参阅《员工手册》。10)举报举报人应在...

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管理及其决策——信息时代的管理(DOC 5页)

网络式组织:所有员工都可得到任何信息信息从底层枝节传到顶部知识工人能在世界范围内相互影响小组能够被分布在不同的地方知识工人发展高度专业化的技能,能被运用到很远的地方7、仅减少等级制里的层次数量本身是不够的。许多企业已经那样做了,它们并没有把...

更新时间:2010-11-26 下载次数:4 查看详情>>

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销售当中碰到的信息化悖论.DOC

。首先是集中与分散的矛盾。中小企业从几个人起家发展到一定规模,老板不可能继续事必躬亲,那么就引发了管理悖论“一抓就死,一放就乱”,老板花很大精力在“集权与分权”的度量方面摇摆不定。归根结底老板没有突破思维定式,靠“人管人”的管理思路和手段来...

更新时间:2010-11-26 下载次数:1 查看详情>>

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XX实业股份有限公司管理结构图(DOC 2页)

新疆国际实业股份有限公司管理结构图……………………

更新时间:2010-11-26 下载次数:2 查看详情>>

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XX资产投资管理有限公司管理结构图(DOC 3页)

新疆通宝资产投资管理有限公司管理结构图新疆通宝资产投资管理有限公司组织结构图……………………

更新时间:2010-11-26 下载次数:13 查看详情>>

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中国中产阶层调查报告(DOC 387页)

中产阶层文化资本的确认(2)中产阶层文化资本的确认(3)中产的符号生活中产与品味:一个时髦的话题(1)中产与品味:一个时髦的话题(2)中产与品味:一个时髦的话题(3)中产阶层与趣味区隔(1)中产阶层与趣味区隔(2)中国中产阶层的文化生活(1...

更新时间:2010-11-26 下载次数:4 查看详情>>

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主管人员的选拔(DOC 31页)

知识的程度。它包括了工具和专门技术在工作中的运用。例如,技工要使用工具来工作,他们的上级就应该有能力向下属传授这些技术。同样,财会人员也要在工作中使用专门技术。人事管理技能这是指同其他工作人员共事的能力,通过工作中的合作与配合的技能创造能使...

更新时间:2010-11-26 下载次数:2 查看详情>>

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企业战略管理层次分析(DOC 82页)

生存理论在国外的研究也日益扩大:经济学、社会学、生物系统、神经网络、模煳生存理论等都得到了很大发展和应用,国内的研究一是主要在于完善生存理论[6][7][10][11][13][14],国内方面的应用研究也有了起步[8][9][12]。从生...

更新时间:2010-11-26 下载次数:11 查看详情>>
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