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如何进行岗位体系评价

“如何进行岗位体系评价”资源由第一管理资源网(guanli.1kejian.com)精心整理发布,免费提供大家下载,希望对大家有帮助!

更新时间:2012-12-30 下载次数:23 查看详情>>

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XX物资集团公司服务体系框架(DOC 32页)

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更新时间:2011-10-15 下载次数:13 查看详情>>

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XX期货经纪有限公司-总部工作描述体系(DOC 124页)

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XX电力部门与岗位职责划分(DOC 8页)

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XX机械有限公司岗位人数表(DOC 64页)

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XX科技有限公司岗位设计方案(DOC 2页)

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化纤浆厂-组织机构与定岗定编方案(DOC 31页)

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企划发展部部门职责说明书(DOC 2页)

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XX移动通信公司定岗定编第一套方案分析(DOC 12页)

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实战资料之岗位价值分析(DOC 9页)

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XX联通定岗定编制度(DOC 4页)

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修造厂-组织机构与定岗定编方案(DOC 21页)

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XX股份关键岗位描述(DOC 254页)

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岗位任职标准简述(DOC 4页)

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XX股份有限公司动力厂-组织机构与定岗定编方案(DOC 43页)

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关于工作分析及该工作开展思路(DOC 7页)

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XX航空工业第一集团公司总部部门主要职责汇总(DOC 26页)

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XX部门职责和相关流程(DOC 44页)

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XX钢板仓公司工作岗位职责细化(DOC 2页)

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关键岗位职责描述(DOC 145页)

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内部机构和岗位职责(DOC 3页)

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XX供电公司能力素质(战略规划)模型(DOC 3页)

影响组织战略的主要因素,能够独立分析这些因素的变化带给组织的机遇与挑战;在一定指导和协助下,能够为跨功能的工作团队发展战略规划。高级具备丰富的各业务功能的相关知识,理解组织战略目标的深层含义;指导收集相关信息并进行分析工作;综合过去、当前、...

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XX供电公司能力素质(数据收集)模型(DOC 1页)

苏州供电公司能力素质(数据收集)模型素质编码:2.1.1.7素质名称:数据收集素质定义:有能力寻找、确定和取得相关数据。级别行为表现初级寻找与自身工作相关的数据;设计数据收集的格式;建立简单事务访谈的指导方针和问题。中级熟悉自身工作的数据需...

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XX供电公司能力素质(流程设计和实施)模型(DOC 2页)

苏州供电公司能力素质(流程设计和实施)模型素质编码:2.1.1.12素质名称:流程设计和实施素质定义:掌握流程的关键要素,持续对流程进行改进,监控流程的实施成果。级别行为表现初级能够描述流程的指标,并收集和分析流程衡量指标;在一个工作组内操...

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XX交通股份有限公司机关管理岗位定岗定编方案(DOC 79页)

采购部岗位编制表(4岗4人)岗位名称经理信息收集部门会计验收调拨员人数1111办公室岗位编制表(7岗7人)岗位名称主任文秘副主任后勤副主任电脑维护员文员保卫干事物业管理干事人数1111111工会岗位编制表(3岗3人)岗位名称副主席工会干事妇...

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XX供电公司能力素质(解决问题)模型(DOC 2页)

苏州供电公司能力素质(解决问题)模型素质编码:2.1.1.9素质名称:解决问题素质定义:针对一个已定义的问题确定和分析不足原因的改进之处,并达成最佳的解决方案。级别行为表现初级定义、记录和评估问题的广度;能解释解决问题的基本步骤,并运用组织...

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XX交通股份有限公司资产管理分公司机关管理岗位定岗定编方案(DOC 28页)

分公司工会、职代会工作的开展;协助开展分公司党务、政工活动;负责开展各种文体活动,发展企业文化;完成领导交办的其他任务。工作关系向上关系:受办公室主任领导,对主任负责。向下关系:对本部门人员给予工作指导,在主任授权下安排协调业务人员工作。岗...

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XX供电公司能力素质(计算机应用)模型(DOC 2页)

苏州供电公司能力素质(计算机应用)模型素质编码:2.1.1.3素质名称:计算机应用素质定义:使用计算机作为工作的辅助工具。运用办公室自动化工具、与工作相关的专用软件,改进工作的质量,提高工作效率。级别行为表现初级会使用计算机操作系统;运用必...

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系统部各岗位目前职责分工(DOC 2页)

《系统部各岗位目前职责分工(DOC2页)》是一个由第一管理资源网guanli.1kejian.com收集整理,提供免费下载的资料;该资料属于组织结构、岗位体系等相关类别、DOC格式,下载即可学习参考。《系统部各岗位目前职责分工(DOC2页)...

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岗位评价办法之因素评分法(DOC 14页)

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