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位置:第一管理资源网组织结构分工协作

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XX各部门平衡记分卡指标

第一管理资源网  信息来自经理满意度调查  信息来自客户满意度调查  内部流程角度  1.业务开发  2、设备维护  3.系统运行重大故障率  4.计划项目完成率  按计划完成  故障排除效率  确定IT部门系统维护质量目标的指标  确定计...

更新时间:2014-05-31 下载次数:79 查看详情>>

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资料收集清单(按部门)

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更新时间:2014-05-31 下载次数:29 查看详情>>

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发展计划部副部长关键业绩指标表

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更新时间:2014-05-31 下载次数:12 查看详情>>

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发展计划部部长关键业绩指标表

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质量保证部部长关键业绩指标表

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启迪教育营销有限公司(二期)融资计划书

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更新时间:2014-05-31 下载次数:13 查看详情>>

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成长的烦恼二:虚伪是企业的艾滋病

第一管理资源网  忠告-最好将虚伪作为家常便饭  司龄仅半年的渠道经理吴明被委任主持“第一次咨询诊断会”,各部门的主要管理人员均要参加。这位吴明看起来总是抱有一个非常和蔼谦虚的表情,好像具有天生的亲和力。据说他的这种...

更新时间:2014-04-17 下载次数:40 查看详情>>

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从《乔家大院》看企业管理

第一管理资源网  曾经的热播剧《乔家大院》演义的一代晋商乔致庸的创富传奇让人荡气回肠。乔致庸素以知人善任而闻名,最经典的,当数他能够大胆启用一个“臭跑街的”(相当于基层业务代表)马荀,将其破格提拔为“大掌...

更新时间:2014-04-17 下载次数:75 查看详情>>

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戴尔:送你一句口头禅

第一管理资源网  戴尔培训员工时的口头禅之一是:“不要粉饰太平。”意思是说:你不要试图把不好的事情加以美化,问题迟早会出现,直接面对最好。  ◆双主管制度  任何一家公司想要成功,关键在于最高层人员是否能分享权力;高...

更新时间:2014-04-17 下载次数:41 查看详情>>

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家族企业管理的一些思考

第一管理资源网  家族企业是一种古老而常新的企业形式,从一人掌控、夫妻掌控、父子掌控、兄弟掌控到一个复杂的家族系列各种形式都有。  创业者个人或者创业者家族的理念不同可能导致家族企业在制度形式和组织发展上走上完全不同的路径。在现代发达的市场...

更新时间:2014-04-17 下载次数:59 查看详情>>

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知识管理,组织智商与组织变革实践

第一管理资源网  知识管理实际上解决的是企业管理中1113的问题,即系统组织的力量小于个人力量的综合。对于个人的潜力,往往只发挥了很少的一部分,谁也不知道自己的潜力究竟有多大至于组织和人是一个道理,谁能知道自己的组织究竟有多大的潜力呢&si...

更新时间:2014-04-17 下载次数:0 查看详情>>

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企业的组织结构有哪些类型

第一管理资源网  美国大投行的形态演进分析,有以下规律:市场环境变化-调整市场定位-整合资源-产生新的经营模式-组织架构变化-提高运营效率-ROE、杠杆率增长-盈利能力提高-收入增长。在国内券商经营环境巨变的情况下,率先调整跨部门合作机制和...

更新时间:2013-12-17 下载次数:7 查看详情>>

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组织协调力巧提升和途径

第一管理资源网  提高组织协调能力是每位领导者打开工作局面、培养良好的人际关系、实现工作目标和取得优异成绩的基本功。  随着地税事业的兴旺发展和地税用人机制的日臻完善,一大批富有朝气、大有作为的年轻干部相继走向了不同的领导岗位。但也毋庸讳言...

更新时间:2013-12-17 下载次数:14 查看详情>>

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提高组织敏捷性增强企业竞争力

第一管理资源网  战略、业务组合和运营这三方面的灵活敏捷的应变能力有助于增强企业的竞争实力。每一种敏捷都有它各自的来源和危险。  市场动荡并非始于雷曼兄弟的破产,也不会随着全球经济复苏而结束1。事实上,多项学术研究表明,从20世纪70年代到...

更新时间:2013-12-17 下载次数:5 查看详情>>

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财务课岗位分工

导读:财务课岗位分工具体如下文:  本规定根据《中华人民其和国会计法》,2006年新版《企业会计准则》及2008年新版《企业内部控制规范》相关规定结合本公司实际制定而成。

更新时间:2012-12-30 下载次数:11 查看详情>>

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建立投资主体的分工协作关系

构造新型投资体制必须建立起多元投资主体的分工协作关系。一方面,产业结构优化需要全社会投资主体的合理分工。过去产业结构的构造主要是通过国有经济投资结构实现的,因此,调整产业结构的重任往往落在国有经济投资主体身上。然而,随着多种所有制经济的发展...

更新时间:2012-09-25 下载次数:3 查看详情>>

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人与事的分工协作体

组织——人与事的分工协作体巴那德:“两个以上的人,为了实现共同的目标,而结成的分工协作关系体。”

更新时间:2012-09-25 下载次数:12 查看详情>>

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企业分工协作

1.凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表,由××根据厂内各职能科室的职责分工,确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门,而又无适当部门负责时,则由×召集有关部门协商编制。2.厂内各部门因工...

更新时间:2012-09-25 下载次数:6 查看详情>>

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跨部门沟通与协作

为什么一件事情由一个部门主导,其它就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?怎样才能打破门墙,克服部门间的沟通障碍?一线同事在前线拼得“你死我活”,好不容易搞掂客户,没想到却“后院起火”&hel...

更新时间:2012-09-25 下载次数:30 查看详情>>

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营销组织的利益管理

多企业“利益分配”混乱,包括工资奖金和股权分配混乱,其根源是没有形成清晰的“利益关系”,没有明确命运共同体、事业共同体和利益共同体之间的利益关系。企业不是个人间的利益交换平台,不是交易市场,不...

更新时间:2012-09-25 下载次数:3 查看详情>>

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CEO和总裁的权责界定(DOC 1页)

CEO和总裁的权责界定CEO行使下列职权:主持股东大会和召集、主持董事会会议和CEO办公会议;主持公司的生产经营管理工作,并向董事会报告工作,对公司的经营管理负最终责任;督促、检查董事会决议和CEO办公会议的执行;提议召开董事会临时会议;组...

更新时间:2011-10-14 下载次数:9 查看详情>>

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组织——人与事的分工协作体(DOC 6页)

组织——人与事的分工协作体巴那德:“两个以上的人,为了实现共同的目标,而结成的分工协作关系体。”分工/不协作不分工/不协作分工/不协作不分工/协作分工/协作企业文化--企业的价值观与行为方式企业价值观企业对是非、轻重、缓急等的判断标准企业行...

更新时间:2011-10-14 下载次数:10 查看详情>>

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XX集团高层领导分工(DOC 3页)

的期望与要求崔殿国总经理1.5小时王立刚副书记1小时彭振凤副总经理1小时赵光兴副总经理1小时李文科副总经理1小时傅纯力副总工程师1小时张洪良副总工程师1小时宋又杰副总工程师1小时董士儒副总会计师1小时王文有副总经济师1小时曲川副书记1小时刘...

更新时间:2011-10-14 下载次数:9 查看详情>>

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责任中心管资源(DOC 10页)

制定计划需要考虑未来数年,预算却只是针对一年。一般说来,预算既考虑现有项目,又考虑计划阶段产生的新项目,还要决定每个项目的收入、支出和其他有关事项。在一些公司里,项目一一落实到责任中心。所以每个责任中心的经理负责为其项目做预算。在另外一些公...

更新时间:2011-10-14 下载次数:5 查看详情>>

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中国大学生电脑节广州站工作任务分工明细表(DOC 9页)

示网上企业银行网上个人银行网上证券网上支付网上汇款网上商城个人银行部公司银行部接待媒体接待各类新闻单位,负责业务介绍等办公室(李涛)活动结束,撤场电源、电视机、VCD、音响、器材运载等办公室(张国胜)电脑、通讯线路电脑部(梁伟然)宣传资料中...

更新时间:2011-10-14 下载次数:6 查看详情>>

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集群理论在上海的实践-临港综合经济开发区

(4)各种行业协会等。要积极培育和支持这些服务机构,并通过制定各种规范和建立监督机制,保证这些机构的制度化、规范化运作,促进一个健全、规范的服务体系的形成。要通过这些服务机构的整体功能,使企业更全面地了解产业发展的技术、市场信息,采用先进的...

更新时间:2011-10-14 下载次数:1 查看详情>>

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中外物流差异辨.DOC

Delaney先生还是认为包括国际货代、海关经纪和货运经纪在内的翻牌物流公司太多,不仅造成了物流市场的混乱,而且因为客户并没有获得真正想要的3PL服务,以至于“把投资者都搞煳涂了”。?相比之下,我国的物流企业又有多少是真正意义上的3PL公司...

更新时间:2011-10-14 下载次数:3 查看详情>>

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产业布局(PPT 21页)

向区域内各点的居民和单位提供具有中心功能的商品和服务,往往表现为区域内的中心城市(城镇)或聚落。中心地分布的三种变化模式:市场原则、交通原则、行政原则(三)产业布局区位理论的多样化发展(现代区位理论)1、成本——市场学派核心内容:研究成本与...

更新时间:2011-10-14 下载次数:27 查看详情>>

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人与事的分工协作体(DOC 6页)

组织——人与事的分工协作体“两个以上的人,为了实现共同的目标,而结成的分工协作关系体。”分工/不协作不分工/不协作分工/不协作不分工/协作分工/协作企业文化--企业的价值观与行为方式企业价值观企业对是非、轻重、缓急等的判断标准企业行为方式以...

更新时间:2011-10-14 下载次数:5 查看详情>>

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企业员工工作管理(PPT 51页)

性质、影响幅度、深度和时间长短,如政策性决策、业务性决策、事务性决策等;——关系分析法:关系分析对决定组织机构是必不可少的(1)组织设计方法——以效率为主,以结构为辅的设计方法;——以工作为主,层次为辅的设计方法。一、企业组织1、不同类型企...

更新时间:2011-10-14 下载次数:10 查看详情>>
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