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位置:第一管理资源网人力资源招聘管理

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如何甑选合适的员工PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。招聘体系丰田公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任的员工,为此公司做出了极大的努力。丰田公司全面招聘体系大体上可以分成6大阶段,前5个阶段招聘大约要持续5-6天。...

更新时间:2012-06-13 下载次数:50 查看详情>>

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如何设计员工持股计划PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。薪酬体系设计技术如何设计员工持股计划北大方正电子有限公司行政/人力资源总监陈伟二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股一、员工持股计划的基本理念二、员工持股计划的...

更新时间:2012-06-13 下载次数:14 查看详情>>

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如何选择一个好雇主PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。股东/投资者/客户/供应商/伙伴社会大众(媒体/社会/政府/机构...)Resources:TSMCHROrg.劳工关系与员工关系员工沟通重视激励福利层面员工导向设计福...

更新时间:2012-06-13 下载次数:8 查看详情>>

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成功面试PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。题和25的测试型问题构成的直接式问题开放式问题澄清性问题自我评价式问题开放式问题——没有固定答案的问题你对……的看法是什么?你认为对……最重要的因素是什么?在什么情况下...

更新时间:2012-06-13 下载次数:102 查看详情>>

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考勤(暂行)管理办法PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。路程假根据实际往返时间计算。本年度探亲假不能累计至下年度使用,也不能折算工资补偿。职员探望配偶和未婚职员探望父母,往返车费一律报硬席座位费;已婚职员探望父母,往返的硬席...

更新时间:2012-06-13 下载次数:12 查看详情>>

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担保机构风险评审和项目管理PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。分立等形式恶意逃废债5、与企业内部人员交流有无经常性拖欠员工工资、福利等现象注:含对主要关联企业的调查企业的资产负债情况分析通常采用逆查法:报表分析有针对性核查相关账户...

更新时间:2012-06-13 下载次数:5 查看详情>>

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职业经理的团队管理PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。将被淘汰。领导风格——两种典型领导行为指挥性行为支持性行为指挥性行为指挥是一种单向沟通,领导者将内容、时间、地点和方法明确告诉下必,并且严格监督下属的工作过程。下属的工...

更新时间:2012-06-13 下载次数:37 查看详情>>

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招聘技巧PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。题和25的测试型问题构成的直接式问题开放式问题澄清性问题自我评价式问题开放式问题——没有固定答案的问题你对……的看法是什么?你认为对……最重要的因素是什么?在什么情况下...

更新时间:2012-06-13 下载次数:59 查看详情>>

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如何降低员工离职率PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。earcompanybusinessstrategies公司战略不明确Inconsistentcompanypolicies公司政策缺乏一致性Reluctanttoin...

更新时间:2012-06-13 下载次数:0 查看详情>>

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辞退员工管理PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。值观和评为方式ABC—信念:以人为本;价值观:工厂、家庭、学校政策:竞争力的薪酬与全面培训/福利行为/做法:培训、调整不合格才解聘具体表象:一个食堂故事/l...

更新时间:2012-06-13 下载次数:14 查看详情>>

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提高聘用效益的关键程序(学员版)PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。实施招聘过程评价招聘过程用人部门的角色辨认招聘需求(空缺)向人力资源部传达招聘需求(提前3~6个月提出规划:最长周期3个月,最短周期20天,平均28天)参与招聘过程:负...

更新时间:2012-06-13 下载次数:5 查看详情>>

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岗位管理体系建设研讨PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。2005年3月24日岗位管理体系建设研讨岗位管理体系构成一、岗位名称体系的规范统一二、工作分析与岗位研究三、岗位说明书四、岗位承诺书五、定岗定编六、岗位管理制度制订根据...

更新时间:2012-06-13 下载次数:6 查看详情>>

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银行业务人员管理办法PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。法确定。聘用管理招聘在核定人员编制内出现相关专业岗位空缺时,由公司业务部提出招聘需求,人力资源部负责招聘准备和组织工作。公司业务部对聘用人选有决定权,人力资源部无建议权...

更新时间:2012-06-13 下载次数:14 查看详情>>

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服务供应中的员工角色PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。服务过程中的主要障碍(2)冲突的来源:A、个人与角色冲突B、组织与顾客冲突C、顾客间的冲突(3)质量与效率间的平衡即服务数量与质量间的平衡四、缩小“差距3”的战略(1)...

更新时间:2012-06-13 下载次数:3 查看详情>>

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工程项目管理PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。的风险与回报。其内容包括项目性能或功能要求、建设投资与资产寿命、竣工日期及特许期限、产品价格及价格调整、原料供应、不可抗力、移交条件及仲裁等事项。返回节第二节工程项目管...

更新时间:2012-06-13 下载次数:14 查看详情>>

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面试技巧PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。论时,我花三分之一的时间想自己应该说什么,而花三分之二的时间想对方会说什么』『面谈;名词,面对面的交谈』伟氏大辞典『多留意你的谈吐,以免损害了你的前程』莎士比亚训练良好...

更新时间:2012-06-13 下载次数:20 查看详情>>

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欧美跨国公司员工关系管理理论在中国的实际操作与体会PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化一、西方国家员工关系管理的发展梗概二、西方国家人力资源开发及员工关系理论思想基础1.泰...

更新时间:2012-06-13 下载次数:13 查看详情>>

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建立一流的经营业绩管理体系PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。公事业本部总经理PC事业部经理PC事业部销售经理财务类投资资本回报率自由现金流税前利润营运类销售额毛利率市场占有率重点厂商销售占有率流动资金周转率应收帐款周转率坏帐比例...

更新时间:2012-06-13 下载次数:5 查看详情>>

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项目的管理与顾问的素质交流PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。穿着自然得体需要长期锤炼过程顾问行业需要,自己终生收益推荐一本好书:SEVENHABIT与成功有约The7habitsofhighlyeffectivepeopleRe...

更新时间:2012-06-13 下载次数:1 查看详情>>

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沟通技巧与员工关系管理PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。相互作用行为:——具有良好人际关系的各方,表现出有积极意义的行为,如热情、友好、关怀、支持等;——具有不良人际关系的各方,表现出有消极意义的行为,如仇恨、敌视、破坏、伤...

更新时间:2012-06-13 下载次数:45 查看详情>>

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项目管理是企业管理的一项战略决策PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。,后简单,穿过复杂,走向简单。“实施项目管理体系”是公司的战略决策在高层,明确统一认识,这是一项关于运营的战略决策,明确决定公司是否实施这项战略决策,来增强企业的运营能...

更新时间:2012-06-13 下载次数:8 查看详情>>

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目标管理与绩效考核PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。方向上所要达成的程度。如:在6年内达到6σ的品质水准自有品牌的销售额在五年内达到佔总营业额的70以上年度目标年度目标就是当年度所要达到的目标。如:不良率降至平均200P...

更新时间:2012-06-13 下载次数:28 查看详情>>

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项目组合管理PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。ntier:OptimumDiversificationofRiskyAssetsexpectedreturnrisk(standarddeviationofretur...

更新时间:2012-06-13 下载次数:1 查看详情>>

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突破绩效的人才管理PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。*文件纪录目标设定的目的使目标明确/清楚让员工对他们自己的目标有拥有感和责任感员工将精力集中在KPI上有评估的标准/基础目标设定的原则S.M.A.R.T.Specifi...

更新时间:2012-06-13 下载次数:5 查看详情>>

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管理层评价要素基本模式PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。方法的测量过程考评系统:工作绩效评价结构要素评价等级标准ABC要素初分Pij要素百分比系数Xij要素得分PijXij结构初分Pi结构百分比系数Xi结构得分PiXi素质结...

更新时间:2012-06-13 下载次数:4 查看详情>>

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LKPI管理系统介绍PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。考评结果的准确性负责,并及时报给专业公司企划部汇总排名专业公司人力资源部根据各机构LKPI评估结果对机构班子进行考评将检讨LKPI列为产、寿系统会及各专业部门系统会的重...

更新时间:2012-06-13 下载次数:5 查看详情>>

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T-MTP管理才能发展训练计划PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。PManagementTrainingProgramMTPT-T-MTP管理才能发展训练全方位精緻化训练方案国内首创结合网站学习的第一套为本国企业设计的MTP课程网路学...

更新时间:2012-06-13 下载次数:3 查看详情>>

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XX人才管理PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。势之所在。专业能力将针对不同的职位群内的不同层级。核心能力将影响对员工行为要求、管理能力和专业能力的要求。公司行为要求来源于并支持和强化公司的使命、远景、战略驱动力及工...

更新时间:2012-06-13 下载次数:6 查看详情>>

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XX股份有限公司管理咨询项目建议书PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。相结合原则。在系统调查和研究基础上,尤其是与企业高层领导深层次沟通和探索的基础上,进行系统的基于经验的假设,深化对企业整体的理解以及对核心命题的把握,进而展开规范科学全...

更新时间:2012-06-13 下载次数:7 查看详情>>

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XX公司员工期权方案建议稿PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。营岗位期权分配职位项目CXO经营岗位期权共占全体员工一期业绩期权的分配方案员工业绩期权=季度岗位期权基数*季度数*业绩系数(β)季度岗位期权基数:由董事会按照岗位重要性...

更新时间:2012-06-13 下载次数:6 查看详情>>
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