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团队建设10大问题

“团队建设10大问题”资源由第一管理资源网(guanli.1kejian.com)精心整理发布,免费提供大家下载,希望对大家有帮助!

更新时间:2012-12-19 下载次数:39 查看详情>>

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职业生涯发展的新概念PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。途径:双重路径平衡的关键:合理预期对整个环境进行合理分析?1.环境2.行动3.胜任力4.价值观、信念、假设5.自我认知6.对人生意义的认识六、求职的两个关键——个人简历...

更新时间:2012-06-04 下载次数:40 查看详情>>

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职业经理人十项管理技能PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。进行沟通沟通渠道的类型一对一会议沟通沟通渠道错位1.应当一对一进行沟通的选择了会议沟通2.应当会议沟通的选择一对一进行沟通十、沟通是倾听的艺术首先细心倾听他人的意见。—...

更新时间:2012-06-04 下载次数:72 查看详情>>

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职业经理人的七把金钥匙PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。决定成功的因素是态度。专业知识:蓄电池~~发动机积极的态度纯熟的技能:争取成为专家,专家才是赢家。良好的习惯:3000米工作技能管理技能负责人管理技能:(12项修炼:会...

更新时间:2012-06-04 下载次数:29 查看详情>>

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财务主管全方位训练PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。性,保证经济指标的完成。2、提高财务管理水平,以筹划为先导,以事前控制为目标,提高财务控制力、降低成本、降低费用、实现效益最大化。3、实现会计核算标准化、规范化,以适应...

更新时间:2012-06-04 下载次数:17 查看详情>>

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组织设计与组织管理PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。争导致管理结构全球化2、组织更新(再造)的不断性3、优先竞争对手进入市场的战略思考4、多种发展机会的职业道路,包括企业主式、小企业式、临时或合同式等5、多样性价值观念的...

更新时间:2012-06-04 下载次数:29 查看详情>>

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职业经理人的天龙八部PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。管理风格第六部职业经理人的工作技巧第七部职业经理人的生涯规划第八部职业经理人的成功准则建立故事框架乃是关键?引言?正文?结论以良好的引言作为开场白?树立主题?说明该主题...

更新时间:2012-06-04 下载次数:26 查看详情>>

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转变促成行动计划及沟通计划PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。理层的变革意识、提高其对变革的支持和参与程度;同时,调整公司各层次管理层的运作效率,增强公司管理层竞争力疏通各种沟通障碍,鼓励交流和信息共享,形成积极支撑公司使命和推动...

更新时间:2012-06-04 下载次数:14 查看详情>>

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组织调查方案与统计分析方法PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。部分调查问卷的设计组织战略诊断的ETA方法(续)1、我很清楚本公司的使命和追求的目标。2、各部门的职责范围和工作任务界定十分明确。3、我认为我所在的部门的职责范围和工作...

更新时间:2012-06-04 下载次数:15 查看详情>>

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连锁店专案PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。况②连锁店营销平台状况连锁店没有统一的销售辅助工具,业务员由于自身能力差别对公司现有资源(如网站)的利用参差不齐,导致业务员的工作方式不规范;连锁店有效的销售经验没有及...

更新时间:2012-06-04 下载次数:14 查看详情>>

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职业经理人管理基本功PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。景,战略,决策,沟通。2.热情:热心与投入,感染他人。3.业绩:敢为人先攀高峰。4.有恒:不怕失败,从失败中吸取经验。自信,热情是有恒的先决条件。5.自危:竞争者,新产...

更新时间:2012-06-04 下载次数:36 查看详情>>

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经营管理中的创造性PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。11.唤醒幽默12.切合实际地幻想未来畠山芳雄的自我创新法1.变革信念2.学习提高3.良师益友4.自我评价5.身心健康沃特林的“七个关键”1.沟通2.委托3.控制时间4...

更新时间:2012-06-04 下载次数:15 查看详情>>

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通用管理能力综合标准PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。织能学习」(1)在生产要素的重要性上,逐渐由资本转移至劳动力,尤其是智能劳动力。(2)知识逐渐成为竞争优势的主要来源。(3)企业经营环境的快速变动已成常态。(4)管理者...

更新时间:2012-06-04 下载次数:12 查看详情>>

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职位描述前后期项目教材PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。的同等法律效力。职位描述项目介绍(六)8、职位说明书的修改原则职责范围发生变化组织机构发生变革参与描述项目组人员要求要求具备以下素质:客观、公正、不持偏见的心态;具有人...

更新时间:2012-06-04 下载次数:5 查看详情>>

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绩效管理与部属协助技巧PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。绩效2.职能绩效为主3.目标绩效为辅迷思四、绩效管理的职责?(who)1.主管:推动绩效管理是公司规定要我去做的事??绩效管理不是主管想做的事?2.主管:我平常那么忙碌...

更新时间:2012-06-04 下载次数:12 查看详情>>

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部门经理执行宝典PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。变革实施改进激励员工识别改进方面变革改进的模型运用PDCA管理手段持续改进各项工作增强危机意识加强自我修炼天亮了,该去进行跑步训练啦!我一定要跑得比最快的狮子还要快!我...

更新时间:2012-06-04 下载次数:22 查看详情>>

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能力素质模型PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。职位能力要求2分以上,则不考虑晋升目录能力素质模型概述能力素质模型在人力资源管理中的应用某某中央平台能力素质模型库核心能力通用能力专业能力某某中央平台各岗位能力素质要求...

更新时间:2012-06-04 下载次数:79 查看详情>>

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群体与团队PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。务、权力和责任。角色知觉角色冲突角色模煳角色期待心理契约在雇主与雇员之间,存在一种不成文的约定。这种心理契约规定了双方的期待,也就是雇主对雇员,以及雇员对雇主的期待。群...

更新时间:2012-06-04 下载次数:44 查看详情>>

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销售团队培训PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。乐于助人,别人忙时他积极援手。有这样一位下属,葛先生非常开心。因为他认为,只要杨先生在,他的工作就容易做多了。以上是葛先生所在小组的情况。请帮助葛先生回答以下问题运用刚...

更新时间:2012-06-04 下载次数:257 查看详情>>

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营造高绩效团队PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。象力,是“点子型的人才”;他们爱出注意,是否高明则另当别论,其想法往往十分偏激和缺乏实际感;创新者不受条条框框约束不拘小节,难守规则;他们大多性格内向,以奇异的方式工作...

更新时间:2012-06-04 下载次数:44 查看详情>>

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职业化的基本要求PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。人·个人不必独自对工作成果负责学习智障(Learningdisability)·局限思考·专注于个别事件·归罪于外·主动积极但缺乏整体思考·管理团体的迷思·对缓慢发生的...

更新时间:2012-06-04 下载次数:18 查看详情>>

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门店管理与导购技巧PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。门市销售人员的工作角色1、?为顾客推荐适合的商品2、?提供流行资讯3、?维护舒适的购物环境4、使顾客认同、信赖本产品一、销售的基本心态二、销售的战略构想三、销售的金三角...

更新时间:2012-06-04 下载次数:13 查看详情>>

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西游记团队管理PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。第四阶段:成熟收获期成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量,对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团队,时刻维护团队的荣誉和利益,从骨子里体会到唯有团队成员携手...

更新时间:2012-06-04 下载次数:120 查看详情>>

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项目组织与团队PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。部门发生任何联系。请分析这位项目经理的做法是否合理?网络制组织形式正式组织与非正式组织正式组织:当两个以上的人为了既定的目标而自觉协调其活动时,这样的组织就是“正式组织...

更新时间:2012-06-04 下载次数:49 查看详情>>

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让我们一起追求卓越——团队的7因素理论与实践PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。队组织存在的唯一目的是发挥人的长处领导者的任务就是利用每个人的长处,作为共同取得成效的基础用人原则:发挥人的长处,而非克服人的短处10、有效的领导者发挥人之所长林肯任命...

更新时间:2012-06-04 下载次数:18 查看详情>>

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高效团队咨询的16个角度PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。听每个人的观点,即使我有不同意见如果某人对我所说的内容不清楚,我会复述在尝试整合不同的观点前,我会先区分它们我会努力理解双方的观点当证据清晰地显示我应该改变观点时,我会...

更新时间:2012-06-04 下载次数:24 查看详情>>

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如何成长为卓越现场主管PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。环境的安全、舒适、清洁,给他们提供晋升的机会。4.对其他部门的责任部门间的相互依赖是普遍存在的。一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。当为组织的整体目标而不得不牺牲...

更新时间:2012-06-03 下载次数:12 查看详情>>

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组织中的个体差异PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。***(M)or**(F)SE=**(M)or**(F)?2a,3b,4b,5b,6a,7a,9a,10b,11b,12b,13b,15b,16a,17a,18a,20...

更新时间:2012-06-03 下载次数:8 查看详情>>

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如何把事情做更漂亮PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。;5、如何监督、检查参与者的工作;6、项目领导人的指点;7、项目工作之优先级;8、相互作出承诺。谋求别人的帮助把项目任务委派给愿意但能力不够者把项目工作分配给愿意且有能...

更新时间:2012-06-03 下载次数:59 查看详情>>

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组织行为与绩效管理PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。考核遗漏和丢失过失统一汇总表格要求保存原始记录今日议题★:重要责任☆:次要责任★:极重要责任组织结构的灵魂是基于流程的管理,而管理流程中的职能部门一般既是关键控制点,同...

更新时间:2012-06-03 下载次数:14 查看详情>>
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