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位置:第一管理资源网人力资源绩效结果

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绩效突破的人才管理

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。行PerformanceEvaluation绩效评估OrganizationDepartmentIndividualPrinciplesofObjectiveSetti...

更新时间:2012-04-19 下载次数:11 查看详情>>

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绩效管理体系及薪酬分配体系

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。工进行考核建议员工薪金,奖金及职位改动对被考核人考核及反馈工作表现协助被考核人做好绩效改善计划对员工表现作汇报总经理人力资源部在考核方面负责流程、考核内容及统筹工作。同...

更新时间:2012-04-19 下载次数:37 查看详情>>

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绩效管理体系的建立和修改流程

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。绩效管理体系的建立和修改流程薪酬和绩效委员会设定初步的绩效指标初步绩效指标的有效性测试单个指标的特性测试指标的平衡性测试指标相互关系测试部门平衡分数卡确定绩效指标的权数...

更新时间:2012-04-19 下载次数:16 查看详情>>

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绩效管理工作分工

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。绩效管理工作分工药品分公司经理销售主管内勤服务销售外勤药品分公司副经理现有各主管岗位在绩效管理工作中须承担作为直接上级对下属员工的绩效计划制定、绩效辅导和考核工作,同时...

更新时间:2012-04-19 下载次数:13 查看详情>>

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绩效管理流程

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。绩效管理流程……………………

更新时间:2012-04-19 下载次数:18 查看详情>>

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绩效管理的文化和信息技术环境

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。一致。绩效管理目标包括短期目标和长期目标。同时,公司管理层需要定期对绩效管理的目标和指标进行定期审视,针对公司发展战略目标的修订和企业发展中存在的问题作出相应调整:关键...

更新时间:2012-04-19 下载次数:3 查看详情>>

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绩效管理研讨

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。作态度和技能良好:全面完成各项指标,部分目标超额完成合格:主要目标已完成,良好工作态度不合格:主要目标未完成,工作态度欠佳二、排序法:自高到低排序三、不评级法:只有评估...

更新时间:2012-04-19 下载次数:5 查看详情>>

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绩效工作坊绩效管理

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。时间要求使增长某地区的销售利润1012个月行动在12个月内使某地区的销售利润增长10。常见的考评错误(1)1234512345Stereotyping刻板印象(简单归类...

更新时间:2012-04-19 下载次数:0 查看详情>>

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绩效考核与管理流程

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。流程名称:绩效考核与管理流程流程编号:流程拥有者:信息产品事业本部各事业部……………&hellip...

更新时间:2012-04-19 下载次数:29 查看详情>>

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绩效考核流程程序文件

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。考核全过程的资料发放与回收分析的工作。**考核者:负责填写被考核人的考核表。**被考核者:填写考核自评表交给考核者,在考核期间和考核者沟通,考核结果公布后反馈。**财务...

更新时间:2012-04-19 下载次数:18 查看详情>>

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绩效考核体系管理流程

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。流程名称:绩效考核体系管理流程流程拥有者:人力资源部时间相关部门人力资源部总经理开始公司总体工作计划部门考核计划确定各单位考核范围、指标、方法等,制定考核的实施方案征求...

更新时间:2012-04-19 下载次数:23 查看详情>>

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绩效考核激励体系

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之八:奖酬分配的依据三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之八:奖酬分配的依据1.利用绩效考核来实现激励,关键要看:薪酬对努力的敏感度2....

更新时间:2012-04-19 下载次数:24 查看详情>>

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物流公司绩效体系设计报告

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。小范围的绩效”和“全局的绩效”绩效考核指标应该简明,与策略相关,以及能够度量:专注于目标的:与企业目标与策略紧紧相连具竞争性的:能与过去的绩效表现连结,同时具同业竞争力...

更新时间:2012-04-19 下载次数:11 查看详情>>

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绩效考核体系设、调整流程

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。调整积绩效指标的计算分析结果对目前绩效体系状况的分析成立绩效考核委员会体系调整*项目启动会**,明确责任人并组织绩效考核体系的设计/调整战略目标细分分析关键驱动因素汇总...

更新时间:2012-04-19 下载次数:6 查看详情>>

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提高聘用效益的关键程序(学员版)

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。实施招聘过程评价招聘过程用人部门的角色辨认招聘需求(空缺)向人力资源部传达招聘需求(提前3~6个月提出规划:最长周期3个月,最短周期20天,平均28天)参与招聘过程:负...

更新时间:2012-04-19 下载次数:3 查看详情>>

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现代企业物流管理

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。、②地点效用、③时间效用、④交易的不均等性。1、2、3企业物流系统的设计要求物流系统化设计,包括物流系统化组织设计和技术设计两大部分。其中,正确进行物流系统化组织设计是...

更新时间:2012-04-19 下载次数:19 查看详情>>

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绩效考核体系设计

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。职责等调整积绩效指标的计算分析结果对目前绩效体系状况的分析成立绩效考核委员会体系调整*项目启动会**,明确责任人并组织绩效考核体系的设计/调整战略目标细分分析关键驱动因...

更新时间:2012-04-19 下载次数:13 查看详情>>

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普通服务绩效管理框架方案

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。完成公司经营预算签订业绩合同并根据目标评估业绩制定财务预算财务计划公司战略制定关键业绩指标基于KPI考评体系设计的业绩合同是高层管理的有力工具总裁主管DC的副总裁DC总...

更新时间:2012-04-19 下载次数:8 查看详情>>

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现代企业高绩效团队建设

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。优雅艺术化7.饮食精美特色化8.服务热情规范化9.竞争意识自觉化10.团队精神责任化17美国企业团队管理之首席负责制CEO首席执行官董事长兼总经理COO首席运营官营销副...

更新时间:2012-04-19 下载次数:4 查看详情>>

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绩效考核体系设计、调整流程

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。流程名称:绩效考核体系设计/调整流程流程编号:**流程拥有者:绩效考核委员会时间12月1日战略规划总裁被考核部门开始绩效考核委员会授权战略规划人员根据公司战略目标、主要...

更新时间:2012-04-19 下载次数:9 查看详情>>

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最终报告流程部分

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。拟订公司计划预算拟订部门与集团财务计划预算汇总集团财务计划预算初稿2否决通过施工图预算下达预算大纲年度计划预算制定流程(2/2)1制定集团年度计划预算评审执行年度计划预...

更新时间:2012-04-19 下载次数:3 查看详情>>

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绩效考核及薪酬

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。流程系列-绩效考核及薪酬流程(**)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入公司总体经营目标各个部门的部门目标财务能提供的财务数据上年度的绩效指标及结果组织绩效管理人员...

更新时间:2012-04-19 下载次数:8 查看详情>>

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服务公司关键绩效指标

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。XX服务有限公司货运分公司多元化改制咨询项目中期报告目录1.公司未来组织结构2.公司未来业务流程3.公司未来信息技术架构4.实施计划目录总经理的关键绩效指标人力资源部的...

更新时间:2012-04-19 下载次数:6 查看详情>>

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绩效考核及薪酬流程

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。流程系列-绩效考核及薪酬流程(HR5)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入公司总体经营目标各个部门的部门目标财务能提供的财务数据上年度的绩效指标及结果组织绩效管理人...

更新时间:2012-04-19 下载次数:11 查看详情>>

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某有限公司绩效考核管理咨询项目建议书

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。略与计划管理诊断制定绩效考核体系岗位说明书是人力资源部完善人力资源管理制度的基础激励制度岗位说明书由于岗位说明书明确了岗位工作职责,人力资源部可以在此基础上制定相应政策...

更新时间:2012-04-19 下载次数:26 查看详情>>

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目标管理和绩效考核

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。报体制典型的目标设定“不相关”公司的战略目标:1,控制总部办公成本2,提高人力资源绩效3,减少成本104,减少用工105.保留发展骨干人员市场部战略目标:1,改善部门电...

更新时间:2012-04-19 下载次数:7 查看详情>>

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绩效考核指标体系

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。成率13、法务部指标假冒产品情况调查报告完成率及问题解决合同法律条款失误率**假冒产品情况调查报告完成率及问题解决上季延迟到本季的计划并入本季计算。**合同法律条款失误...

更新时间:2012-04-19 下载次数:15 查看详情>>

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流程体系

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。拟订公司计划预算拟订部门与集团财务计划预算汇总集团财务计划预算初稿2否决通过施工图预算下达预算大纲年度计划预算制定流程(2/2)1制定集团年度计划预算评审执行年度计划预...

更新时间:2012-04-19 下载次数:5 查看详情>>

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知名咨询公司绩效管理

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。沟通系统过程与结果清晰明确增进内部良性合作与竞争公开透明的评估与反馈内外结合的绩效评估巩固绩效管理观念达到适才适所明确而快速的兑现奖惩体现企业文化各项管控与激励杠杆的选...

更新时间:2012-04-19 下载次数:10 查看详情>>

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测评的指标体系

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。例,2-3个失败的事例?提炼和描述工作所需要的素质特征?结论和总结行为事件访谈的步骤S-situationT-targetA-actionR-resultsSTAR原则...

更新时间:2012-04-19 下载次数:5 查看详情>>
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