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位置:第一管理资源网人力资源调配晋升

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项目人员调配业务流程

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。项目人员调配业务流程技术与市场部财务部工程管理部项目部主管副总内部招标?是否人力资源部标后预算得到项目经理名单派出财务人员得到项目经理名单统筹考虑提出该项目人员需求建议...

更新时间:2012-05-23 下载次数:21 查看详情>>

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高效的营销组织报告

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。合实力强、产品发展紧跟软件设计技术潮流并适应企业管理需要的管理软件公司将拥有更高的占有率,市场竞争最终将导致优胜劣汰管理软件企业比以往任何时候都要注重内部管理的技术进步...

更新时间:2012-05-23 下载次数:7 查看详情>>

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人力资源管理专题PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。国企业的经营风险比较高,晋升决策中的随机因素多。员工晋升等待时间短员工流动率高日本企业的经营风险比较低,晋升决策中的随机因素少。员工晋升等待时间长员工流动率低推论:新兴...

更新时间:2012-05-23 下载次数:18 查看详情>>

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人员招聘与配置PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。来自组织外部--外部招募毕业学生其它单位下岗失业人员退伍军人离退休人员第三节人员招募三、招募方式(一)内部招募内部招募的主要方式:内部提拔工作调动岗位轮换重新聘用公开招...

更新时间:2012-05-23 下载次数:38 查看详情>>

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员工的态度与留住人才的方式PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。heypopular?为什么流行?…DoestheNextGenerationReallyHaveDifferentAttitudes?…新一代真有不同态度吗?What...

更新时间:2012-05-23 下载次数:28 查看详情>>

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人员选聘与配置PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。伍1.简历筛选2.首次甄选面试3.求职测试4.综合面试5.背景调查6.试用聘用通知7.体检8.长期聘用通知甄选过程中的步骤□简历阅读技能包括些什么频繁更换工作好不好企业...

更新时间:2012-05-23 下载次数:11 查看详情>>

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员工转正考核表PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。本站收集整理《员工转正考核表PPT》,提供免费下载,仅供个人学习参考。……………………

更新时间:2012-05-23 下载次数:91 查看详情>>

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企业价值评价体系的建立PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。开发:为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要求改进工作行为。人员配置:人与岗位匹配,组建工作团队,提高团队工作效能。晋升管理:提升具有高绩效潜能的员工。职业生涯设计:帮...

更新时间:2012-05-23 下载次数:4 查看详情>>

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转正教材主顾开拓PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。荐给您,希望他也能为您提供专业的服务和讯息!祝好!推介表客户姓名案例一(当面要求)业务员:王小姐,很高兴能有这样的机会和您结识并为您提供服务,对我的服务,您还满意吗?客...

更新时间:2012-05-23 下载次数:2 查看详情>>

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定岗定编原理与操作PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。和重新设计。它在本质上是局部的变革而不涉及总体战略的变化。岗位职责调整的主要内容是对具体岗位所承担的任务、行使的职权、考核的指标等进行变革、调整。它既有结果的,也有过程...

更新时间:2012-05-23 下载次数:27 查看详情>>

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企业价值评价体系设计PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。发:为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要求改进工作行为。人员配置:人与岗位匹配,组建工作团队,提高团队工作效能。晋升管理:提升具有高绩效潜能的员工。职业生涯设计:帮助...

更新时间:2012-05-23 下载次数:6 查看详情>>

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转正教材保全知识PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。保全知识保全的定义就是寿险公司为了维护已生效的保险契约的持续有效与完整所进行的一系列服务项目。保全的意义对公司对客户对业务员保全的项目变更类:受益人、地址、缴别、缴费方...

更新时间:2012-05-23 下载次数:6 查看详情>>

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成长训练PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。“心桥”之前,需先搭一座“语桥”;人性的弱点——喜欢批评人,却不喜欢被批评;——喜欢被人赞美,却不喜欢赞美人。因此,造成了人与人之间的距离。把我们亲切的眼神带给对方,冷...

更新时间:2012-05-23 下载次数:16 查看详情>>

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企业文化哲学报告PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。间将某某打造成中国印刷业的一流企业。我们保障永续经营的核心竞争力是动态系统的竞争力组合,并以企业战略、企业文化以及人力资源为公司品牌战略提供运行保障,最终形成印刷技术专...

更新时间:2012-05-23 下载次数:9 查看详情>>

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转正教材拒绝处理PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。拒绝处理客户为什么说“不”不信任不需要没帮助不急建立信任发现需要说明促成建立信任发现需要说明促成正确认识拒绝拒绝是人性的本能拒绝是成功的开始处理拒绝问题不等于“死缠烂打...

更新时间:2012-05-23 下载次数:5 查看详情>>

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招募与甄选PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。1、外部招募的优缺点优点:(1)因事求才,广招贤人。(2)为企业注入新鲜血液。缺点:(1)磨合期长。(2)挫败内部员工积极性。(3)成本费用高。2、外部招募渠道选择招募...

更新时间:2012-05-23 下载次数:4 查看详情>>

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员工晋升PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。员工晋升公司高级管理层人力资源部各部门审批办理晋升及调整手续各部门提出晋升员工的要求否是是否需要高层确定是否通过是晋升员工申请表否录入人力资源管理信息系统HHHHR04...

更新时间:2012-05-23 下载次数:403 查看详情>>

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转正教材接触PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。更好的教育,您是不是应该从现在起就开始做准备呢?购买点:教育金危机意识法(话术三)业务员:王太太,你是个很有见识、有主见的女性,您知不知道女同胞的寿命平均要比男同胞长多...

更新时间:2012-05-23 下载次数:4 查看详情>>

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时间管理的改进方法PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。的时机,充分利用,使信息提供者尽量提供准确可靠的资料供决策者使用。在规定时间内结束会议,控制表现力强的人,进行会议总结和记录并保存,以便随时查找和对比、检查实施等功效,...

更新时间:2012-05-23 下载次数:51 查看详情>>

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转正教材浅谈增员PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。浅谈增员增员的好处对公司达成业务目标提高服务效率累积人才资本增员的好处对个人一个人挣钱的三种途径靠钱滚钱赚钱靠体力赚钱靠组织借力赚钱不同职级待遇业务人员保障晋升业务主任...

更新时间:2012-05-23 下载次数:5 查看详情>>

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某省电信公司人力资源管理培训PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。质、兴趣特长培训要求:知识、技能、态度、行为规范等职业路线:晋升、转换、降职等工作说明书的编写要求清晰具体准确完整简短规范胜任能力分析关键胜任能力因素:认知(学习)能力...

更新时间:2012-05-23 下载次数:14 查看详情>>

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部门职责、定岗定编、职位说明书PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。度经营计划和投资计划,并分解落实负责公司经营调控工作项目筹备组项目部采集公司本部、控股、参股公司及开发项目的经营数据,动态分析监控经营管理部功能描述(续)经营管理部人力...

更新时间:2012-05-23 下载次数:60 查看详情>>

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管理的领导职能PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。组织内如能免除政治更好**五.领导素质外表:对树立初始威信有帮助性别:男女性之比为98:2自信:没有信心如何能领导别人自我实现:工作动力,大公无私的源泉判断力:管理就是...

更新时间:2012-05-23 下载次数:3 查看详情>>

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组织变革能力调研分析PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。份达到目标的能力,但是超过44%的人对于领导是否能言出必行没有表态在公司领导对关键项目起到了有效支持方面表示认同,但是注意到有超过40的人保留了意见同意高层领导负责了管...

更新时间:2012-05-23 下载次数:6 查看详情>>

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组织系统优化项目建议书PPT

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。?5.效果与目标的一致性:流程的实施效果与管理目标是否一致?6.竞争性:流程的实施成本(增值成本和非增值成本)、速度(时间的延滞性)、质量(流程节点是否落实?信息处理是...

更新时间:2012-05-23 下载次数:5 查看详情>>

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员工晋升流程

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。员工晋升流程各部门/分管副总经理人力资源部总经理员工绩效管理流程员工绩效考评结果部门经理确定晋升部门经理以下级别人员名单人员晋升申请表分管副总经理审批职业生涯设计流程员...

更新时间:2012-05-22 下载次数:62 查看详情>>

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调配问题

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。调配问题马和骡子并排走着,背上都驮着包裹.马抱怨说:“我驼的太多了.”骡子回答说:“你抱怨什么,如果我从你的背上拿过一个包,我的负担就是你的2倍.如果你从我的背上拿过一...

更新时间:2012-05-22 下载次数:4 查看详情>>

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员工职业规划

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。目标2、规划时间3、找出真正的生活优先顺4、逐步接近人生目标成功的秘诀“从小处做起”想到≠得到想到做到=得到紧握人生的六张钞票有形的收入人际关系的增长人脉=钱脉我是过来...

更新时间:2012-05-22 下载次数:18 查看详情>>

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某公司实施人力资源变革

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。管理与职业化工作,而不是业务活动你是否能在缺乏财务能力、数据管理能力、技术能力和跨职能专业能力的情况下,成为业务伙伴和具备真正的商业意识?是否所有的能力差距可以在内部解...

更新时间:2012-05-22 下载次数:4 查看详情>>

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资源的跨区域调配

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。自然资源需求量和赋存量不匹配资源的跨区调配源地目标地原因措施意义问题原因——为什么要调措施——怎么调意义——调的影响问题——调中(或后)可能遇到(或存在)的问题西部地区...

更新时间:2012-05-22 下载次数:2 查看详情>>
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