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位置:第一管理资源网企业文化高效团队

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如何增强团队的凝聚力

一个团队如果失去了内聚力,则是一盘散沙,很难维持下去,更不可能完成组织赋予它的任务,这样的团队即使名义上存在,但也失去了存在的意义。内聚力团队的大小受到很多因素的影响。主要有:①团队的领导方式。不同的领导方式对团队的内聚力有不同的影响。②团...

更新时间:2015-08-26 下载次数:51 查看详情>>

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智慧型员工会用结果证明自己

“假如你有智慧,请你贡献智慧假如你没有智慧,请你贡献汗水假如你两样都不贡献,请你离开公司。”谁都希望成为单位的“钻石”。但唯有智慧型员工,才能真正成为单位最有潜力、最有发展、最受器重的&ldq...

更新时间:2015-08-26 下载次数:13 查看详情>>

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团队管理—钩心才能不斗角

所谓心灵的挂钩,就是人与人之间为了彼此共同的利益和目标,彼此理解和包容,心往一处想,劲往一处使。真正的团队一定是“我们>我”,这个大于,就是大家可以把团队的利益放在第一位,用小我来服从大我,用大我来统帅小我。五根手指...

更新时间:2015-08-26 下载次数:15 查看详情>>

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高效管理者必须因势而变

技能和激励的角色无论竞争优势何在,企业都是由具备不同经验、需求、个性的个人所组成的。必须因势而变。在大部分企业里,员工可以被划分为四种类型,每一种类型都需要不同的领导力风格:能力强、积极性高:这样的员工是管理者梦寐以求的,他们在各自的领域里...

更新时间:2015-08-26 下载次数:10 查看详情>>

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怎样提升客户满意度

所谓顾客满意是指顾客对某一事项已满足其需求和期望的程度意见。公司要生存、要发展、要持续地进行质量改进就要积极地、主动地收集顾客满意程度的有关信息,了解顾客需求、分析顾客的感受,把顾客满意作为公司的出发点和归宿点。为达到这一目的不妨&ldqu...

更新时间:2015-08-26 下载次数:19 查看详情>>

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高效团队7个特征

特征一:目标明确价值观统一对于任何一个团队来说,目标都应该是团队建立的前提,我们都知道,先有了目标才会有团队,所以没有目标的团队就称不上团队。团队成员有着共同的目标,并清晰地知道目标、方向、原则分别是什么,为完成共同目标,成员之间彼此合作,...

更新时间:2015-08-26 下载次数:16 查看详情>>

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什么是高绩效团队

1、具有一项明确而被认同的共同目标。如果没有共同认同的、清晰明确的目标,团队绝不可能是高效的;如果没有共同和认同的目标,一个成员的工作越高效,可能给团队带来的损失就越大。一项明确目标,应该具有SMART特性:S-specific具体的M-m...

更新时间:2015-08-26 下载次数:9 查看详情>>

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如何建立高效能的团队

一、团队是一个有着共同愿景和成长的目标,有互补的技能,并且愿意一起承担责任和一起行动的人。不要期待你的团队成员是和你一模一样的人,大家是互相补充的最好。比如:一个团对里有人销售很好,有人讲课很好,所以经常有人说,没有男人做不大,没有女人做不...

更新时间:2015-08-26 下载次数:15 查看详情>>

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如何打造团队凝聚力

一个团队如果失去了内聚力,则是一盘散沙,很难维持下去,更不可能完成组织赋予它的任务,这样的团队即使名义上存在,但也失去了存在的意义。内聚力团队的大小受到很多因素的影响。主要有:①团队的领导方式。不同的领导方式对团队的内聚力有不同的影响。②团...

更新时间:2015-08-26 下载次数:14 查看详情>>

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阿里巴巴创业团队

首先,在阿里巴巴众多的成功要素中,我认为阿里巴巴演绎的梦幻团队之所以能够成功首先:具有共同目标和价值观,只有具体共同目标和价值观的团队才有凝聚力、战斗力;其次:要有一个尊重、坦诚、自由的沟通机制,只有良好的沟通才能凝聚更多的智慧、才能高效的...

更新时间:2015-08-26 下载次数:4 查看详情>>

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阿里巴巴团队合作

积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难善于和不同...

更新时间:2015-08-26 下载次数:3 查看详情>>

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企业凝聚力培训

第一招:克己奉公,以德服人。领导者要公正廉洁。优秀的人格力量最能产生自然影响力,要求别人做到的事,自己首先做到。要严于律己,宽以待人,遇到名利分配问题,要“压里圈,门前清”,员工最烦那种遇事先为自己打算的主管,员工们...

更新时间:2015-08-26 下载次数:17 查看详情>>

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腾讯管理团队

马化腾,执行董事、董事会主席兼本公司首席执行官,全面负责本集团的策略规划、定位和管理。刘炽平:总裁刘炽平,2005年加盟腾讯公司,出任本公司首席战略投资官,负责公司战略、投资、并购和投资者关系。张志东:高级执行副总裁兼首席技术官张志东,执行...

更新时间:2015-08-26 下载次数:2 查看详情>>

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高效团队的构成

团队的结构是否强调自身的长处,支撑短处,而且支持、激励团队成员?团队某个成员的弱点应该可以被其他成员的优势所补足。团队结构是否将必须同时属于两个团队的人员数目降到最低(而且避免有人同时属于三个团队)?试图同时着手多个并行项目、或是多个任务,...

更新时间:2015-08-26 下载次数:1 查看详情>>

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高效团队具有的条件

高效团队的必备条件有哪些?答:1)高效团队必备条件:1、目标(Purpose):懂得规划的方法,共同订定目标,对目标有共识,过程也许有不一样的声音,最后能够朝向共同的目标前进。2、潜能(Empowerment):每一個人都充分活力,愿意为目...

更新时间:2015-08-26 下载次数:4 查看详情>>

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如何进行有效的销售团队管理

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更新时间:2014-05-17 下载次数:26 查看详情>>

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团队的高效能从何而来

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更新时间:2014-05-17 下载次数:21 查看详情>>

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团队与环境的六个困境简洁版

第一管理资源网  在一篇关于参与式管理困境的重要论文中,坎特论述了团队和环境的联系。这种联系由六个困境组成:  1.员工流动率问题  好的团队建设的一个主要结果就是增加参与员工的数量,团队精神也随之提升。但是当新员工加入团队时,特别是当新老...

更新时间:2014-01-12 下载次数:15 查看详情>>

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高绩效者可能具备的不足之处简洁版

2、自我管理型团队。这种团队通常由10-15人组成,这是真正独立自主的团队,他们不仅注意问题的解决,而且执行解决问题的方案,并对工作结果承担全部责任。完全的自我管理型团队甚至可以挑选自己的成员,并让成员相互进行绩效评估。目前美国大约1/5的...

更新时间:2013-11-26 下载次数:13 查看详情>>

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成就高效管理者的六大法则

不少管理者都有这样的感慨:“忙了一天,也不知道忙了什么,时间还不够用。”其实,只要有效地运用时间,就可以提高工作效率,在相同的时间里做更多的事,而且做得更好,成为一名出色的管理者。怎样才能成为高效管理者,高效管理者需...

更新时间:2013-11-26 下载次数:52 查看详情>>

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男性领导如何管理女性团队

方法一:提升地位在人们的观念中,女性一直被视为“弱者”和“男性的附庸”。在现代社会中,女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性,而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此,男性领导必须消除对...

更新时间:2013-10-01 下载次数:18 查看详情>>

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xxx企业高效实施财务战略的途径(DOC 2页)

企业财务战略的顺利实施,是企业稳定发展的前提保障。对于中小企业来说,要清晰的了解高效实施财务战略的具体措施有哪些,从而使企业自身可以在经济市场中长远的发展。  一、企业要正确理解自身的战略  企业战略是制定财务战略的重要依据,只有符合企业战...

更新时间:2013-08-17 下载次数:2 查看详情>>

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管理者必知:团队吸引力(DOC 4页)

众所周知,微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。可是,鲜为人知的是,他们中许多人在取得了经济独立之后,却仍继续留在微软工作。大多数人认为,发财就等于取得了辞职的资格证书。但事实证明,微软公司的百万富翁们并不那样认为。微软为何能让百万富翁为它...

更新时间:2013-05-15 下载次数:21 查看详情>>

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高效团队的6大特征简洁版(DOC 3页)

团队中要有一个具有极强协调能力、专业知识能力、具有人格魅力的被大家默认的领导核心人物。这种核心人物,对于鼓励团队成员、协调团队矛盾、决定重大问题等具有关键性的作用。人之本性中的“依赖”需求,要求团队中有英雄人物出现。...

更新时间:2012-12-24 下载次数:23 查看详情>>

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九型人格与团队建设

对于企业来说,什么是智慧团队呢?智慧型的团队是决策正确,执行有效,创造成果的团队。如

更新时间:2011-07-14 下载次数:230 查看详情>>

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有效提升领导力塑造高绩效团队(PPT 46页)

有效提升领导力塑造高绩效团队四、课程总目标:♦了解领导理论的基本知识理解群体与团队的差异,掌握塑造高绩效团队的要旨借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验掌握领导力模型和领导技能的基本要求单元一.领导素质和理论介绍1、领导行为...

更新时间:2011-07-14 下载次数:192 查看详情>>

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高绩效团队的困惑(DOC 2页)

最近生产管理部经理A先生越来越感到本部门的创新氛围大不如前,现在部门成员对本职工作都非常熟悉,工作完成情况较好,但就是感到他们都有一种不思进取的态度。另外,部门成员对待其他部门的态度看法也与以前不同,平时言谈中总是流露出不满的情绪,诸如某某...

更新时间:2011-07-14 下载次数:42 查看详情>>

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如何建立成功的CRM团队(DOC 2页)

近年来,客户关系管理(CRM)成为企业的热点主题。但是许多公司对其实施的结果并不满意。最新的研究调查表明55%-70%的企业的CRM投资并没有达到预期的回报。CRM的使命在于:为企业建立“以客户为中心”的模式,但实施结果令实施团队和企业感到...

更新时间:2011-07-14 下载次数:47 查看详情>>

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团队建设(PPT 29页)

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更新时间:2011-07-14 下载次数:226 查看详情>>

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超越团队(CHM电子书)

《超越团队》之会议的框架《超越团队》之蛇和阶梯《超越团队》之迈向正确方向的几步《超越团队》之粉红色工作的意义《超越团队》之从团体到超级团体《超越团队》之超个体-一种典型的工作组织《超越团队》之管理的矛盾《超越团队》之理解团队角色《超越团队》...

更新时间:2011-07-14 下载次数:51 查看详情>>
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