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位置:第一管理资源网能力素质领导力与艺术

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学会把握主动权提高领导效能

把握领导的主动权,提高领导效能,是行政管理学科研究领导科学的重要内容。经过本学期的学习,我深刻认识到,要提高领导效能,必须把握主动性:思想上,明确领导,职权和领导行为环境,进一步明确权力和岗位职责的关系;行动上区别领导与管理的关系,掌握自身...

更新时间:2014-09-12 下载次数:74 查看详情>>

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学会怎样当个爱家的老板

不过,后来他没换工作,而是踏出勇敢的一小步,跟公司请求允许在每个星期三中午十二点半才进公司,好让他跟他女儿在那天早上有固定的相处时间,同时也让他把一些需要出差的任务转交给其他同事。他向公司承诺,会持续投入相同的工作时间,维持他的绩效水平,还...

更新时间:2014-09-12 下载次数:9 查看详情>>

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领导艺术的七把斧头

一方面是创造,是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律,在规律中创造升华,升华到艺术境界;“善”就是要符合政治理念;“美”是指领导使人愉悦、舒畅。另一方面是有...

更新时间:2014-09-11 下载次数:45 查看详情>>

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领导感悟—邵逸夫三顾茅庐

而他在事业上的成功,和曹操烧火有异曲同工之处,给诸多领导以启示。话说1985年,邵逸夫花费32万元,买下清水湾近80万平方英尺的土地,建造邵氏影城,展工的制梦工厂计划。这个时候,邵先生的事业不缺摄影棚、新公司、机械设备,缺的是人才,如制片、...

更新时间:2014-09-11 下载次数:15 查看详情>>

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优秀领导者的沟通秘诀

成为拿手的沟通者的要点很少在学术界的教授内容之中出现。从一开始进入课堂,我们的训练重点就放在发音、词汇、时态、讲话时的声调和姿态、语法、句法和类似的东西。换言之,我们被教导将注意力放在自己身上。虽然我并不想贬抑这些东西,因为学习它们很重要;...

更新时间:2014-09-09 下载次数:40 查看详情>>

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优秀领导艺术—领导激励管理之道

实际上,这些问题的真正核心原因不是出在了员工身上,而是出在了领导身上,是你的激励机制出现了问题,从而导致这个结果的出现,当部门出现问题的时候,主管自然而然应该承担第一责任,而不是旁推到其他人身上,公司出了问题,CEO自然脱不了干系!那么,如...

更新时间:2014-09-09 下载次数:23 查看详情>>

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解析集团中的跨界领导艺术

水平边界是在组织的职能和单位之间,或在两个组织合并时形成的“墙”,按经验和专长领域区分各群体。相关词汇是地盘斗争、收入中心与成本中心等。当某个职能明显受宠,或某个单位或产品线的工作威胁到其他群体的生存时,水平边界的负...

更新时间:2014-09-03 下载次数:9 查看详情>>

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学会重新认识领导作用

以为行政职务就是领导职位,履行岗位职责就等于实行了领导。在经理人岗位上,你可以是领导,也可能是事务主义者,八面玲珑的维持会长,甚至只是一个传声筒。我们见过地位很高的人士,他们统辖很多人,人们称呼他们“领导”,但他们一...

更新时间:2014-09-01 下载次数:14 查看详情>>

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内向者领导力的优势在哪里

传统观念总认为领导者都是那些积极表现、勇于发言、善于发号施令、制定计划的人,他们通常在人群中处于主导地位。然而事实未必如此,据调查,整整40%的公司高管都将自己描述为内向者。沃顿商学院教授亚当·格兰特与两位学者的调查研究显示:...

更新时间:2014-08-29 下载次数:22 查看详情>>

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企业领导者—请定位清楚自己

一、在谈论未来的时候就好像是在谈论现实。他们能够“看到”未来,并且在谈论未来的时候就好像一切已经发生了,或者至少是即将发生了,即使这些未来真正到来的时间还没有确定。二、头脑风暴中的组织结构调整。。当一位有远见的首席执...

更新时间:2014-08-29 下载次数:10 查看详情>>

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领导艺术—分权失败5宗罪

随着我们在一个组织内部获得提拔,我们看待事物的视角也开始发生变化,有时甚至会让你自己觉得不自在。大多数人进入一个组织之后首先承担的是某个技术领域的角色,而且他们基本上确实能够根据自己的能力贡献出组织所需要的成果。在我的职业生涯早年,我曾经是...

更新时间:2014-08-29 下载次数:12 查看详情>>

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总统教你修炼领导魅力

南非总统祖马当地时间5日深夜证实:南非国父、前总统、反种族隔离斗士纳尔逊。曼德拉因病逝世,享年95岁。这位被尊称为“南非国父”的南非首位黑人总统,受到全世界人民的爱戴,一生充满了传奇,有人感叹说,他是当今世上,唯一可...

更新时间:2014-08-29 下载次数:22 查看详情>>

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如何做动力型领导者

我发现了一种方法,就是经常在位于黄金地段的酒吧、咖啡馆和餐厅流连,仔细聆听人们的对话。就连我现在写这篇文章时,也是坐在一家星巴克咖啡店(Starbucks)里面,听一家制药公司的几位高级经理讨论他们的工作环境。我在咖啡店里消磨时光期间了解到...

更新时间:2014-08-23 下载次数:4 查看详情>>

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以人为本及强势领导

我们靠什么领导?从管理风格上看,我们熟知的领导风格大体可以分为三类,不排除有的人兼有两种或全部三种风格。一是强势式,靠铁碗,靠威严进行领导,典型人物有秦皇汉武;第二种是精英式,靠智慧,靠才能领导,代表人物是诸葛亮;第三种是权谋式,靠手腕,靠...

更新时间:2014-08-21 下载次数:12 查看详情>>

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遇到喜欢让人背黑锅的老板我们该怎么办

亲爱的安妮:您曾写过一篇关于如何走出失败阴影的文章,其中建议对于错误要用于承担责任。我的上司却从来不会这样。相反,尤其是在他与公司高层报告的时候,他总是把我们的成功归结到他一个人身上,却把不太顺利的事情都推卸给我和我的八位同事。人无完人,但...

更新时间:2014-08-21 下载次数:4 查看详情>>

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给新升职管理者的忠告

很多刚刚升职的管理者最艰难的一段时间是升职后的2-3个月的适应期,而适应期里最难适应的事情是重新定位老同事、老领导以及原来管你现在要管部门领导的关系。很多管理者有很强的能力把事情做好,但不太会处理这个变化了的人际关系,因而导致工作上的被动。...

更新时间:2014-08-19 下载次数:12 查看详情>>

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领导者工作内涵—领导十戒律

在过去的三十年里,我不断的研究组织领导人物的举动,尝试记录并澄清他们做了什么、为什么他们如此表现,以及他们的决策如何影响个人以及企业等等。一开始,我并没打定注意要专注于“领导”这个议题,说实在话,这个字眼并不常在我的...

更新时间:2014-08-19 下载次数:8 查看详情>>

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管理者如何去领导聪明员工

明星员工难管。他们喜欢解决问题而不是取悦老板,他们讨厌繁文缛节的官僚主义,他们无视企业内的层级制度,而且他们很容易厌倦。更重要的是,你的竞争对手很可能一直在努力想要把他们挖走。本文总结了明星员工的七个共同特点——每个...

更新时间:2014-08-18 下载次数:12 查看详情>>

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看功夫熊猫,悟适应性继任管理智慧

研究继任管理的欧美学者发现,继任者与前任的领导风格差异是企业长寿的最为关键的因素,而且那些成功继任的CEO,会在工作中不断地调整自己的领导风格,以适应公司的发展状态和所处的环境;他们还发现,一个能够将CEO继任者的特征(领导风格、性格、协调...

更新时间:2014-08-18 下载次数:4 查看详情>>

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领导者—请和你的员工坦诚交流

信任对卓越领导者来说有多重要?是重中之重。信任是领导力的根基,是凝聚整个组织的黏合剂。领导者不可能一次又一次失信于人却还保持对他人的影响力。这种事情是不可能发生。尤其是在这个市场化的社会在权力、金钱等各种欲望的充斥下,变得尔虞我诈。&ldq...

更新时间:2014-08-18 下载次数:5 查看详情>>

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管理者—爱护员工但别做老好人

估计只有心怀恶意的领导才会被评为10分的暴君。我不喜欢发脾气,除了在蒙大拿的一次抗艾骑行募款活动。当时参加者在山中遭遇风暴袭击,生命安全受到威胁,我才对员工发了火。不过平时我也对下属比较严厉。现在有很多关于CEO暴君的传奇故事:AA美国服饰...

更新时间:2014-08-16 下载次数:12 查看详情>>

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优秀的领导者应该具备怎样的管理能力

总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同,可以管人管事了。从表面上看,领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作,实现自身价值的;而从另一个层面来讲,领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时,所谓的领导才有了自身作...

更新时间:2014-08-16 下载次数:14 查看详情>>

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领导者艺术—如何对待下属

对于现实中遭受这些“待遇”的领导者本身而言,他们应该是一个比较失败的管理者,就很应该反省一下你的领导风格与措施损伤到了下属,而下属为什么会这样对待你?你的领导观点不是“放之四海而皆准”的主义与...

更新时间:2014-08-15 下载次数:8 查看详情>>

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成为一个更好的老板的方法

我相信没有人想成为一个坏老板。只是不知道更好的是什么样。因为一些人成为老板是因为运气,其他人则是以他们的努力坐在了老板的位置上。可悲的是,很多人成为老板没有得到正确的管理培训。工作上没有灾难性的阴谋,有时候创业者专注把产品推向市场,或者家族...

更新时间:2014-08-15 下载次数:3 查看详情>>

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什么样的领导才会叫领导

说“领导”与权力和地位无关,一定有人认为这个看法过于极端。倘若我们仔细分析个案,我们可以发现,这是真理,也是事实。领导只有方向和跟从者两个要素。谁掌握了方向,谁赢得了跟从者,谁就是领导。官僚同权力和地位分不开。没有地...

更新时间:2014-08-13 下载次数:10 查看详情>>

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领导力—放权、分权与集权

宋朝政治体制的主要特点是专制主义中央集权的加强,体现在职官制度上的五大特点,即中央集权、皇帝集权、百官权力分散、重文轻武和军事上内重外轻。这个可以具体到文武两条线的举措。先看武的方面,赵匡胤在周世宗在世的时候,可谓韬光养晦,得到了皇帝的信任...

更新时间:2014-08-11 下载次数:10 查看详情>>

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管理者抗逆境能力—微笑面对

无论是军事领域还是经营领域,成功、优秀的战略多是在顺境中产生的,因为此时有各种资源可以利用,有坚实的后盾支持等。这让大多数成功的战略看起来像个富家的公子,缺乏一些说服力与复制价值。纵观历史,一些军事将领们在取得初步成功之后多妙计连珠,持续取...

更新时间:2014-08-11 下载次数:7 查看详情>>

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从“A到B”的领导艺术

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更新时间:2014-05-20 下载次数:27 查看详情>>

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犟老板如何绕开随意性

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更新时间:2014-05-20 下载次数:3 查看详情>>

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老板最不喜欢的十种人

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