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位置:第一管理资源网生产质量TOC

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TOC与COD的比较(DOC 10页)

1.COD(化学耗氧量)-不充分氧化有机物(芳香烃尖有机物、环状氮化合物等)-亚硝酸、铁(Ⅱ)、硫化物等无机还原物也可氧化,使测试结果偏高-测试时间长(国标法测试时间:2小时)-使用药品量大,维护管理繁琐,维护管理费用高。-排放有害物质,(...

更新时间:2011-07-19 下载次数:29 查看详情>>

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约束理论和生产计划(DOC 40页)

如果没有约束,系统的产出将是无限的。现实当中任何系统都不能无限地产出,所以,任何系统都存在着一个或者多个约束。而任何的企业和组织均可视为系统,因此,要想提高企业和组织的产出,必须尽可能打破各种约束。任何系统都可以想象成由一连串的环构成,环环...

更新时间:2011-07-19 下载次数:104 查看详情>>

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约束理论教程(DOC 31页)

如果没有约束,系统的产出将是无限的。现实当中任何系统都不能无限地产出,所以,任何系统都存在着一个或者多个约束。而任何的企业和组织均可视为系统,因此,要想提高企业和组织的产出,必须尽可能打破各种约束。任何系统都可以想象成由一连串的环构成,环环...

更新时间:2011-07-19 下载次数:66 查看详情>>

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约束理论培训(英文版)(PDF 48页)

约束理论培训(英文版)(PDF48页),免费下载……………………

更新时间:2011-07-19 下载次数:53 查看详情>>

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约束理论TOC教程(PDF 29页)

第一篇TOC概述1.TOC释义2.TOC的形成历史和发展现状3.关于TOC的创立人和发展者:Goldratt4.Avraham.Goldratt研究机构第二篇TOC的前身:最优生产技术1.OPT的主要概念1.1.瓶颈(Bottlenecks...

更新时间:2011-07-19 下载次数:85 查看详情>>

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TOC教程(DOC 37页)

TOC教程第一篇TOC概述1.TOC释义2.TOC的形成历史和发展现状3.关于TOC的创立人和发展者:Goldratt4.AvrahamY.Goldratt研究机构第二篇TOC的前身:最优生产技术1.OPT的主要概念1.1.瓶颈(Bottl...

更新时间:2011-07-19 下载次数:65 查看详情>>

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约束理论TOC在生产管理中的应用(PPT 38页)

传统管理的误区企业中每一环节的改善都有助于系统的改善整个系统的改善等于各环节改善之和结果:各环节同时要求更多的资源,实现局部最优化约束理论的观点大多数环节的改善无助于整个系统的改善系统的改善并不是各环节改善之和系统的有效产出决定于资源链上的...

更新时间:2011-07-19 下载次数:111 查看详情>>

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约束理论(TOC)初阶(PDF 65页)

关于AMTAMT-企业资源管理研究中心(网上资源中心:www.AMTeam.org),1998年9月15日成立于上海,是国内管理理念、管理工具与信息技术领域,创办时间最长、最具影响力的权威中立资讯机构。也是率先开展企业管理软件应用培训推广和...

更新时间:2011-07-19 下载次数:73 查看详情>>

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TOC约束管理理论分析(PDF 12页)

营运费用(OperatingExpenses)•系统将库存转化为有效产出的所有费用•直接间接人力成本(操作时间、休息时间、生病、休假等)•期间费用、管理费用、销售费用将库存转化为有效产出所花费的钱…………...

更新时间:2011-07-19 下载次数:41 查看详情>>

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TOC制约法基本课程(PPT 122页)

通过下列3中方式可以判定企业存在内部或外部制约:对比供需关系(针对行业与市场特点设计专门的模式)与相关关键人员交流,看有效产出在何处遇到障碍(在制品上升)针对相关利益方抱怨的不良现象,用因果分析去识别制约因素…………………………

更新时间:2011-07-19 下载次数:154 查看详情>>

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TOC全面约束理论(DOC 22页)

TOC的基本思想在九条管理原则上得到了具体体现,这九条原则是实施TOC的基石。与TOC相关的生产计划与控制的算法和软件,也是按照这九条原则提出和开发的。此外,这些原则也可以独立于软件之外,直接用于指导实际的生产管理活动。下文将逐条分析这九条...

更新时间:2011-07-19 下载次数:38 查看详情>>

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Livestock Quality Assurance and Food Safety(PPT 31页)

TrustworthinessDoingwhatyousayyouwilldo,behonest,followtherules,loyal,followingthroughonyourcommitmenttoyourfamily,anima...

更新时间:2011-07-19 下载次数:11 查看详情>>

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U860生产订单(PPT 16页)

针对制造有关的生产订单计划、锁定、审核、备料、关闭等作业的管理,协助企业有效掌握各项制造活动讯息,达成下列目的:MPS/MRP生成的建议生产量,提供分批计划功能,或手动建立生产订单资料。提供生产订单锁定和审核功能,有效控制计划执行过程。提供...

更新时间:2011-07-19 下载次数:10 查看详情>>

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TOC的主要技术工具(DOC 6页)

一、思维流程分析法TOC理论最终就是要寻求顾客需求与企业能力的最佳配合,对约束环节进行有效的控制,其余的环节相继地与这一环节同步。一种管理思想总是需要相应的管理技术的支持。思维流程(ThinkingProcess,即TP)是TOC主要的工作...

更新时间:2011-07-19 下载次数:37 查看详情>>

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TOC限制管理(PPT 45页)

你在工作中发生多少冲突算算看,你一週内总共:有多少冲突?为这些冲突花掉多少时间?因为这些冲突达成几项共识?因为这些冲突完成几个结论?因为这些冲突加了多久的班?因为这些冲突失去多少关键时刻?因为这些冲突Delay多少工作?冲突让你…有机会沟通...

更新时间:2011-07-19 下载次数:44 查看详情>>

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Wide Area Networking Protocols(PPT 47页)

1.0WideAreaNetworks2.0High-LevelData-LinkControlProtocol(HDLC)3.0Point-to-PointProtocol(PPP)4.0FrameRelay5.0IntegratedSe...

更新时间:2011-07-19 下载次数:6 查看详情>>

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TOC与MRPII、JIT产生背景比较(DOC 5页)

比较项目TOCMRPIIJIT市场需求产生初期面临的是一种内部生产能力不平衡的情况,多应用于离散型生产环境。随着经济环境向买方市场过渡,来自企业外部的约束以及企业内部的无形约束日益重要起来,同时应用也拓展到酿酒等流程型环境。初期考虑采用MR...

更新时间:2011-07-19 下载次数:26 查看详情>>

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约束理论——TOC的形成历史和发展现状(DOC 69页)

第一篇TOC概述1.TOC释义2.TOC的形成历史和发展现状3.关于TOC的创立人和发展者:Goldratt4.AvrahamY.Goldratt研究机构1.1TOC释义第一篇TOC概述1.TOC释义TOC是英文TheoryofConstr...

更新时间:2011-07-19 下载次数:42 查看详情>>

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TOC与MRPII、JIT的比较研究(DOC 5页)

TOC与MRPII、JIT是在不同时代、不同经济与社会环境下产生的不同的企业管理方式。但作为生产组织管理领域当今最流行的先进管理思想与方式,三者又有其相通之处。本文将深入到运用背景、运用准则、管理手段等多层面多角度,对TOC、MRPII、J...

更新时间:2011-07-19 下载次数:27 查看详情>>

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关于瓶颈管理TOC的九大原则(DOC 4页)

近年来,由于消费者需求日益多样化,原材料价格与人力成本逐渐提高,全球领域的市场竞争日趋激烈,使得传统的生产方式面临着严峻的挑战。寻求新的生产方式以及新的生产管理技术以求下一世纪的生存和发展,已成为各国企业界和学术界高度关注的问题。在这样的背...

更新时间:2011-07-19 下载次数:34 查看详情>>

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TOC高级生产管理培训(PPT 26页)

TOC是什么?TOC是TheoryofConstraints的简称,中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(ConstraintManagement)。TOC是怎么发展出来?TOC是由以色列的一位物理学家...

更新时间:2011-07-19 下载次数:37 查看详情>>

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看板生产模式(PPT 32页)

一、“准时化”生产管理出发点:为了对应需求变化,提高经营效率,只在需要的时候,生产和搬运所需数量的、需要的产品的生产体系,实现最佳生产时机(JUST—IN—TIME)的指导思想。通过“后工序领取(拉动式生产)”控制生产过剩、正确、迅速地传递...

更新时间:2011-07-19 下载次数:59 查看详情>>

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TOC管理介绍英文版(PDF 10页)

ThetwoauthorsarefinalisingthefirstcomprehensivebibliographyontheTheoryofConstraints(TOC)[23]whichistobepublishedbyNorthR...

更新时间:2011-07-19 下载次数:17 查看详情>>

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瓶颈管理(TOC)(PPT 87页)

《目标》――突破人生大困境的故事一位厂长每天辛苦工作到深夜,但企业却仍然亏损。太太也不谅解他的苦衷。有一天大清早,顶头上司突然来厂为客人催货,顺便告诉他如果不能在三个月内将企业转亏为盈的话,就要把这个厂子关掉。而他的太太觉得与整天只会忙于工...

更新时间:2011-07-19 下载次数:92 查看详情>>

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用TOC理论提高生产制造的竞争力(PPT 73页)

TheRaceTheRaceisaboutourstandardoflivingandhowwecanincreaseit.Today,wearefacingarealthreatintheWesternWorldthattheopposi...

更新时间:2011-07-19 下载次数:59 查看详情>>

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约束理论简介(PPT 64页)

加入WTO在即,市场竞争压力加剧市场变化加快,要求企业内部快速调整新产品推出速度加快,产品生命周期缩短企业生产大量定制,多品种,少批量客户不断要求降价,降低成本压力大客户订单随时调整,插单频繁企业各部门强调自己的重要性,投资不断加大交货不及...

更新时间:2011-07-19 下载次数:46 查看详情>>

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现代生产管理理论与方法(DOC 5页)

TOC(约束理论)第一节TOC的理论一、TOC产生背景约束理论(TheoryofConstraints,TOC)是以色列物理学家戈德拉特博士(Dr.EliyahuM.Goldratt)在他的优化生产技术(OptimizedProductio...

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TOC管理资料(DOC 22页)

约束理论(TheoryofConstraints,简称TOC)是戈德拉特博士(Dr.EliyahuM.Goldratt)在他的优化生产技术(OptimizedProductionTechnology,简称OPT)的基础上发展起来的。戈德拉特...

更新时间:2011-07-19 下载次数:35 查看详情>>
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