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工厂5s管理制度

本制度适用于车间全体员工。一、整理车间整理:1.车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。二、整顿车间整顿:1.设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。2.工具有保养,有定位放置,采用目视管理。三、清扫车间...

更新时间:2015-06-29 下载次数:49 查看详情>>

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办公室6s管理制度

6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。1.26S管理的内容(1)整理:对办公室物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;实行6S的管理目的2.1实行6S管理,是理顺工作现场秩序和提高...

更新时间:2015-06-29 下载次数:26 查看详情>>

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车间现场5s管理方案

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更新时间:2015-06-29 下载次数:49 查看详情>>

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橱柜生产企业6S管理方案

1.0目的:为了持续完善有序的高效生产营运体系,不断提高企业内部各组织的工作效能,通过规范化、制度化、日常化的要求,消除惰性和随意性,创造井然有序、整洁舒适的工作环境,建立素质优良、工作高效的员工队伍,达到内强素质,外树形象的目的,特推行本...

更新时间:2015-06-29 下载次数:13 查看详情>>

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生产车间6S管理制度

第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第三章员工考核第二十九条考...

更新时间:2015-06-29 下载次数:59 查看详情>>

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工厂5s管理实务

一、整理车间整理:1.车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。二、整顿车间整顿:1.设备、机器、仪器...

更新时间:2015-06-29 下载次数:18 查看详情>>

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现场6s管理从哪里突破

一、生产现场管理二、安全文明操作三、设备维护保养四、检查考核:五、附则以上这篇现场6s管理从哪里突破为您介绍到这里,希望它对您有帮助。更多内容请下载后查看。如果您对我们的资料感到满意,请关注第一管理资源网,谢谢支持!…&hel...

更新时间:2015-06-29 下载次数:16 查看详情>>

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工厂现场5s管理制度

将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西。整顿:对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置,排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量,有效标识,以便用最快的速度取得所需之物。清扫:将工作场所清扫干净,使生产现场...

更新时间:2015-06-29 下载次数:10 查看详情>>

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丰田公司5s管理制度

1.丰田公司的基本方针:提供顾客100%满意的服务,创建员工100%满意的公司。2.丰田公司企业基础:危机管理体制,人才培养,环境安全以及5S的推行3.5S方针的策略重点:3.1建立使顾客100%满意的质量保证体制3.2改进业务流程、削减在...

更新时间:2015-06-29 下载次数:25 查看详情>>

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生产车间5s管理规定

1、目的2、适用范围3、职责4、工作中遇到过的问题5、5S简介6、推行5S管理的意义7、推行5S管理的作用8、推行5S管理的目的9、5S管理的定义和目的10、5S管理工作目标11、5S管理实施要领12、5S管理检查要点以上这篇生产车间5s管...

更新时间:2015-06-29 下载次数:26 查看详情>>

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汽车维修企业6s管理

1.目的:对生产产品的工作现场进行整理、整顿,保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态,并持续不断地改进工作环境的条件,以提高员工的工作积极性和工作效率,为确保产品质量创造条件。2.范围:凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储...

更新时间:2015-06-29 下载次数:8 查看详情>>

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生产车间6s管理方法

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更新时间:2015-06-29 下载次数:30 查看详情>>

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汽车维修企业5s管理

近年,随着4S店的兴起,一些销售店正向着更高层次的管理模式学习,于是,出现了一些自封的“5S”、“6S”店。于是,消费者产生了疑问,是不是5S、6S比4S强呢?其实,4S是一种销售模式,5S、...

更新时间:2015-06-29 下载次数:0 查看详情>>

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5s管理奖惩制度

为了更好地提升企业形象,提高工作效率,保障产品品质,降低成本等管理目的,公司决定将坚定不移的推行"5S"管理运动,使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度,要求全员参与,共同提高。一、适用部门:生产车间(插件组/装配...

更新时间:2014-10-09 下载次数:39 查看详情>>

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如何做好5s管理

定义:◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;◇不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识使用价值,而不是原购买价值。目的:腾出空间,空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所生产过程中...

更新时间:2014-10-09 下载次数:19 查看详情>>

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仓库5s管理内容

1S:常组织定义:判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。目的:把“空间”腾出来活用并防止误用做法:1.对所在的工作场所进行全面检查。2.制定需要和不需要的判别基准。3.清除不需...

更新时间:2014-10-09 下载次数:35 查看详情>>

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生产现场的5s管理

一、5S现场管理的内容5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,具体包括:1.整理整理就是将必需物品与非必需晶区分开,必须品摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理,不要的东西则坚决处理掉,在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处...

更新时间:2014-10-09 下载次数:29 查看详情>>

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6S是5S 安全(DOC2页)

第一管理资源网  1、整理(SEIRI):随时将现场物品分成有用和无用两类,及时将无用的物品清除现场  2、整顿(SEITION):将有用的物品分类定置摆放,保持数量、质量清晰,井然有序,取放方便  3、清扫(SEISO):自觉地把工作的责...

更新时间:2014-02-28 下载次数:13 查看详情>>

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公司的5s推广活动表

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更新时间:2014-02-28 下载次数:16 查看详情>>

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5S检查表(工厂现场诊断用)

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更新时间:2014-02-19 下载次数:60 查看详情>>

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6s管理内容

第一管理资源网  “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化...

更新时间:2014-02-19 下载次数:21 查看详情>>

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5S(6S)推行步骤和要领

第一管理资源网  6S推行要领  (一)整理的推行要领:  1.你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。  2.制定[要]和[不要]的判别基准。  3.不要物品的清除。  4.要的物品调查使用频度,决定日常用量。  5.每日自我...

更新时间:2014-02-19 下载次数:24 查看详情>>

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S/6S/7S/8S宣传标语系列

第一管理资源网  5S/6S/7S/8S宣传标语系列一(C类):24张/套材质:KT板冷裱框表面PVC膜厚度:6毫米规格:28×87厘米  C01整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。  C02整顿:必需品分区放置,明确标识,...

更新时间:2014-02-19 下载次数:48 查看详情>>

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5S检查表(工厂现场诊断用)(doc)

更新时间:2013-06-30 下载次数:198 查看详情>>

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5S基础理论(DOC 16页)

5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)□何为5S□5S的推行步骤□5S实施要点□5S与其他管理活动的关系□5S推行手册□5S的50个问与答■何为5S5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)...

更新时间:2011-07-18 下载次数:148 查看详情>>

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5S推进现况表

5S推进现况化工厂区分改善内容问题点问题点对策已完成宣传教育5S意识培训员工对5S的推进步骤与改善方法及如何继续改善认识不清。将5S改善成果总结张贴于宣传栏、公司报纸等利用5S点检表点检办公室5S编写5S推行手册仓库整体厂区三个库房物品的系...

更新时间:2011-07-18 下载次数:111 查看详情>>

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5S基础知识测试题

一.简答题(每题2分)1.请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围答:整理。2.物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围答:整顿要处理的范围。3.整顿是要排除什么浪费答:不浪费“时间”找东西。4.仓库保管员清楚...

更新时间:2011-07-18 下载次数:134 查看详情>>

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现场改善项目推进计划表

现场改善项目推进计划(8月13日)区分主要推进项目细部推进项目9月10月项目目标企业配合一二三四一二三四5S与目视化落实前期的推进成果1.对于现场标示进行统一2.对于仪表的管理界限进行统一3.修订现场5S点检标准,设定年度5S目标4.明确办...

更新时间:2011-07-18 下载次数:240 查看详情>>

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6S推行手册(DOC 16页)

人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。6S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。为配合企业广泛开展6S运动,特编写了《员工6S活动手册》...

更新时间:2011-07-18 下载次数:252 查看详情>>

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现场5S项目预案

直观印象1.企业的整改过多的是依据客户的需要与要求2.有较好的现场管理基础3.人员的工作态度认真,有“客户永远是对的理念”。不足1.企业的现场管理缺乏系统性2.人员的遵守意识好,缺乏问题意识和自主改善意识3.现场的区域定置欠合理,目视化标识...

更新时间:2011-07-18 下载次数:78 查看详情>>
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