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位置:第一管理资源网企业管理执行力管理

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企业管理执行力

一、管理执行力不足的表现及影响企业发展的实践表明,管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。具体表现在:一方面,在公司项目实施过程中,项目运作周期过长,项目进度落后的现象普遍,上级向下级布置的任务得不到及时执行,严重影响项目进程。二、企业管理...

更新时间:2014-11-14 下载次数:53 查看详情>>

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企业执行力基础

任何企业只要能狠抓落实,就一定会取得成绩;而落实不到位的企业,制度自然成了一张白纸,决策也就成了“水中月,镜中花”。有一家大型企业,因为经营不善而面临破产,后来这家企业被美国的一个大财团收购,企业人员都在翘首以盼美国...

更新时间:2014-11-14 下载次数:34 查看详情>>

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员工执行力培训

如何提高员工的执行力?面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战,必须从具体的事务中抽身出来,专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究...

更新时间:2014-11-14 下载次数:96 查看详情>>

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中层执行力培训

如何提高员工的执行力?业中间层执行力不强的表现包括:在决策层面前说的话拥有相当的份量,使已有决策方案发生"自我取舍"现象;虽然具有足够的工作经验和热情,有令人佩服的企业利益立场,但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握;尽管是尽心尽力,...

更新时间:2014-11-14 下载次数:42 查看详情>>

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领导力与执行力培训

一、中层的执行角色与执行理念案例:润石吵架案1、中层你为什么要执行?2、中层执行的角色错位现象。3、做放大镜还是大气层?司机还是乘客?执行中你是谁?角色定位案例研讨:正确的执行角色(每个角色)应该具备的执行素质4、强化执行,中层你应该做什么...

更新时间:2014-11-14 下载次数:55 查看详情>>

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提升管理执行力

“提升管理执行力”资源由第一管理资源网(guanli.1kejian.com)精心整理发布,免费提供大家下载,希望对大家有帮助!

更新时间:2014-11-14 下载次数:32 查看详情>>

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中层管理者的执行力要求

一、清醒思维解析自我认真查找影响执行力的因素随着烟草行业“电话访销、网上配货、电子结算、集中配送、现代物流、同级监管”等各项工作的不断深入,企业内部问题也不断增加,“看人不对事”、&ldquo...

更新时间:2014-10-31 下载次数:17 查看详情>>

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如何提升企业执行力

执行力是企业成败的关键。执行是实现既定目标的具体过程,而执行力就是完成执行的能力和手段。有人说企业的成功,30%靠战略,50%靠执行力,其余20%受机遇、环境等客观因素的影响。执行力是一项系统工程。执行力不是具体运营的细枝末节,而是贯穿于各...

更新时间:2014-10-31 下载次数:26 查看详情>>

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简析企业执行力的重要性

企业发展是多种因素共同作用的结果,但归纳起来无外乎外在和内在两种因素。外在因素主要指企业对政策、法规、资源以及经济和社会发展水平的环境因素;内在因素则是指企业的产品、战略、制度、人才、管理等诸多方面的因素,二者的合理配置与有机统一,是企业健...

更新时间:2014-10-31 下载次数:11 查看详情>>

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浅析团队执行力的重要性

执行力在团队中的重要性主要体现在以下三点:1、执行力是团队合作的基础。团队是一群不同专业、经验及背景的人,为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任,就象一个机床的各个齿轮,只有每个齿轮都运转起来,整个机床才能...

更新时间:2014-10-31 下载次数:17 查看详情>>

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领导干部如何提高执行力

所谓执行力,就是按时、按质、按量完成工作任务的能力。领导干部执行力,就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署,以及上级指示、决定、命令,从而实现预定目标和任务的能力。具体来说就是领导干部贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力,就是把握...

更新时间:2014-10-31 下载次数:20 查看详情>>

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什么是执行力这就叫执行力

在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大,再加上负伤,成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续寻找可能的机会。这一次,他来到了美国最大的一家木材公司...

更新时间:2014-10-31 下载次数:20 查看详情>>

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什么是执行力

执行力常见问题?1.执行力不足,不管总体设计如何详细,战略研究多么深入,计划总是会失败。2.执行力不强,再好的决策也是一而再、再而三地付之东流!3.执行力流失,不贯彻始终,执行下去就会出现问题,事业就不会长久!4.执行力低下,付出的比计划多...

更新时间:2014-10-13 下载次数:15 查看详情>>

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如何提高执行力

如何提高执行力:执行力常见问题?1.执行力不足,不管总体设计如何详细,战略研究多么深入,计划总是会失败。2.执行力不强,再好的决策也是一而再、再而三地付之东流!3.执行力流失,不贯彻始终,执行下去就会出现问题,事业就不会长久!4.执行力低下...

更新时间:2014-10-13 下载次数:26 查看详情>>

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如何提升个人执行力

一.自动自发,诚信工作要提高个人的执行能力,必须解决好“想执行”和“会执行”的问题,把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。在日常工作中,我们在执行某项任务...

更新时间:2014-10-13 下载次数:21 查看详情>>

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如何提升团队执行力

如何提升团队执行力:营造执行力文化企业文化犹如企业的灵魂,是企业成员之间相互理解、共识的产物,是企业精神、企业价值取向及行为方式的总和。企业文化的建立有助于企业员工树立正确的价值观,形成良好的风气。企业文化一旦形成,就会成为一只&ldquo...

更新时间:2014-10-13 下载次数:27 查看详情>>

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团队执行力案例

团队执行力案例:执行力经典案例一:谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。可是,由谁...

更新时间:2014-10-13 下载次数:9 查看详情>>

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员工执行力差的五大原因

员工执行力差的五大原因,公司的决策人决策的方向很重要,决策失误造成偏差,无章可循,最终导致没有办法执行的结果。企业应从中高层管理层的执行力抓起。以下这篇是关于企业员工执行力差的原因内容分享,本文档列举了常见最重要的五大原因,员工不知道该怎么...

更新时间:2014-10-13 下载次数:18 查看详情>>

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领导者都应该学学的3个做人法则

全球变暖、人口变迁、资源竞争激烈……我们如今所处的时代如同一个瞬息万变的万花筒,各种挑战令人应接不暇。与此同时,在过去的75年里,我们领导组织的根本方式却变化不大。我们继续在僵硬的军事化层级体系里运作,严格遵循自...

更新时间:2014-01-07 下载次数:29 查看详情>>

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领导忙员工闲原因何在

每一个管理者都深知充分调动起员工的积极性是非常重要的,但在实际工作中,却总会出现“领导忙晕了,员工没事做”的现象。这并不是一个小问题。埋头苦干并不一定就能得到老板的认可,老板最希望看到的是,管理层能最大限度地激发与调...

更新时间:2014-01-04 下载次数:33 查看详情>>

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浅谈xxx企业领导者请定位清楚自己

没有谁能保证自己永远处于行业领导者的地位,变还是不变,经不起等待。领导者如何适时地提出变革的策略,并引导企业进行实践,成为判断一个领导者成功的重要标准。华信惠悦近期所作的一项员工调查显示,在对领导力的重视程度上,中国员工比欧洲、美国等地的员...

更新时间:2013-12-01 下载次数:8 查看详情>>

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为何说领导≠领导力

这个评价也许非常准确,但是把那些有职位权威的人定义为“领导者”既显得多余,又传递一种无力感。糟糕的是,它把领导力跟CEO或者总经理这些职位中体现的正式权威混为一谈。更糟糕的是,它传递了这样的信号,只有在这些职位上的人...

更新时间:2013-11-22 下载次数:20 查看详情>>

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以服务员的角色去管理

某公司从成立以来,始终奉行这样的原则:“员工与顾客都是企业的上帝,企业应为员工提供优质服务,员工应对产品质量高度负责”。其管理制度明确表示,管理层就是服务层,管理者就是服务员。管理者对员工的服务内容包括维护良好的工作...

更新时间:2013-09-15 下载次数:11 查看详情>>

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耶稣带给我们的执行力

耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并用这些钱买了18颗樱桃。出了城,师徒二人继续前行。他们经过的是茫茫荒野,土地干涸。耶稣猜到彼得渴得厉害,就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。彼得一见樱桃,赶紧捡起来把它吃掉。耶稣边走边&...

更新时间:2013-09-15 下载次数:16 查看详情>>

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合理授权是提升领导力的重要途径

传统的管理侧重于行政命令、工作任务安排,往往容易忽略员工的主观能动和创造精神,不利于组织绩效的提高。授权是现代组织运作的关键,也是提升领导力的重要环节。组织中的不同层级有不同的职权,权限则会在不同的层级间流动,有效的授权是一项重要的管理技巧...

更新时间:2013-09-06 下载次数:13 查看详情>>

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企业“执行力不足”的8大病因

第一管理资源网企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分,是企业目标得以落实的具体体现。再好的市场,再好的产品,再好的企业,若执行力不够,目标得不到实现,也是不会成功。以下是企业“执行力不足”的8大病因。

更新时间:2013-09-04 下载次数:56 查看详情>>

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执行力的51条语录

“执行力的51条语录”资源由第一管理资源网(guanli.1kejian.com)精心整理发布,免费提供大家下载,希望对大家有帮助!

更新时间:2013-08-20 下载次数:33 查看详情>>

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执行是领导者最重要的工作(DOC 3页)

企业里也是,常见管理者叫嚣着要有执行力,要强化执行力,但企业里却常常执行很不力。其实,对于个人也好,对于企业也罢,有再好的个人规划,有再远大的理想,有再周密的战略布署,倘若没有脚踏实地,一步一个脚印的行动,这些口号啊,愿景啊,都是白搭。在企...

更新时间:2013-08-12 下载次数:15 查看详情>>

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2013年如何以信任力提升执行力(DOC 5页)

现实中,大多数的企业都在妄图通过强化培训、优化流程、提升管理与完善管理技术等等办法去提升营销执行力,甚少有人想过如何通过打造、纠偏及优化执行型机制,去实现营销执行力的提升。事实上,执行型机制就如树之根茎,倘若根茎的吸收和给养能力不行,纵使外...

更新时间:2013-08-12 下载次数:8 查看详情>>

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浅谈企业制度执行力问题与对策(doc)

摘要:提升企业制度执行力是实现企业发展目标、提高企业管理水平、优化员工队伍整体素质的客观需要,也是建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的迫切需要,对于提高企业核心竞争力具有决定性作用。  关键词:企业制度执行力问题与对策  企业...

更新时间:2013-08-04 下载次数:46 查看详情>>
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