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位置:第一管理资源网企业管理效率管理

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工作效率管理办法

一、规范:规范即规则,“没有规矩不成方圆”。规范包括我们的工作行为规范、客户服务的管理规范、制度规范。1、工作行为规范:①对内对外言行规范。②工具包、资料夹,文件包(包含电子文档)、档案袋的整理规范。工具包、文件夹是...

更新时间:2014-12-23 下载次数:71 查看详情>>

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生产效率提升方案

标准产出工时:单位时间产出工时,即单位时间产出越高,效率越高。投入工时:即员工上班拿薪资的工时,其单位产出量的投入时间越高,则效率越低。损失工时:由于间接部门的漏失,造成无效的作业时间,其损失越高即投入工时亦越高,则生产力就越低,生产效率越...

更新时间:2014-12-23 下载次数:84 查看详情>>

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怎样提高工作效率

1.设定生产率目标可能一半的自助文章不断地告诉我们设定目标,确立对象。你知道为什么吗?这是因为这样确实有效。你设定目标后,你就会把精力集中在你想实现的事情上。你不能实现的事情就不会出现。这样无意识地就会让你更有效率。我经常设定目标,使我的产...

更新时间:2014-12-08 下载次数:43 查看详情>>

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时间管理与工作效率

“时间管理与工作效率”资源由第一管理资源网(guanli.1kejian.com)精心整理发布,免费提供大家下载,希望对大家有帮助!

更新时间:2014-12-08 下载次数:61 查看详情>>

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提高企业效率的意义

一、不断地分析研究企业外部和内部环境,正确进行经营决策,积极地不失时机地生产适销对路产品是提高企业经济效益的前提。企业应了解经济全球化及当代科学技术发展趋势,切实把握国家宏观经济政策。企业的生存和发展离不开外部环境,外部环境还包括市场供需情...

更新时间:2014-12-08 下载次数:8 查看详情>>

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提高工作效率的方法

1.不管你面对的工作怎样艰巨,你都保持心平气和,集中精力,把自己需要完成的事情都记录下来。这个是玩转昨天在工作的时候没有完成的,没有保持心平气和,集中精力。在这里深刻的反省下自己,希望下次不要再犯了。2、每天为自己制定出先完成的工作目标,并...

更新时间:2014-12-08 下载次数:31 查看详情>>

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运营效率提升管理

效率提升关注范畴1.生产及操作ProductionandOperations2.项目管理ProjectManagement3.配销管理及供应链DistributionandSupplyChain4.财务及衡量FinanceandMeasur...

更新时间:2012-09-22 下载次数:65 查看详情>>

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打造高效率的管理团队(周永亮)

执行力的实质:创造绩效-赢以事为本:要求事情的解决目标-韩国教练以人为本与以事为本重点关注事情结果,而不是首先追查条件重点关注如何做事,而不是说三道四

更新时间:2012-09-22 下载次数:136 查看详情>>

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营业部效率管理体系之一

根据管理和效率理论,在人、财、物上迚行体系管理,达到提高管理效率的目的。本文结合实际认为经业务管理的平台主要应包括人力资源、成本核算、市场服务、业务培训、业务支持、激励奖惩等六大体,其中由于在经纪业务中“人”的重要性...

更新时间:2012-09-22 下载次数:25 查看详情>>

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工作效率管理——授权技巧

课程概述:本课程属于工作的基本技能训练,因此适用于公司各个阶层的管理人员,并可在培训后为贵公司建立一系列具体的、可操作的提高效率的方法,为公司获得长久的收益。上课的经理有这样的普遍反映:“这门课非常实用,以前也觉得工作效率低,但...

更新时间:2012-09-22 下载次数:101 查看详情>>

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颠峰表现——如何实现高绩效的五项准则

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。准则解决绩效难题需要做些什么?您是否有明确的行动方向?您和您的员工是否有一系列明确的目标和有效的手段?是否所有的人都在集中精力做好对于创造业绩起关键作用的工作?您的员工...

更新时间:2011-09-14 下载次数:83 查看详情>>

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XX市场效率调查

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。本站收集整理《XX市场效率调查》,提供免费下载,仅供个人学习参考。……………………

更新时间:2011-09-14 下载次数:21 查看详情>>

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如何使用PPT提高效率

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更新时间:2011-09-14 下载次数:76 查看详情>>

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效率管理电子书

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更新时间:2011-09-14 下载次数:78 查看详情>>

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管理者工作效率手册

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更新时间:2011-09-14 下载次数:130 查看详情>>

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做个高效率的中层干部

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。”※密者疏之,疏者密之※斯通探望销售员哈桑的妻子◆感情的补偿※企业应考虑给予基层经理感情方面的补偿※建立3Com社区※公司尽量给予基层经理家庭生活的支援※联邦速递公司启...

更新时间:2011-09-14 下载次数:82 查看详情>>

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一对一辅导提高面谈效率

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。预先设计好问题,限定面谈时间。而且,他通常还会有一份事先印好的检查表,用以记录面谈对象的回答和面谈主持人的评价。?非直接面谈就不同了。心理学家卡尔.罗杰斯曾建立了一种“...

更新时间:2011-09-14 下载次数:35 查看详情>>

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变革管理

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。;13.?实施过程中充分的互动;不断巩固阶段成果;14.?对问题做好预测及培训,保持全局的掌控和信赖;15.?成功巩固,变革档案建立;16.?积极实施后续行动。成功的变...

更新时间:2011-09-14 下载次数:34 查看详情>>

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认识浪费与效率

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。提高对顾客的附加价值。cost交货期D:抓住时机,即时满足顾客需要足够短的生产周期;按时交货,瞬时响应市场。delivery安全S:健康、安全、环保绝对的安全卫生保证,...

更新时间:2011-09-14 下载次数:52 查看详情>>

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运用供应链管理策略达到高效率出口贸易目标

资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。tructureddataSource:AsianSourcesdataE-mailandstructuredmessagesSupplyChainManagement...

更新时间:2011-09-14 下载次数:20 查看详情>>

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如何提高工作效率(PPT 21页)

本报告试图从以下几方面反映意见和建议一、与公司发展战略的匹配二、股份公司总部职能部门三、个人角色四、制度与流程五、其他方面

更新时间:2011-07-10 下载次数:164 查看详情>>

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生产效率管理和人员计算

前言生产效率管理简介人员计算简介导入生产性管理公司目前在积极推行日产生产方式,全公司各单位都在围绕公司事业计划来开展降低成本、提高产品质量、提高生产效率等工作如何提高生产效率呢?首先我们就要知道如何对生产效率和人员进行计算,找出生产效率科学...

更新时间:2011-07-10 下载次数:94 查看详情>>

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KPI设计思路与实施实践——KPI指标的应用(PPT 84页)

一、KPI指标体系在绩效管理中的作用<b

更新时间:2011-07-10 下载次数:77 查看详情>>

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高效管理(PPT 40页)

通用中小企业培训课程完成课程后,你应该做到的掌握高效管理的理念有系统的进行管理有效运用各种管理工具和管理技巧一、如何认识企业内部管理存在的问题?1、透过别人的意见2、参加团体活动3、接触正确的资讯4、专家诊断5、与竞争对手比较工作要有明确的...

更新时间:2011-07-10 下载次数:94 查看详情>>

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女性八种高效率工作方法

首先我很高兴能通过这次大会认识全国各届的成功女性的代表们。这当然也要感谢大会的组织者。大会让我说说女性的高效率工作方法。坦白说,不管是男性还是女性,要追求成功和卓越,效率非常重要。因为人生本来就很短暂,除去三分之一睡觉、求学、吃饭、吵架等时...

更新时间:2011-07-10 下载次数:79 查看详情>>

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颠峰表现——如何现高绩效的五项实准则

课程目的如何成为一名成果导向型的管理者,创造一个能激发员工宝贵潜能的工作环境,并开发建立有效的绩效改善系统和流程。业绩为先成功的组织和管理者都具有一些共性,这并与失败者形成鲜明对比,这些差异集中体现为能否运用各种最基本的管理手段获得更好的业...

更新时间:2011-07-10 下载次数:38 查看详情>>

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运营效率提升管理:如何实现四年内,净利=今年的营业额?

如何实现四年内,净利=今年的营业额?运营费用是什么?存货为什么要降低?存货是所有为将产品或服务转化为有效产出时,滞留在营运过程中的资金。有效的存货管理运营效率提升--突破法效率提升关注范畴1.生产及操作ProductionandOperat...

更新时间:2011-07-10 下载次数:34 查看详情>>

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QCC讲义 PPT

如何開圈會(一)●圈會目的要清楚明確,議題三傋钸m宜.●與會人員以四至十人最理想.●會前有資料,以免空口講白話.●避免馬拉松圈會,1小時為宜,2小時為極限,准時開始,准時結束.●每人發言時間控制在5分鐘之內,言簡意賅,掌握重點,不偏離主題....

更新时间:2011-07-10 下载次数:29 查看详情>>

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解决企业难题让企业在竞争中更具有活力(PPT 31页)

目前的通讯工具如:信件、快递、电话、email都有它的局限性和滞后性无法满足企业间大量的数据交流电话沟通的局限性高昂的差旅费用异地员工的培训,分公司之间的会议等等……Email的不及时性SunwayImeeting视频会议系统介绍电信级多媒...

更新时间:2011-07-10 下载次数:27 查看详情>>

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万科七对眼睛工作方法(PPT 35页)

John:…………在竞争的环境里取胜,需要我们给客户的定位一定要精确,令顾客一走进门说这正是我要的房子。——就是七对眼睛的意义,精确的产品定位。…………七对眼睛是打乒乓球式的设计过程,这时我们已经知道客户的情况和价格的定位,为客户设计一个完...

更新时间:2011-07-10 下载次数:70 查看详情>>
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