返回顶部
位置:第一管理资源网企业管理教练技术

'
九型人格——领袖型、能力型(PPT 33页)

第八型:领袖型.能力型(Leader)我很乐观坚强、吃苦耐劳,觉得天下无难事。我喜欢学很多东西,为了帮助自己,常常一头栽进去所学。我一向主张君子之交淡如水。第八型:领袖型.能力型(Leader)我跟人相处总是以事为主,有事时全力以赴,没事时...

更新时间:2011-07-10 下载次数:230 查看详情>>

'
九型人格——你究竟属于哪一类型(DOC 4页)

是不是急着想知道自己属于哪一类型呢?以下就来填写一份问卷吧。记住先不要怀着自己是哪一类型的主观臆测,必须真诚地回答以下的问题。请在下表选出符合你的项目,然后在后面的页码中找出相应的性格类型。1、我很容易迷惑。2、我不想成为一个喜欢批评的人,...

更新时间:2011-07-10 下载次数:147 查看详情>>

'
九型人格——艺术型自我型(PPT 41页)

第四型:艺术型.自我型(Artist/Individualist)我很讨厌纸上作业冗长、科学化、理论性及烦腻的工作。体会万物的神奇,常与万物相看两不厌,并为此感动流泪。虽然已经关系亲密,但总害怕有一天自己会失去或别人会背弃这份感情。第四型:...

更新时间:2011-07-10 下载次数:109 查看详情>>

'
九型人格——智慧型思想型(PPT 47页)

第五型:智慧型。思想型(Thinker/Observer)我常为别人的行为没有经过一番仔细、冷静地思考而做出来的,感到非常的惊讶及受不了。当我不是很了解别人行为的动机时,为了保护自己,我总保持距离。第五型:智慧型。思想型(Thinker/O...

更新时间:2011-07-10 下载次数:127 查看详情>>

'
九型人格——忠诚型(PPT 53页)

第六型:忠诚型(Loyalist)TeamPlayer我和家庭与朋友的紧密关系,使我觉充实而不孤独。我常不清楚别人对我感觉如何,因此我曾用各种方式考验别人,以搜集别人对我喜欢与否的证据。第六型:忠诚型(Loyalist)TeamPlayer...

更新时间:2011-07-10 下载次数:110 查看详情>>

'
九型性格应用篇之因材施教(PPT 36页)

甚么是「九型性格」Enneagram?1.人可分为三类九型。「心」、「脑」、「本能」(身体)「本能」-8、9、1型以「本能」为中心注视与环境的互动容易感到愤怒「心」-2、3、4型以「心」为中心注视自己的形象及他人的爱容易感到羞耻「脑」-5、...

更新时间:2011-07-10 下载次数:105 查看详情>>

'
来自德国的大众交际心理学——NLP心理系列之《保持酷》(PDF电子书)

提供《来自德国的大众交际心理学——NLP心理系列之《保持酷》(PDF电子书)》免费下载,仅供学习参考…………

更新时间:2011-07-10 下载次数:124 查看详情>>

'
九型人格工作坊课件(PPT 108页)

九型人格工作坊九柱图解1:圆圈:你有一切所需的资源去达到性格的整合.九柱图解2:三角型:天地人/先天、后天,自己(上天赐给你的资源,后天的培育,自己的创造)九柱图解3:六边型:六六无究,变幻是永恒的。Hexad走对方向=整合走错方向=分解8...

更新时间:2011-07-10 下载次数:215 查看详情>>

'
九型人格——和平型、和谐型(PPT 29页)

第九型:和平型。和谐型(Peacemaker)我不容易和人起冲突,如果别人伤了我,只要是不太忌讳的事,生完闷气就算。我遇到需要选择时,往往犹豫不决,我不做没把握的事,放手一搏的机会不大。我不奉承别人,也不扫别人的兴,说话不带刺,用客套话交朋...

更新时间:2011-07-10 下载次数:112 查看详情>>

'
企业教父——如何成为一名优秀的企业教练(DOC 6页)

一.我们的形势——快速克林顿曾经请专家作过统计,工业经济时代,300年把人类知识的总和翻了一番。在创造知识的速度上,300年等于5000年。而进入知识经济时代以来,每五年知识就翻番。过去只有固定资产折旧、厂房折旧,如今知识折旧也成了人们的口...

更新时间:2011-07-10 下载次数:109 查看详情>>

'
九型人格结果说明(DOC 21页)

由基本需求导致的正向循环:得到正确的需求—>寻求真理—>做正确的事—>寻求真理在正向循环中,得到正确的需求引导着第一类型的人去寻求真理,这也使得他们做正确的事。当他们做了正确的事,这种需求也就得到了满足,达到了平衡。在平均状态中,当第一类型...

更新时间:2011-07-10 下载次数:105 查看详情>>

'
企业教练——21世纪企业领导力变革(PPT 18页)

教练是一项通过完善心智模式来挖掘潜能并提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心智模式,让他向内挖掘潜能、向外打开更多的可能性,令被教练者有效达成目标。…………

更新时间:2011-07-10 下载次数:111 查看详情>>

'
九型人格讲座(PPT 67页)

我觉得我凡事必负自己的责任。我注重纪律、守时、守法。我经常压抑自己愤怒的情绪。我打扮整齐干净,并保持环境整洁。我尽量做到今日事,今日毕;不拖延该办的事情。我很注重人前的形象,端庄,淑女化、绅仕形象是我的本质。我一向自我要求较高。我看到别人没...

更新时间:2011-07-10 下载次数:98 查看详情>>

'
企业教练——如何成为优秀的管理教练(DOC 4页)

体育教练的目标就是让运动员获得运动项目金牌,管理教练的目标就是协助企业管理者获得商业金牌,具体地说,就是协助企业增加利润(Profitability)、改善效益(Effectiveness)、提升业绩(Turnover),简称PET。200...

更新时间:2011-07-10 下载次数:53 查看详情>>

'
企业教练管理技术测试题(PPT 37页)

案例分析1、教练发问的方向中,通常会先问哪一类型的问题:A、心态B、宣言C、资料D、挑战/激励2、回应时要注意的是,以下哪一项不属于真诚、善意明确包容是一份礼物3、你的同事、下属或上司对你说:“我今天没有心情,不相讨论工作。”你会怎样回答他...

更新时间:2011-07-10 下载次数:73 查看详情>>

'
NLP——新策略行销(PPT 21页)

销售员的定位对自我的定位——你是客户的朋友你是客户的顾问你是客户的倾听者业绩不是目的而是结果客户开发与电话行销客户开发与电话行销话术的设计流程——1.引起对方注意2.进行自我介绍3.说明来电原因4.创造扩大兴趣5.约定见面时间客户开发与电话...

更新时间:2011-07-10 下载次数:58 查看详情>>

'
教练技术:造就精英下属(DOC 27页)

衡量员工发展层次主要有两个尺度:能力和意愿。如果把意愿作为横轴,能力作为纵轴,就可以分出四种不同发展层次的员工:能力高意愿低的、能力高意愿高的、能力低意愿低的和能力低意愿高的(如图9-1)。在四种不同的员工中,有一类员工很特殊,即:能力低而...

更新时间:2011-07-10 下载次数:98 查看详情>>

'
如何成为优秀的管理教练(DOC 5页)

管理教练的形成和发展在以“快”、“改变”及“个性化”特征呈现的知识经济社会,管理者经常处于“忙”、“乱”、“累”、“烦”的状态,由此,经常会陷入“决策”与“执行”的双重困境,加之缺乏对知识员工管理的商业技能,导致知识员工的智慧流失而带给企业...

更新时间:2011-07-10 下载次数:36 查看详情>>

'
SIXSIGMA六标准差——教练级黑带师、黑带、绿带培训方案(DOC 34页)

目录一、SIXSIGMA管理方法论3-1二、转换思考模式之技巧3-3三、思考模式与曼陀罗思考方法3-4四、价值与速度系统架构3-6五、技术规格‧调整参数设计3-7六、参数设计‧允差设计3-8七、同步工程与技术思考架构...

更新时间:2011-07-10 下载次数:47 查看详情>>

'
教练工具——激励(PPT 67页)

激励要解决的三大主要问题:★个体积极性的源泉★影响积极性的因素★怎样调动人的积极性一、对行为本源的认识1、古代的灵魂论古人认为人的一切都是由灵魂支配的,灵魂是上帝派驻的使者,负责支配和监督人的行为善恶。灵魂是善良的,而一切善良的东西也是单纯...

更新时间:2011-07-10 下载次数:90 查看详情>>

'
如何建立及打造超级业务团队——致胜行销教练系统(PPT 30页)

未经严格训练的销售员,投入市场会产生以下问题:1.经常遭拒绝而无解决问题方法,对产品及自我失去信心.2.客户对公司和产品失去信心.(散播负面口碑)3.销售人员流失率大,公司业绩始终不能改善.…………

更新时间:2011-07-10 下载次数:43 查看详情>>

'
TWI-TWI训练教练式教导方法(PPT 26页)

班组和班组长班组是为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.班组长是班组中的生产、行政负责人,一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。班组在企业中的地位...

更新时间:2011-07-10 下载次数:40 查看详情>>

'
教练技术与“人”字形学习模式(PPT 9页)

我们的话题学习的一般途径与方法教练技术——Coach&Mentor教练是什么?教练技术要点约哈利之窗“人”字形学习模式Q&A学习的途径与方法——个体差异的关键原因教练是什么?教练是什么?老师?顾问?心理医生……教练的定位?积极反馈的观察者?...

更新时间:2011-07-10 下载次数:51 查看详情>>

'
教练的智慧(DOC电子书)

本书的教练,指的是企业教练、态度的教练。教练以人为本,教练帮助被教练者拿金牌。然而,如果你没有承诺要实现目标,教练不能帮助你;如果你拒绝更有效的方式,教练不能帮助你;如果你已经在人生的比赛中退役,停止了进取的脚步,教练不能帮助你。因为,教练...

更新时间:2011-07-10 下载次数:57 查看详情>>

'
当教练不要当经理(PPT 9页)

─亚伯特他,聪明有才干但,不能与人共事是他的致命伤他的主管帮他认清了,不能与别人共事的人在现今的职场将前途无亮于是帮他安排了一个奇特的课程向一个常胜教练学习赢的四个诀窍赢的四个诀窍学习如何与人愉快共事而产生成果。试一试只是不想做事的借口,你...

更新时间:2011-07-10 下载次数:44 查看详情>>

'
教练式领导(DOC 6页)

如果把企业管理者和体育教练做一个对比,我们就会发现两者在各自组织中所担任的角色有很多相似的地方,比如企业管理者无法做到事必躬亲,足球教练也不会亲自上阵比赛,他们都需要指导、激励他人或者一个团队,通过组织的运行来实现某一目标。组织学专家保罗&...

更新时间:2011-07-10 下载次数:52 查看详情>>

'
企业教练法(PPT 78页)

《企业教练法(PPT78页)》目录:1、管理者的教练角色2、全面了解教练的对象3、教练法之培训与发展4、教练法之辅导与劝导……………………

更新时间:2011-07-10 下载次数:118 查看详情>>

'
NLP简快心理疗法(PDF 265页)

提供《NLP简快心理疗法(PDF265页)》免费下载,仅供参考…………

更新时间:2011-07-10 下载次数:268 查看详情>>

'
九型人格测试题第一套和类型识别(DOC 13页)

此测试的问题没有正确答案,你可能发现其中五到十组陈述是难以回答的,这套指标问卷中的陈述只指出各类人格间细微的差异,因此你必须很仔细的考虑哪一种答案较适合你,你必须选出一个适用你一生中大部分状况的陈述。1、我一向是罗曼蒂克,且富想象力的。E我...

更新时间:2011-07-10 下载次数:70 查看详情>>

'
企业训练导师系统训练(PPT 100页)

如何正确认识自我◆本我◆自我◆超我最有价值的观念区分◆态度与方法◆机会与能力◆逃避与负责◆主动与被动◆被迫与选择信念与行为信念◆我们的信念来源于教育和个人经历◆我们的信念,影响我们对事物的认知和决定我们的行为,从而决定成果。◆成果能巩固和确...

更新时间:2011-07-10 下载次数:112 查看详情>>
 教练技术   44   30   1/2页   首页   1   2      GO 
CopyRight © 2011~2020 第一管理资源网 版权所有
如果侵犯了您的版权,请来信告知,将在3个工作日内删除 guanli@1kejian.com
博聚网