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如何做广告人(DOC 3页)

如何做广告人?从内地广告业里的淘金者到麦迪大道上的国际广告巨擘,似乎都可以称作广告人,但是,他们相距甚远,差别太大,前者只能叫做广告业中人,而不是与总统相比的广告人。真正的广告人,首先,视广告为一项终其一生的事业;其次,具有知识技术、经验以...

更新时间:2010-06-29 下载次数:19 查看详情>>

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2008年浙江省旅游行业岗位培训计划(DOC 11页)

2008年浙江省旅游行业岗位培训计划(一)序号培训班名称培训对象办班时间培训单位1出国领队培训班旅行社领队3月浙江省旅游局浙江省旅游培训管理中心2旅行社计调人员培训班旅行社计调人员3月3第29期客房部经理培训班旅游饭店部门经理和经理助理、办...

更新时间:2010-06-29 下载次数:8 查看详情>>

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主题和对象双双调整 一次紧迫的培训危机应对之策(DOC 3页)

主题和对象双双调整,一次紧迫的培训危机应对之策主题和对象双双调整,一次紧迫的培训危机应对之策鉴于在危机管理领域的研究和积淀,笔者应邀为一家数亿元规模的企业作“企业危机管理应对策略”的主题培训,时间是一天,培训对象是企业中高层管理者。按照惯例...

更新时间:2010-06-29 下载次数:7 查看详情>>

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我们致力培养的人(DOC 2页)

我们致力培养的人热爱挑战,有强烈的求知欲与快速的学习能力喜爱阅读与思考,热爱进入未知的领域。知道如何针对手上复杂的问题,获取大量有用的信息,分析思索所有的细节,抓住关键,并归纳出简单的解决方案。对于工作直接与间接相关的领域有浓厚的兴趣。永远...

更新时间:2010-06-29 下载次数:17 查看详情>>

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提高服务热情与主动服务的培训计划(DOC 11页)

提高服务热情与主动服务的培训计划通过酒店质量工作报告中所暴露的服务质量问题,本月部门提出进行“热情、主动、微笑”的主题质量改进,并对此制定培训计划如下:进行思想培训——纠正错误的观念和意识:一、在日常的服务工作中,常常有几种错误的观念和意识...

更新时间:2010-06-29 下载次数:33 查看详情>>

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年度培训计划中的项目组合设计(DOC 3页)

年度培训计划中的项目组合设计年度培训计划中的项目组合设计年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划,本质上属于作业计划。执行主体应该是公司各个责任部门,目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么、怎么做、需...

更新时间:2010-06-29 下载次数:18 查看详情>>

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年度培训计划工作定位与分析(DOC 3页)

年度培训计划工作定位与分析年度培训计划工作定位与分析随着培训工作的地位提升以及科学管理的出现,年度培训计划工作越来越受到企业的重视。但实践中我们发现,众多培训管理者无法正确地认识年度培训计划工作,由此,有必要进行年度培训计划工作的定位与分析...

更新时间:2010-06-29 下载次数:24 查看详情>>

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年度教育培训计划表((DOC 2页)

年度教育培训计划表编号:QC-04-02NO:日期:年月日序号培训内容预定训练月份预定培训对象课时外训内训123456789101112[来自guanli.1kejian.com第一管理资源网]制表:审核:管理者代表:A版……………………

更新时间:2010-06-29 下载次数:17 查看详情>>

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广告新人培训(DOC 8页)

新广告入门(理论篇)》——序差不多三年前,我开始做广告。通过半年的努力,我成为不错的文案;再过半年,成为不错的创作总监;再过半年,成为不错的客户总监;再过半年,成为不错的媒介总监;再过半年,成为不错的策略总监;现在,我在一家很不错的广告公司...

更新时间:2010-06-29 下载次数:14 查看详情>>

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怎样用好案例培训法(DOC 2页)

怎样用好案例培训法怎样用好案例培训法(文章节选自作者出版作品《企业人力资源管理师操作实务手册---培训管理篇》)一、调动学员的积极性首先,我们必须明白,案例培训法的主体是学员。要想取得成功,我们必须维持学员长期的积极性,更不要在无意中打击学...

更新时间:2010-06-29 下载次数:29 查看详情>>

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怎样选择培训方法(DOC 2页)

怎样选择培训方法?怎样选择培训方法?培训方法有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法和案例研究法、模拟与游戏法等。各种教育培训的方法具有各自的优缺点,为了提高培训质量,往往需要将各种方法配合运用。■讲授法就是培训师通过语言表达,系统地向...

更新时间:2010-06-29 下载次数:22 查看详情>>

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我们的行业就是创意(DOC 13页)

我们的行业就是创意我们真的很高兴能将这本「百感交集—广告大师李奥贝纳的100名言」介绍给华语世界的广大读者们。广告是一门艺术,是在热情与经验的激发下创作而成的。正如同伟大的广告人李奥贝纳(LeoBurnett)先生,数十年来已在英语系的国度...

更新时间:2010-06-29 下载次数:18 查看详情>>

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培训的任务是什么(DOC 3页)

培训的任务是什么?培训的任务是什么?培训是人力资源部的一项重要职能,那么,培训的任务是什么呢?不同的人有不同的理解。笔者通过网上论坛和电子邮件,与全国各地几位同行进行了交流。得出如下几个结论。裁缝?A是深圳某化工公司的培训经理,A认为培训的...

更新时间:2010-06-29 下载次数:10 查看详情>>

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培训计划制订中存在的问题(DOC 2页)

培训计划制订中存在的问题培训计划制订中存在的问题与成熟的跨国公司相比,中小型企业的培训体系尚不完善,许多企业可能只有一名兼职人员负责培训工作,在培训计划制订中自然会出现一些问题。如何在现有的条件下进行有效的改进呢?一,培训计划得不到各方面的...

更新时间:2010-06-29 下载次数:11 查看详情>>

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培训计划管理体系中的几个基本概念(DOC 3页)

培训计划管理体系中的几个基本概念培训计划管理体系中的几个基本概念谈到计划管理,它的作用不可小觑。实践中,许多培训管理者对年度计划、培训项目计划、预算等,但等等。实际上,概念的认识是积极思考、有效沟通、管理创新的基本前提。笔者发现,培训工作计...

更新时间:2010-06-29 下载次数:12 查看详情>>

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培训需求分析(DOC 5页)

培训需求分析与年度培训规划(一)培训需求分析培训需求分析与年度培训规划(一)培训需求分析一、年度培训规划的重要性众所周知,人才的培训教育是人力资源开发获取高素质人才的一种基本原动力。人才是企业最重要的资源,培训教育是一种投资,对员工要进行终...

更新时间:2010-06-29 下载次数:17 查看详情>>

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培训需求分析与年度培训规划(DOC 6页)

培训需求分析与年度培训规划培训需求分析与年度培训规划一、年度培训规划的重要性众所周知,人才的培训教育是人力资源开发获取高素质人才的一种基本原动力。人才是企业最重要的资源,培训教育是一种投资,对员工要进行终身教育,企业、部门、单位、社会要成为...

更新时间:2010-06-29 下载次数:21 查看详情>>

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如何做培训规划(DOC 3页)

如何做培训规划如何做培训规划如何做培训规划2003年已经过去,新的一年开始了,我国企业所面临的市场竞争将日趋激烈,越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理,员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素,企...

更新时间:2010-06-29 下载次数:12 查看详情>>

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如何制定适合本企业特点的培训计划(DOC 2页)

如何制定适合本企业特点的培训计划架构?如何制定适合本企业特点的培训计划架构?在通常情况下,一个企业要制定培训计划架构,要充分考恰笆笨铡币蛩兀邮奔浜涂占涞慕嵌龋垂菇ㄅ嘌导苹募芄埂?所谓从时间的角度,就是从企业发展的角度出发,判明企业目前正...

更新时间:2010-06-29 下载次数:10 查看详情>>

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培训如何更有效(DOC 3页)

培训如何更有效培训如何更有效可口可乐只所以敢说,一把火烧掉照样能重新建立起来原因,不仅在于其品牌外在影响力,更重要在于其内在建立的人才培训体系。面向不同国家,来自不同文化背景员工,如何实现一样的的工作文化和能力,那就是企业培训体系。铁打的营...

更新时间:2010-06-29 下载次数:11 查看详情>>

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如何加强培训计划的有效性(DOC 3页)

如何加强培训计划的有效性如何加强培训计划的有效性培训计划的制订是培训实施的第一个步骤,其质量直接决定了培训绩效。那么培训计划管理概念和体系的健全并不充分,还需要我们采取配套措施来提升培训计划的制订能力。总体来说,公司年度培训规划是一种高度的...

更新时间:2010-06-29 下载次数:7 查看详情>>

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如何有效开展年度培训计划工作(DOC 3页)

如何有效开展年度培训计划工作如何有效开展年度培训计划工作年度培训计划工作对于培训管理工作者并不陌生,但实践中,又往往会有三无的感觉:启动无从下手,制订无章法,计划无可控性。整个年度培训计划制订过程显得出奇平淡,输出结果也是年年岁岁花相似。笔...

更新时间:2010-06-29 下载次数:8 查看详情>>

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如何进行企业物流规划(DOC 5页)

如何进行企业物流规划1.企业物流规划的基本方法企业的物流规划主要是根据物流资源建设的国家规划、地区或行业规划,涉及到如何使用这些资源、改造自身的业务流程、提高周转速度、降低物流成本。就生产企业而言,在暴利时代结束之后,轻资产运行的新型企业需...

更新时间:2010-06-29 下载次数:8 查看详情>>

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年度员工培训规划方案(DOC 7页)

XX瑞集团2009年度员工培训规划方案编制:人力资源部二00八年十二月八日目录一、规划概要…………………………………………………3二、规划依据…………………………………………………3三、培训原则…………………………………………………3四、培...

更新时间:2010-06-29 下载次数:21 查看详情>>

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年度培训计划(DOC 2页)

年度培训计划序号培训类别培训班名称举办部门培训人数培训时间培训内容教师教材培训地点备注[来自guanli.1kejian.com第一管理资源网]……………………

更新时间:2010-06-29 下载次数:8 查看详情>>

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培训如何才能经济有效——选用培训的形式(DOC 3页)

培训如何才能经济有效之一:选用培训的形式培训如何才能经济有效之一:选用培训的形式随着各行各业的竞争加剧,顾客对产品与服务质量的要求不断提高,对员工的素质要求也更高了,越来越多的企业开始重视员工培训。然而,在越来越多的金钱投入之后,企业领导的...

更新时间:2010-06-29 下载次数:16 查看详情>>

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免费培训期待中的变革(DOC 2页)

免费培训:期待中的变革免费培训:期待中的变革知识经济的到来带给人们的是竞争、冲击和压力,它使人们强烈的意识到学习的重要性,从而在社会上引起了提倡终身学习的新热潮。企业培训、个人学习渐成时尚。随着企业对需求的增加,各种培训机构如雨后春笋般涌现...

更新时间:2010-06-29 下载次数:6 查看详情>>

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公司年度培训计划模板(DOC 18页)

献给人力资源经理们的礼物公司年度培训计划2019免费博彩送体验金华中科技大学智源管理咨询有限公司赠凡事:“欲则立,不欲则废。”,“计划要做的事,做已计划的事。”运筹帷幄,决胜千里,方显英雄本色。《公司年度培训计划2019免费博彩送体验金》助你规划企业人才战略,打造“斯巴达”式团队...

更新时间:2010-06-29 下载次数:23 查看详情>>

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公司年度培训计划2019免费博彩送体验金(DOC 22页)

献给人力资源经理们的礼物公司年度培训计划2019免费博彩送体验金华中科技大学智源管理咨询有限公司赠凡事:“欲则立,不欲则废。”,“计划要做的事,做已计划的事。”运筹帷幄,决胜千里,方显英雄本色。《公司年度培训计划2019免费博彩送体验金》助你规划企业人才战略,打造“斯巴达”式团队...

更新时间:2010-06-29 下载次数:21 查看详情>>

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公司总部年度培训计划(DOC 14页)

XX公司总部2006年度培训计划1、年度培训计划摘要关键词21.1、需求在哪里?21.2、对应的课程设置主要有哪些?21.3、培训工作推进的要点21.4、费用是多少?22、培训需求分析与推进情况32.1、培训需求调查的内容包括培训课程内容和...

更新时间:2010-06-29 下载次数:23 查看详情>>
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