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位置:第一管理资源网流程管理流程诊断

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咨询参考-作业流程分析(PPT 33页)

来一般会有内部缓冲功能每一个步骤便可独立运作瓶颈第一个步骤週期时间为30秒第二步骤则为45秒流程须生产100个产品缓冲装置第一个步骤须週期时间45秒第二个步骤成为30秒订单生产作业流程计划生产原料烹调组合完成品运送顾客点餐麦当劳原料烹调在制...

更新时间:2011-10-14 下载次数:16 查看详情>>

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流程诊断、优化培训.PPT

、权力过大、过小岗位职责不清、责任过大、过小部门动作繁琐或者缺少相应的环节手工操作过多或者部门之间来回动作繁琐动作缺乏相应的规范约束顺序动作过多,缺乏并行动作信息不能正常流转、信息不共享物流在途时间、在途线路过长资金流周转较慢或者产生沉淀等...

更新时间:2011-10-14 下载次数:27 查看详情>>

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目标流程设计阶段

2.从总体上把握问题要点的改进方向、约束条件:v?有关这个问题要点,国内外同业可以做到怎样?新的管理理论发展怎样?企业的战略要求做到怎样?相关领导期望做到怎样?具体执行人期望做到怎样?v?有关这个问题要点,要达到标杆,有哪些改进的前提条件难...

更新时间:2011-10-14 下载次数:11 查看详情>>

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某企业系统流程调研报告(DOC 131页)

期满考核表考核信息人力资源部审批公司员工年度考核流程本流程是对公司员工年度考核过程的描述本流程所需数据文件或表单:表单名称表单内容出具人表单去向公司员工年度考核表考核信息人力资源部审批公关策划部业务流程分析广告流程:表示广告的总体流程:广告...

更新时间:2011-10-14 下载次数:15 查看详情>>
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