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位置:第一管理资源网流程管理流程优化

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2011年超市年终工作总结

第一管理资源网  2011年是公司实施“立足皖南,拓展安徽”发展战略的重要一年,在董事会和总经理室的正确领导下,广大干部员工发扬“团结,敬业,开拓,求实”的企业精神,重抓门店扩张,拓展采购渠道...

更新时间:2014-02-22 下载次数:0 查看详情>>

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流程优化的目标

一方面,要明确目前现状存在的问题和流程优化的目标,切忌漫无目的的优化;另一方面,流程各方参与者对问题和优化方案共识的形成是后续流程推行落地的基础。因此,必须通过有效的项目过程组织,主导和推进流程优化,具体包括设置分步控制点,有效的组织沟通会...

更新时间:2012-11-12 下载次数:21 查看详情>>

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某通讯公司通信公司流程诊断与优化

问题:无科学的供应商管理评价体系及新供应商选择程序,且由一个部门确定初选厂家,没有有效的监督,会导致人为因素増多。建议:1、增加新供应商选择程序。2、建立供应商评价体系。3、项目启动时即成立招标小组

更新时间:2012-10-06 下载次数:18 查看详情>>

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某广电完善组织架构优化管理流程

为实现向IT产业转型战略目标,广电股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务,从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理考虑到现在广电股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的困...

更新时间:2012-10-06 下载次数:10 查看详情>>

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某公司业务流程改进

负责制定公司内部的葡萄种植、收购的技术标准;依据公司发展规划,总体组织、实施基地的规划、发展;依据气候、土壤等条件选择合适的基地;负责解决基地开发中的各种问题,确保新基地发展顺利进行;全面负责对成熟基地的技术、经营管理,并整体协调采收期的组...

更新时间:2012-10-06 下载次数:14 查看详情>>

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某供电公司业务流程优化设计项目速效方案

本报告为埃森哲为苏州供电公司业务流程优化设计项目而作。本报告涉及的推荐方案是在第一阶段和第二阶段的诊断分析和概念流程设计工作成果的基础上提出,并在与苏州供电公司相关的部门和人员充分交流后确定。本报告的目标:确定速效方案-以便苏州供电公司实施...

更新时间:2012-10-06 下载次数:15 查看详情>>

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某供电公司业务流程优化设计项目概念流程设计报告

概念设计在项目的范围基础上,尽可能覆盖重要的业务领域。业务架构的设计与概念流程设计是密切相关的。概念设计中涉及信息系统支持的范围是否能完全得到软件功能的支持还需要未来详细设计中进一步确认。在本项目的第三阶段,我们将选择概念设计中不需要调整组...

更新时间:2012-10-06 下载次数:7 查看详情>>

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XX供电公司业务流程优化设计项目转变管理培训(PPT 141页)

应新环境而经历的心理过程。个人转变需要特别的计划和安排来保证个人转变与组织转变的一致,放下思想包袱,支持组织转变。马拉松效应“当你想领跑时却发现无人与你并驾齐驱是可怕的”FranklinD.RooseveltQ-4实现持久转变的公式持久的转...

更新时间:2011-10-14 下载次数:18 查看详情>>

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XX供电公司业务流程优化设计项目概念流程设计报告(PPT 215页)

表读数进行核对在抄表读数核对发现读数错误时,可进行读数预估并计算相应电费帐单管理尽早计算并生成帐单,从而电费回收工作也会尽早开始公告和市场信息能够显示在帐单上,通过邮寄或电子邮件的形式递交给客户结合最佳业务实践差距分析结果,客户关系管理概念...

更新时间:2011-10-14 下载次数:24 查看详情>>

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业务流程优化子课题管理咨询报告.PPT

01-03B前纺车间组织机构图(529人)主价值链写实调查车间主任/书记田太源副书记/工会主席设备主任徐梅生运转主任魏建铃电气工段长1保全工段长1操作管理员1轮班长8保养工段长1计划员1团总支书记1劳资员1工艺员1核算兼材料员101-03C...

更新时间:2011-10-14 下载次数:23 查看详情>>

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XX供电公司业务流程优化设计项目速效方案(PPT 66页)

A17A28A29A22推荐方案制定的方法论推荐方案确定客户关系管理工程与运营管理财务管理人力资源管理和物资管理信息技术速效方案汇总推荐实施方案的初步计划目录主要实施工作-B.工程运营管理流程名称实施工作编号主要实施工作-B.工程运营管理流...

更新时间:2011-10-14 下载次数:28 查看详情>>

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XX供电公司业务流程优化设计项目第一阶段项目领导委员会(PPT 299页)

源企业,制造和服务公司。最佳实践不是“新的业务流程”,而是在业务流程优化时可以应用的重新设计的指导原则。组织与管理报酬与激励技能与培训绩效管理流程匹配技术绩效指标共享服务与服务外包知识管理管理与决策竞争与市场改革与重组电力交易风险管理费用结...

更新时间:2011-10-14 下载次数:17 查看详情>>

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业务流程优化报告领导汇报.PPT

内容索引流程优化原则和方法-流程优化原则:BPI-流程优化方法:ESIA地铁公司流程优化原则流程优化示例-流程优化分析-流程优化效果关键流程点评分析业务流程优化概念和原则业务流程重组(BPR)的概念BPR就是“对企业的业务流程(Proces...

更新时间:2011-10-14 下载次数:27 查看详情>>

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XX供电公司业务流程管理优化设计项目之绩效考评体系的流程总图(PPT 7页)

理··的绩效考评报告绩效指标实际值,并提交计算绩效指标值的支持数据源汇总各个部门和县公司的绩效指标实际值计算绩效考核得分并交绩效考核委员会审批通过部门经理/县公司总经理公司绩效评估报告初稿公司绩效评估报告初稿企业管理部核实绩效指标实际值对于...

更新时间:2011-10-14 下载次数:24 查看详情>>

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XX供电公司业务流程优化设计项目第三阶段项目领导委员会(PPT 173页)

细设计按照业务主要分为客户关系管理、工程与运营管理和财务管理等三个部分,第三阶段共设计了115个详细业务流程。流程清单:客户关系管理:45个工程与运营管理:42个财务管理:28个流程手册和流程图管理报表和关键表格审批权限表建议流程涉及的授权...

更新时间:2011-10-14 下载次数:12 查看详情>>

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业务流程优化设计(PPT 35页)

是行业的最佳经验?有哪些地方可供我们从其它地方学习?未来流程是否会为我们提供更多的管理优势?根据成本效益原则,我们所设计的流程是否都有合理性?是否存在管理代价相对于所获取的管理绩效过大的现象?在推行新流程后,如何在人员转变、信息技术、组织架...

更新时间:2011-10-14 下载次数:45 查看详情>>

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XX广电完善组织架构优化管理流程(PPT 57页)

心主要问题非常设组织机构确定切合实际指导原则可持续性可操作性循序渐进,稳步取得根本性的变革成功有实效性广电股份远景组织架构建议–总体法人实体总经理总会计师/财务中心负责人SVA品牌网络产品公司网络建设与技术服务公司创业公司财务订单/物流OE...

更新时间:2011-10-14 下载次数:14 查看详情>>

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XX供电公司业务流程优化设计项目第二阶段项目领导委员会(PPT 215页)

供电公司的预算编制、控制、调整和考核流程;实施预算编制、控制、调整、考核的整个闭环过程1年建立信息技术组织实施市场活动管理流程(实施条件:建立客户数据库)6个月实施系统集成建设后勤服务中心建设后勤服务中心3个月成立配电事业部优化业扩流程运行...

更新时间:2011-10-14 下载次数:9 查看详情>>

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业务流程优化设计方案(PPT 74页)

管理水平营业执照税务登记证考察结果报告分公司经理审核销售部经理审批正式洽谈筛选待开发客户电话询问超过权限超过权限权限内NONONOY业务员与客户洽谈合同初稿据营销公司政策财务审核销售部经理审核营销副总NO4.经销商合同签订流程1分公司经理审...

更新时间:2011-10-14 下载次数:41 查看详情>>

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XX广电组织流程(PPT 57页)

心主要问题非常设组织机构确定切合实际指导原则可持续性可操作性循序渐进,稳步取得根本性的变革成功有实效性广电股份远景组织架构建议–总体法人实体总经理总会计师/财务中心负责人SVA品牌网络产品公司网络建设与技术服务公司创业公司财务订单/物流OE...

更新时间:2011-10-14 下载次数:2 查看详情>>

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XX供电公司业务流程优化设计项目组织架构评估报告(PPT 46页)

部工程建设部企业管理部社会保险办公室劳动工资部财务产权管理部客户服务中心电力营销部农电工作部法律事务部审计部保卫部监察室人事与董事管理部思想政治工作部青年工作部物资管理部调度通信中心信息中心科技环保部多种产业部党委(党委书记)纪委办公室党委...

更新时间:2011-10-14 下载次数:35 查看详情>>

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业务流程再造.PPT

果:主要问题的答案1立项2组成改进小组3检查是否可再运用4确定客户及其要求5明确程序及其衡量标准6拟定及执行实施计划7检查工作程序8解决问题9工作程序监测步骤一高优先权程序目标完成本课程后你将能够:通过立项许可和发起人获得对工序改进工作的支...

更新时间:2011-10-14 下载次数:110 查看详情>>

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XX石化管理流程再造(PPT 64页)

该严格时未严格,该放宽时未放宽,造成宽严失度;——滴:指由于执行不力,前后工序之间、关键环节交接、衔接、控制不好,而又责任不清、奖罚不明的现象;——漏:指由于制度不健全,造成管理上的漏洞、盲点,不能做到人人有事做,事事有人管。精细化、规范化...

更新时间:2011-10-14 下载次数:19 查看详情>>

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XX供电公司业务流程优化设计项目行业对标结果报告(PPT 91页)

,TXSacramentoMunicipalUtilityDistrict,CAEntergyLouisiana,LASanDiegoGas&ElectricCompany,CAEntergyMississippi,MSSouthCalif...

更新时间:2011-10-14 下载次数:48 查看详情>>

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业务流程重组培训(PPT 42页)

成果每一行为输出的接受者每一行为所需的时(内部和外部)间/成本画流程图需了解的信息文件/表格:该标识文件,包括表格、字母和报告。它既可表示输入,又可表示输出。可在该标识上写下标题用以代表特定的文件。系统/数据库:该标识用于表明信息从现有的计...

更新时间:2011-10-14 下载次数:17 查看详情>>

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XX移动通信公司流程诊断与优化(PPT 90页)

立招标小组发展计划部零星工程计划审批流程-2财务部发展计划部需求部门主管副总总经理办公会发展计划部零星计划审批流程-2确认厂家综合办公室合同审批流程下达零星计划资金调拨购买购买物资下拨发展计划部零星工程计划审批流程-1(新)财务部发展计划部...

更新时间:2011-10-14 下载次数:9 查看详情>>

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XX供电公司业务流程优化设计项目行业描述文档(PPT 44页)

到了危险的低水平,导致电力短缺和停电荷兰西班牙瑞典美国加州目录电力行业的主要趋势–解除管制一体化的公用事业发电市场批发市场零售市场电力行业的其他趋势–气电一体化电力行业的其他趋势–新技术下游电力公司管理能力水平介绍电网能力客户群能力管理能力...

更新时间:2011-10-14 下载次数:9 查看详情>>

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XX轮胎优化流程分析总结.PPT

上轮对贵轮2.25倍的收入而言,贵轮资产质量略优于上轮。贵州轮胎与中国着名轮胎企业经营指数对比(续)公司经营分析-机遇与挑战截至1999年12月31日止年度1.毛利率高于上轮51%,表明贵轮具成本优势;2.净利率高于上轮93%,明显优于上轮...

更新时间:2011-10-14 下载次数:5 查看详情>>

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XX供电公司业务流程优化设计项目转变准备度调查问卷分析报告(PPT 81页)

分析参与调查的员工级别分布市公司各部门处室领导7%市公司一般管理人员7%市公司下属单位部门领导7%市公司下属单位一般管理人员24%其他19%未填写22%市公司下属单位领导班子9%市公司职能部门领导3%市公司领导班子2%转变准备度问卷调查总体...

更新时间:2011-10-14 下载次数:12 查看详情>>

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XX供电公司业务流程管理优化设计项目业务流程手册之日常抄表工作安排(DOC 5页)

户3.4划的抄表日期应该和计划的费用结算日期相同。某一天进行抄表后,同一天晚上会进行费用计算和帐单生成结算处理员4.识别需要被安排进行自读的客户群4.1识别需要进行自读的客户群所使用的电表。这些电表即为随后生成自读安排计划时的考虑对象4.2...

更新时间:2011-10-14 下载次数:5 查看详情>>
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