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位置:第一管理资源网绩效考核薪酬设计

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年度调薪的策略及技巧(DOC5页)

年度调薪的策略及技巧年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线如何调怎样调调多少这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡去协调去控制要...

更新时间:2013-07-25 下载次数:34 查看详情>>

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年薪1万、10万、100万的生活素描(DOC4页)

2002年在不同的城市里年薪1万、10万、100万的人士分别过着怎样的生活呢?年薪1万:幸福感+郁闷他大学毕业后就在内地某小城市或并不算发达的中等城市工作月薪800元工作轻松生活节奏较慢职业生涯每天早上8时上班不提前也不迟到拎着在街口买的包...

更新时间:2013-07-25 下载次数:31 查看详情>>

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按需付酬,以期最好(DOC4页)

按需付酬以期最好我们不需要社交性的拜访.我们欢迎的是那些工作性的拜访.当我宣布要停止对广告公司支付佣金取而代之劳务费时整条麦迪逊大道上的人大为光火那些广告公司感受到了威胁即我开始掠夺他们的经费如果我出于某种原因决定花大钱做广告或者我们遇到了...

更新时间:2013-07-25 下载次数:6 查看详情>>

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外务人员薪金管理办法(DOC4页)

十、外务人员薪金管理办法第一条本公司外务人员的薪金除另有规定外悉依本办法办理第二条本公司外务人员销售商品(包括免税交易)时其实际的计算除另有规定外悉依货款兑现为准依其实售价核算;惟有下列情况之一者不予核算实际:实售价低于最低价而未经请示核准...

更新时间:2013-07-25 下载次数:1 查看详情>>

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利润中心奖金分配表(DOC2页)

利润中心奖金分配表单位:营业所年月~年月明细金额备注本季净利年月份净利年月份净利年月份净利年月份净利(1)弥补以前累计亏损(2)本季可分配的净利(3)减:呆帐损失(4)本利润中心实际损益(4)×30(5)本利润中心权益(4)×30(6)本利...

更新时间:2013-07-25 下载次数:3 查看详情>>

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XX公司行政人事制度——薪资管理(DOC6页)

河南XX公司行政人事制度-薪资管理为保障员工基本生活需求配合公司战略实施建立并完善内部竞争机制激发公司持续发展的内在动力使公司薪资水平具有相对竞争优势特制定本办法总则总则:合理、公平、体现个人贡献合理:反映行业收入状况处于行业中等偏上水平公...

更新时间:2013-07-25 下载次数:34 查看详情>>

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员工工资表(DOC1页)

员工工资表单位年月日职等小计职位姓名应领工资金额本薪主管津贴修护津贴交通津贴外调津贴全勤奖金绩效奖金应付薪资所[来自www.管理]得税劳保费福利金退储金借支合计实领金额伙食津贴误餐·值班费总计盖章核准:主管:制表:…………………………………...

更新时间:2013-07-25 下载次数:350 查看详情>>

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公司外销人员薪金管理办法(DOC2页)

十二、公司外销人员薪金管理办法(一)基本工资第一条基本工资分为固定工资与业绩工资两部分对新进入公司者各付一半第二条固定工资按照各自的技能、经验、年龄、实绩和身份确定第三条固定工资每年调整一次第四条业绩工资根据各人的业绩每3个月调整一次调整方...

更新时间:2013-07-25 下载次数:4 查看详情>>

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薪资管理规定(DOC4页)

薪资管理规定1.目的:明确薪资计算原则指导薪资计算人员准确计算薪资2.适用范围:生产现场作业人员、生产辅助人员等3.定义:3.1作业人员:指生产现场直接作业的员工;3.2生产辅助人员:包括物料员、质检员、仓管员、现场技工、搬运工等4.职责:...

更新时间:2013-07-25 下载次数:24 查看详情>>

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工伤保障问题的疑难和尴尬(DOC3页)

工伤保障问题的疑难和尴尬一场意外车祸一次意外的人身伤害一个几乎以生命作为代价的证明一道涉及到民本、民生、民权的沉重命题勿容置疑地摆在了我们大家的面前这就是我们公务员的保命钱哪儿去了?我国社会保障制度到底怎么了?我国市场经济体制改革难道非要以...

更新时间:2013-07-25 下载次数:1 查看详情>>

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上海双喜2005年薪资管理及销售政策(DOC19页)

附件八:上海双喜炊具销售有限公司华南销售区2005年薪资管理及销售政策第一部分华南销售区薪资管理制度……………………………..………2第二部分华南销售区销售政策……………………………..………6第三部分华南销售区2005年费用预算表…………...

更新时间:2013-07-25 下载次数:8 查看详情>>

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宽带薪酬:一种新型的薪酬结构设计形式(DOC5页)

宽带薪酬:一种新型的薪酬结构设计形式一、宽带薪酬的基本含义及其兴起背景所谓宽带型薪酬或者薪酬宽带(Broadbanding)实际上是一种新型的薪酬结构设计方式它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代根据美国薪酬管理学...

更新时间:2013-07-25 下载次数:0 查看详情>>

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变更工资申请单(DOC3页)

第一节工资制度变更工资申请单工厂日期姓名工号职称工作部门担任工作聘用日期记录□优□好□普通(任选一种)现在工资率将调整工资率理由(任钩一种)□晋升□调整工作□考绩优良□年资增加最低工资率工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注:申请者批准者...

更新时间:2013-07-25 下载次数:0 查看详情>>

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工资标准表(DOC2页)

工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管[来自www.管理]经理助理助理工程师专员助理实习生本表根据职员的职位将工资划分为若干级别企业可根据职员级别高低来调整工资……………………………………...

更新时间:2013-07-25 下载次数:33 查看详情>>

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某科技原有薪酬模式简要分析(DOC12页)

某科技原有薪酬模式简要分析某科技以前的薪酬标准并非依据岗位价值贡献进行确定而是以职务级别进行具体分析如下:某科技(全单位)原薪酬组合模式为:基本工资奖金福利与津贴状态:固定浮动固定比例:305515支付:月季月从某科技薪酬组合模式的表现来看...

更新时间:2013-07-25 下载次数:2 查看详情>>

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企业薪酬福利制度的完善与发展(DOC5页)

企业薪酬福利制度的完善与发展一.薪酬福利制度对企业发展的重要作用与传统的人事管理理论不同新型的人力资源理念开始把人力看作一种资本和资源在管理方法上也变人事管制、管理为人力资源经营;同时引进契约自由和等价有偿等私法原则赋予员工就自身权益(主要...

更新时间:2013-07-25 下载次数:3 查看详情>>

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员工抚恤申请表(DOC2页)

员工抚恤申请表申请人姓名年龄性别籍贯职业或职务与死亡员工关系住址死亡员工姓名年龄性别籍贯到职(工)时间工资及津贴总数伤亡经过适用条文请发抚恤款数抚恤金个月总计元扣除劳保给付计实付元死亡证书保证姓名保证人职业与人申关请系身[来自www.管理]...

更新时间:2013-07-25 下载次数:3 查看详情>>

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XX公司的薪酬管理(DOC4页)

XX公司的薪酬管理现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式最大的一个特色是矩阵管理结构的出现矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作(TEAMWORK)一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门也可能只是部门中的一部分一个部门主管所带领的...

更新时间:2013-07-25 下载次数:3 查看详情>>

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公司制造业薪资管理制度(DOC4页)

三、公司制造业薪资管理制度(一)总则第一条目的本规则是依据人事管理规章的规定对于员工薪金、奖金、津贴等事项制定第二条薪金给付原则薪金在给付原则上应与公司委派的工作成正比因此非规定的休假及非公司委派的勤务不支付薪金(二)薪金的分类给付第三条薪...

更新时间:2013-07-25 下载次数:7 查看详情>>

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某特大型国有集团公司薪酬与绩效项目(DOC11页)

某特大型国有集团公司薪酬与绩效项目一、项目背景某特大型国有集团公司(以下简称“集团”)是由国家某部委改制而来是经国务院批准组建的特大型企业集团该集团经历了部委--行政性总公司--集团公司的演变过程在对于集团总部员工的激励和考核评价上还存在着...

更新时间:2013-07-25 下载次数:5 查看详情>>

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XX公司营业代表报酬及奖励(DOC3页)

安利于1998年7月率先获得国家对外经济贸易合作部、国家工商行政管理局及国内贸易局的正式批准在中国采用自设店铺并雇佣推销人员的方式经营安利在全国主要城市设立店铺产品明确标价直接服务消费者亦设有营销队伍帮助推广产品服务顾客开拓市场营业代表报酬...

更新时间:2013-07-23 下载次数:0 查看详情>>

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操作员工资卡(DOC3页)

操作员工资卡月份:组别:姓名:编号:(正面)日期批号工作说明工作时间数量单价工资日期批号工作说明工作时间数量单价工资[来自www.管理]…………………………………………

更新时间:2013-07-23 下载次数:0 查看详情>>

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构建以绩效为核心的薪酬体系(DOC4页)

吴春波:构建以绩效为核心的薪酬体系下面是中国人民大学吴春波教授的演讲实录:下面演讲的嘉宾是中国人民大学的吴春波教授他也是人力资源方面的知名专家下面有请吴春波教授上台演讲吴春波:非常感谢中外管理给我这个机会我的演讲题目是构建以绩效为核心的薪酬...

更新时间:2013-07-23 下载次数:8 查看详情>>

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福利新策:激励第一(DOC12页)

福利新策:激励第一(发表日期:1999年12月01日)深得人心的福利比高薪更能有效地激励员工上海贝尔有限公司总裁谢贝尔(GuntherStrobel)先生谈上海贝尔的福利政策HaroldPan着编者按:企业福利一直是本刊关注的热门话题为了避...

更新时间:2013-07-23 下载次数:1 查看详情>>

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人员出勤表(DOC2页)

人员出勤表月日部门:区单分位应到人数新进人数未到人数辞职人数实到人数备考事假病假公伤假公假婚丧假旷工合计小计[来自www.管理]小计小计总计累计…………………………………………

更新时间:2013-07-23 下载次数:19 查看详情>>

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加薪调薪深得人心(DOC2页)

企业如何用好薪酬调配报告制定薪资政策企业薪资政策的内容涉及薪资体系、薪资结构、福利和保险政策薪资调查报告清楚地显示本地区不同性质企业、不同行业企业所执行的薪资政策某份薪酬调查报告显示当前市场中通行的薪资体系有年工资体系、职务工资体系和职务职...

更新时间:2013-07-23 下载次数:2 查看详情>>

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某有限公司薪酬调整建议方案(DOC6页)

**有限公司薪酬调整建议方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点:其一调整企业内部的薪资结构;其二调整员工的薪资构成比例体现以岗位和职务为基础按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则;其三简化企业和员工薪资等级和结构增大薪资机制的作用弹性2...

更新时间:2013-07-23 下载次数:3 查看详情>>

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某某公司薪酬类别和薪酬结构(DOC23页)

某某公司薪酬类别和薪酬结构本制度适用于某某有限公司(以下简称“公司”)执行相应薪酬类别和薪酬结构的员工目的:公司根据不同职位的不同工作职责希望通过采用具激励性和成本效益的薪酬类别和适当的薪资结构的拟定;使员工不仅能得到一种物质利益的满足而且...

更新时间:2013-07-23 下载次数:7 查看详情>>

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员工公伤补助费支付办法(DOC1页)

二十一、员工公伤补助费支付办法第一条本公司为安定员工生活使其能认真工作免有后顾之忧特制定本办法第二条公伤补助费的支给计分:医疗给付;残废给付第三条医疗给付员工因公受伤急需医疗者得发给医疗补助费第四条已参加劳工保险的员工因公受伤者可凭据由公司...

更新时间:2013-07-23 下载次数:0 查看详情>>

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XX有限责任公司2004年度薪酬改革实施纲要(DOC32页)

XX有限责任公司2004年度薪酬改革实施纲要第一部分薪酬管理策略内容包括薪酬支付理念薪酬策略薪酬结构薪酬支付理念外部均衡:设计薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平使公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力;内部均衡:根据每个岗位的职责来确定岗位在公...

更新时间:2013-07-23 下载次数:8 查看详情>>
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