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位置:第一管理资源网绩效考核KPI绩效指标

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保卫武装部消防干事岗位KPI表

1、深入基层检查消防制度的落实情况,发现问题及时下达隐患整改通知书,整改后进行验收。下达隐患不及时一次扣10分。2、发现重大隐患负责向上级书面报告,因工作疏漏给公司造成损失的一次扣10分。3、对重要防火部位每月消防检查不少于4次,少一次扣5...

更新时间:2012-10-28 下载次数:29 查看详情>>

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KPI培训(PPT 27页)

机密KPI培训此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。内容KPI体系基本原则综述KPI制定操作细则关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标是...关键业绩指标能...对公司战略目标...

更新时间:2010-07-28 下载次数:80 查看详情>>

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KPI指标体系构建思路(PPT 29页)

目录KPI指标体系构建思路制度导读新绩效管理制度的特点与不同绩效监控与KPI指标体系KPI体系构建思路指标与行为模块的对接企业战略规划是实现企业绩效管理与考核的前提。战略实施要点通过关键绩效指标(KPI指标)落地,公司各层管理者应该清晰了解...

更新时间:2010-07-28 下载次数:51 查看详情>>

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KPI指标设定与绩效管理(PPT 137页)

关键业绩指标设立与绩效管理专题培训二零零三年十月培训议程第一部分:9:00-9:40人力资源管理战略明晰绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位第二部分:9:40-10:20以平...

更新时间:2010-07-28 下载次数:132 查看详情>>

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KPI推进工作组织保障(PPT 12页)

KPI推进工作组织保障组织分工督导:郑德强推进项目领导小组蓝曦段维军、常军组织宣传工作组段维军负责KPI试点工作组常军负责主要职责:组织协调、宣传鼓动主要职责:试点、积累、推广深化深化落实工作组郑德强、段维军主要职责:辅导业绩管理方法技能实...

更新时间:2010-07-28 下载次数:31 查看详情>>

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KPI提取的四个维度——时间、成本、数量、质量(PPT 7页)

KPI提取的四个维度=时间、成本、数量、质量KPI提取的四个维度=时间、成本、数量、质量KPI提取的四个维度=时间、成本、数量、质量KPI提取的四个维度=时间、成本、数量、质量KPI提取的四个维度=时间、成本、数量、质量KPI提取的四个维度...

更新时间:2010-07-28 下载次数:116 查看详情>>

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KPI管理与操作流程、(PPT 112页)

KPI管理与操作流程徐沁/执行董事盛高咨询有限公司主要内容1、团队与群体的区别2、目标管理的思想3、目标管理的作用4、管理者目标导向的思维建立5、目标管理的区别6、KRA与KPI7、KPI管理的原则8、如何设计目标管理表9、目标导引的绩效指...

更新时间:2010-07-28 下载次数:63 查看详情>>

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KPI业绩考评体系(PPT 26页)

为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核定量地实现绩效考核随时间进步的情况分析、计划分析工作问题的工具计划工作的重点汇报、指导向上汇报的重点向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一...

更新时间:2010-07-28 下载次数:37 查看详情>>

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KPI绩效指标体系方法(PPT 54页)

我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标关键绩效指标特性测试确定参考部门的平衡分数卡我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张示例我们的工作方法--关键绩效指标的平衡性测试样张示例我们的工作方法-...

更新时间:2010-07-28 下载次数:41 查看详情>>

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KPI二期工作计划(PPT 23页)

人力资源部二零零一年九月建立以KPI为核心的业绩管理体系—KPI二期工作计划汇报提纲三、激励考评近期工作重点一、KPI二期工作目标和任务二、关键点思考与突破各阶段里程碑签定高层业绩合同编制高层KPI辞典KPI试点完成本部KPI视图典型岗位业...

更新时间:2010-07-28 下载次数:17 查看详情>>

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KPI绩效指标管理(PPT 11页)

KPI绩效指标管理主讲:韩玉军北京顶点联合咨询有限公司如何获得成功的话题。探讨的结果是我们发现成功不光需要一个获得成功的情绪,而且需要一个明确的方法。不同的人对成功的定义是不同的,不可能完全依靠金钱的多少来衡量,这个成功可能是家庭幸福,也可...

更新时间:2010-07-28 下载次数:28 查看详情>>

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KPI体系及分析(PPT 110页)

管理:计划、组织、执行、控制……………..?KPI:Keyperformanceindicator关键业绩指标RST:Recruitment,Selection,Trainee招聘、选择、训练SWOT:Shortness,Worthless...

更新时间:2010-07-28 下载次数:38 查看详情>>

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KPI绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册(PPT 61页)

绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册王子健二OO二年七月讨论版序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理...

更新时间:2010-07-28 下载次数:49 查看详情>>

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KPI绩效考核和薪酬管理(PPT 62页)

绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册讨论版序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步本...

更新时间:2010-07-28 下载次数:58 查看详情>>

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通信品管办岗位KPI构成表(DOC 5页)

康佳通信科技品管办部门岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法1.处理、判断日常抽验一般质量问题的及时率100%40%未能及时处理造成相关部门投诉每次扣分40%×40%2.抽验中发现质量波动及时反馈率100%20%对质量波动未能及时反馈每次...

更新时间:2010-07-28 下载次数:9 查看详情>>

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KPI制定和绩效管理(PPT 15页)

xx集团KPI和中期述职制度集团IE事业部、网络公司中期述职2019免费博彩送体验金XX集团企业管理部二零零二年五月2019免费博彩送体验金填写说明此次述职2019免费博彩送体验金在内容和形式方面有较大的修改,和以前的2019免费博彩送体验金有很大的不同,请各企业组织相关人员,认真研究。为了使各企业按照要求准备好述职报...

更新时间:2010-07-28 下载次数:19 查看详情>>

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部门KPI指标一览((DOC 2页)

部门KPI指标一览一.贸易部1.销售目标达成率98%以上;(实现方式:提高品牌形象、建立和完善销售网络、销售增长、确保市场份额等)2.服务投诉率10%以下,或每月不超过1例;(实现方式:强化销售技巧、优化售后服务、学习运用商务礼仪、听取客户...

更新时间:2010-07-28 下载次数:42 查看详情>>

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销售公司用户服务中心考核关系表(DOC 1页)

销售公司用户服务中心考核关系图……………………

更新时间:2010-07-28 下载次数:16 查看详情>>

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鸟与猪的沟通——如何利用KPI体系进行战略表述(DOC 4页)

鸟与猪的沟通--如何利用KPI体系进行战略表述飞鸟带着一群猪寻觅食物,鸟越飞越高,视野越来越开阔,高瞻远瞩,发现的机会也越来越多,不断地催促猪:"快快,向东跑,远处有片红薯地";但下面的猪,猪目寸光,看不到远处的红薯地,却正为眼前的一道河沟...

更新时间:2010-07-28 下载次数:11 查看详情>>

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BPR业务技能培训材料之关键业绩指标体系(KPI)(PPT 50页)

BPR业务技能培训材料之关键业绩指标体系(KPI)业绩考核体系与激励奖惩机制以终为始(实施目标是什么?)主要内容(该如何做?)绩效管理概述业绩考核体系激励奖惩机制解决业绩考核体系与奖惩机制中存在的问题主要问题改进方向可采用的方法初步建立公司...

更新时间:2010-07-28 下载次数:16 查看详情>>

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BSC-KPI和绩效管理——化战略为行动(PPT 78页)

BSC-KPI和绩效管理—化战略为行动为什么绩效测量如此重要?什么是BSC?什么是KPI?BSC和KPI的关系什么是绩效管理?战略目标与绩效管理绩效管理现状和问题概念与目的特征与任务职责内容流程结果应用企业绩效管理实例目录为什么绩效测量如此...

更新时间:2010-07-28 下载次数:25 查看详情>>

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KPI一期工作小结(PPT 41页)

“一切为了价值创造”KPI项目组2001年9月KPI项目工作简述我们对KPI视图的理解建立KPI体系的步骤试点工作成果汇报试点工作成果评估KPI项目工作简述项目背景1,2001年3月至8月,已经完成了KPI体系一期创建工作。总裁室成员、本部...

更新时间:2010-07-28 下载次数:12 查看详情>>

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电信运营流程的KPI管理(DOC 7页)

电信运营流程的KPI管理电信运营生产是典型的服务运作管理。由各个主要职能部门按订单执行顺序组成的后台服务构成电信运营的主要流程,这个流程按功能可以分为准备实施阶段、实施阶段、计费阶段、客服阶段。这个主要流程与企业的组织结构和OSS系统直接相...

更新时间:2010-07-28 下载次数:12 查看详情>>

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财务部岗位KPI组成表(DOC 44页)

财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数半年12次/年见KPI说明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度总监抽检记录避免差错,提高工作质量客户...

更新时间:2010-07-28 下载次数:24 查看详情>>

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各部门KPI汇总——器事业部储运部岗位KPI构成表(DOC 9页)

**集团财务中心高级费用成本会计岗位手册岗位编号:**JT-05-018Z岗位目的负责费用成本计划与预算及相关财务工作岗位职责参与编制成本费用计划与预算,并分析执行情况了解生产工艺流程,正确计算产品生产成本和销售成本每月与仓库、销售等部门核...

更新时间:2010-07-28 下载次数:14 查看详情>>

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各部门KPI汇总——集团电器事业部销售管理部——展厅助理岗位手册(DOC 2页)

**集团电器事业部销售管理部展厅助理岗位手册岗位编号:**DQ-11-?岗位目的协助展厅主管的具体工作岗位职责负责提货处人员工作的分工、调度;填制《购机用户登记本》;负责新产品在展厅的上柜展示;提货处的安全、卫生、防火工作;与用户服务中心协...

更新时间:2010-07-28 下载次数:8 查看详情>>

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KPI绩效管理操作手册(DOC 27页)

(KPI)绩效管理操作手册绩效管理操作手册目录第一部分:绩效管理综述一、绩效管理二、绩效管理过程三、绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、建立绩效管理系统的条件第二部分:关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计...

更新时间:2010-07-28 下载次数:19 查看详情>>

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各部门KPI汇总——电器事业部市场部信息管理员岗位手册(DOC 2页)

**集团电器事业部市场部信息管理员岗位手册岗位编号:**DQ-10-007Y岗位目的分析并管理市场营销信息,为本部门和公司其他部门决策提供信息支持。岗位职责1)建立健全营销信息系统;制订内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及保密制度;...

更新时间:2010-07-28 下载次数:10 查看详情>>

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国际大酒店餐饮部KPI考核指标说明表(DOC 48页)

餐饮部KPI考核指标说明表被考核人部门餐饮部岗位经理序号指标权重考核指标释义数据源考核人1酒店GOP值5%计财部直接上级2酒店GOP率5%计财部直接上级3部门GOP值25%计财部直接上级4部门GOP率20%计财部直接上级5销售收入定额完成率...

更新时间:2010-07-28 下载次数:40 查看详情>>

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MBA实战力作《KPI——关键绩效指》(DOC 43页)

第三部分原理图解“助您成功”,KPI应用图解(1)?成功的过程愿望和目标助您成功”,KPI应用图解(2)?行动、任务与方案检查、衡量与标准“助您成功”,KPI应用图解(3)?指标、标准与目标田永亮第二阶段的过程“助您成功”,KPI应用图解(...

更新时间:2010-07-28 下载次数:27 查看详情>>
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