返回顶部
位置:第一管理资源网绩效考核绩效评估

'
以两阶段数据采矿分群方法应用于顾客关系管理和获利绩效评估之实证究

资料採矿⊙资料採矿的特性:可处理、萃取、可行动、隐含、新奇、资讯化⊙资料採矿的三个分群方式˙运作流程˙功能种类˙传统统计分析与类神经网路之分群方式传统统计分析与类神经网路之分群方式(三)、研究架构与方法一.整合资料採矿(DataMining...

更新时间:2014-05-10 下载次数:1 查看详情>>

'
绩效与评估方法(一)

同目标应当是组织中每个人的培训和发展这样他才能(以最快的速度和最大的效率)获得其自然能力所允许的最高工作水平(泰勒1911)在法国亨利·法约尔几乎同时在他的着作中将管理者的职责描述为:安排工作统治员工和协调绩效西方的绩效评估发展(4/8)—...

更新时间:2014-05-10 下载次数:41 查看详情>>

'
政府部门绩效评估研究报告

展趋势和难点?英国政府绩效评估始于1979年的“雷纳评审”雷纳评审是对政府部门工作特定的调查、研究、审视和评价活动评审的重点是政府机构的经济和效率水平后来政府机构内部的评审又发展到有社会参与的评估评估内容侧重公共服务和质量评估结果公开并直接...

更新时间:2014-05-10 下载次数:5 查看详情>>

'
员工绩效评价表格范本

□无从观察与工作有关之事大部分都了解不够附注:工作某些方面如能增进相应知识最好对工作有相当程度的了解对工作了解全面充分工作各方面均能掌握极为优秀4.主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力;其应变才能;在无人监督下的工作情况□无从观察只能照章...

更新时间:2014-05-10 下载次数:38 查看详情>>

'
会计、信息与决策——绩效测评体系探索

的观察和研究概率的四种解释及其性质1.客观解释(频率解释)2.个人主义解释(主观解释、贝叶斯解释)3.必要性解释(逻辑主义解释):把概率看成是命题与命题之间联系程度的度量4.构造性解释:Shafer指出以上三种解释都没有涉及概率推断的构造性...

更新时间:2014-05-10 下载次数:1 查看详情>>

'
岗位评价的意义和方法

不能直接帮助我们把每个岗位的分数值计算出来但是它们可以帮助我们更好的把岗位的分数计算出来对事岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人一致性所有岗位必须通过同一套评价工具进行评价因素无重叠岗位评价考察的各项因素彼此间是相互独立...

更新时间:2014-05-10 下载次数:2 查看详情>>

'
员工绩效评估流程——年中考核表

1512963~0其他252015105~03责任感职别分类忠诚服务锐意精进处事稳健极少督促尚称负责但常督促处事不甚起劲属于被动推托责任浪费时间课长级以上1512963~0幕僚1512963~0组长级人员1512963~0其他1512963...

更新时间:2014-05-10 下载次数:12 查看详情>>

'
卓绩效评价准则

)或修订版均不适用于本标准然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本凡是不注日期的引用文件其最新版本适用于本标准GB/T19000—2000质量管理体系基础和术语(idtISO9000:2000)GB/T19004—2...

更新时间:2014-05-10 下载次数:11 查看详情>>

'
企业效绩评价体系实施步骤

资产负债率=负债总额/资产总额X100已获利息倍数=息税前利润/利息支出销售(营业)业务增长率=本年销售(营业)增长额/上年销售(营业)收入总额X100资本积累率=本年所有者权益增加额/年初所有者权益X100WHATWHAT定量评价标准体系...

更新时间:2014-05-10 下载次数:10 查看详情>>

'
员工绩效评估流程——人事资料表

人事资料表部门单位职称职等照片粘贴处部门单位职称职等一、个人资料姓名:□男MALE□女FEMALE出生:年月日身份证号:籍贯:身高:CM体重:KG健康状况:血型:□未婚□离婚□已婚□已婚有子女民族类别:祖籍:联络电话:1、2、居住地址:邮政...

更新时间:2014-05-10 下载次数:19 查看详情>>

'
部门员工勤务统计表

总经理:副总经理:单位主管:制表人:…………………………………………

更新时间:2014-05-10 下载次数:0 查看详情>>

'
企业绩效评估的问题与应对策略研究

键又不科学本土企业的财务部门大多还都是处于会计部门的地位在运营控制上并没有发挥太多的作用而与此相反的是大多数跨国公司都建立了具有相当规模和高度专业性的财务管理部门其员工渗透企业经营的各个环节负责收集、处理、分析关键的业绩资料为管理决策提供重...

更新时间:2014-05-10 下载次数:0 查看详情>>

'
建立科学的政府绩效评估体系

地方各级政府实际的绩效评估指标体系现阶段我国各级政府的绩效指标设计要做到四个体现:一要体现科学发展观的要求要坚持以人为本既要有经济指标也要有社会发展和环境建设的指标;既要考核已经表现出来的显绩也要考核潜在绩效;既要考虑当前也要考虑未来二要体...

更新时间:2014-05-10 下载次数:1 查看详情>>

'
考评的有效性依赖于管理体系的建设

三、职位分析阶段?职位分析是绩效管理实施的基础?职位说明书看似游离于绩效管理之外实则不然绩效管理中绩效目标的设定绩效档案的记录绩效沟通的持续不断进行以及绩效考评这些都离不开员工的职位时刻都要以职位说明书作为依据?所以在没有对职位进行准确分析...

更新时间:2014-05-10 下载次数:0 查看详情>>

'
各类别评估指标之灰色关联系数——公路客运

.6120.7880.635NA0.6620.8010.6940.6450.5380.4830.6300.5270.4160.6190.6650.399BF60.7740.9390.4590.8310.744NA0.6440.7940.90...

更新时间:2014-05-10 下载次数:0 查看详情>>

'
绩效评估的理论与实践

应当满足以下几个条件:①职工从事的是一种重复性的生产劳动;②生产的产品总量是可以测量的;③职工工作中的主要职责在于生产量2.销售额通过对某段时间销售额的测量来对职工的销售绩效进行评估.销售额的测量是以结果为基础的评估有时候存在条件\机会不均...

更新时间:2014-05-10 下载次数:5 查看详情>>

'
ERP管理系统——绩效评估

产计划可依照系统应用情况(续)B15.12使用系统进行计划和定单管理高层管理人员和制造、产品设计、物料、工程、市场和财务方面的关键人员能很好理解ERP系统真正用ERP系统去管理用系统有效实现工程上的更改在以下三个方面至少有二个同时得到改进:...

更新时间:2014-05-10 下载次数:12 查看详情>>

'
绩效评估与面谈技巧

前的一些情况这是以前的一种概念其实这只是绩效评估其中一个部分还有另外很大的一个目的为了发展员工不断提高员工提升员工为他的职业生涯发展作一个考虑个人的职业生涯发展计划怎么与员工进行很好的沟通使到在个人职业生涯发展计划里面与企业的发展计划、工作...

更新时间:2014-05-10 下载次数:0 查看详情>>

'
年度绩效评估与目标设定实施指导

据公司及部门目标结合被评估人的能力与员工共同设定05年的工作目标;客观分析员工优劣势确定与工作相关的3项优势3项有待发展的方面;积极阅读和听取被评估人对自我发展的想法结合其实际状况提出自己的看法和建议;必要时与上级经理讨论评估结果;完成评估...

更新时间:2014-05-10 下载次数:2 查看详情>>

'
公司软件开发人员绩效评价标准

序时是否总是考虑使用者的需求?在编写程序时是注重界面的实用性、客户的满意度还是老谈所谓的概念技术?●工作效率:在工作中是否有很强的工作效率意识?是否总是比别人快地完成任务?理解力是否总是迅速地掌握部门或上司的方针并准确地反映到程序开发当中?...

更新时间:2014-05-10 下载次数:16 查看详情>>

'
员工绩效评估流程——奖惩公布单

员工奖惩公布单部门单位职称姓名奖惩内容奖惩种类公元年月日…………………………………………

更新时间:2014-05-10 下载次数:2 查看详情>>

'
各类别评估指标之灰色关联系数——航空运输

40.4530.5820.7320.7470.7440.532AF40.4320.5560.802NA0.7970.7730.6130.5550.5690.7440.8150.7620.4010.4370.5150.6800.4310.55...

更新时间:2014-05-10 下载次数:3 查看详情>>

'
绩效面谈与评估

作用没有完全发挥出来给人“鸡肋”的感觉食之无味弃之可惜绩效管理实施的主体-主管没有认识自己在绩效管理中所扮演的角色贰、企业主管在绩效管理中的角色三、绩效管理中企业成员的角色与责任总经理、经营者:认知重要性、表达支持人力资源部门:确定程序、流...

更新时间:2014-05-10 下载次数:3 查看详情>>

'
证券投资基金绩效评估模型分析

究基础的目前这三种基金绩效评估模型在发达国家资本市场中运用最为流行1.JensenM.C.(1968)指数评估模型Jensen利用美国1945~1964年间115个基金的年收益率资料以及S

更新时间:2014-05-10 下载次数:1 查看详情>>

'
企业如何设计和操作绩效评估(上)

评估方法且评分比例分配如下:成员自评占30;相互之间互评占65;领导评占5每项评分的分值都在0-100分之间最后按比例算出总分问题:如果你是其中一员请问最优对策是什么?一、企业为什么要开展绩效评估?——企业绩效评估设计原理1.逆向选择——2...

更新时间:2014-05-10 下载次数:3 查看详情>>

'
德国式时间管理

给自己作梦的机会此刻一生的梦想!10年内想完成的事5年内想完成的事今年内想完成的事这个月想完成的事今天想完成的事沙漠歷险记!梦想:3年内英文能与外国人沟通一般外国人常用的单字约9000字即可应付所以预定94年12月31日(3年内)分批背完这...

更新时间:2014-05-10 下载次数:20 查看详情>>

'
适时评估员工绩效

花在走动式绩效管理方面的时间多少比较合适呢?大约25左右比较合适次数及时机方面则随意可以一天一两次或四五次可以在办公室工作时间咖啡时间或就餐时间等由于在通常情况下一般都是上级主动出访自己的员工因此主管应合理的安排好自己的时间保证与自己的员工...

更新时间:2014-05-10 下载次数:0 查看详情>>

'
员工绩效评估流程——年中终考绩表2

员工年中∕终考绩表部门单位职称姓名到职日年月日年资项目因素评分工作学识品行6企划力职别分类具有专门知识且能积极交出独创具有专门知识且能自动研究创新具有专门知识稍加指导就可稍具专门知识无须太多创新无专门知识且未能创新课长级以上20~16~12...

更新时间:2014-05-10 下载次数:0 查看详情>>

'
建立有效的价值评价体系

员工付出但是甚少注意对员工创造的价值进行评价总体来讲企业在价值评价中通常会遇到以下几类问题:1)导向性问题:与战略脱节与经营目标脱节未反映公司的价值导向;2)客观性问题:评价没有客观和可衡量的依据凭印象、拍脑袋评价;3)系统性问题:评价形式...

更新时间:2014-05-10 下载次数:0 查看详情>>

'
绩效评估

行为时的主观情感和心理状态(二)人事决策的重要指标:升迁、任免、调任、加薪、培训、激励等(三)有助于更好地进行员工管理:员工管理有两方面:1.评价员工:·绩效衡量:绩效大小反映贡献大小·补偿劳动付出:工作绩效决定薪金和奖金·激励:评价本身和...

更新时间:2014-05-10 下载次数:0 查看详情>>
 绩效评估   94   30   1/4页   首页   1   2   3   4      GO 
CopyRight © 2011~2020 第一管理资源网 版权所有
如果侵犯了您的版权,请来信告知,将在3个工作日内删除 guanli@1kejian.com
博聚网