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位置:第一管理资源网成功创业创业培训

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创业的困难(PDF 340页)

创业的困难(PDF340页),免费下载,仅供学习参考。……………………

更新时间:2010-06-17 下载次数:343 查看详情>>

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微型创业计划与实务展开(PDF 50页)

微型创业计划与实务展开(PDF50页),免费下载,仅供学习参考。……………………

更新时间:2010-06-17 下载次数:106 查看详情>>

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流通业之顾客价值模式分析——以XX店营运改善计划为例(PDF 11页)

流通业之顾客价值模式分析——以XX店营运改善计划为例(PDF11页),免费下载,仅供学习参考。……………………

更新时间:2010-06-17 下载次数:35 查看详情>>

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鼠碑营销如何免费传播你的创意(PDF 35页)

鼠碑营销如何免费传播你的创意(PDF35页),免费下载,仅供学习参考。……………………

更新时间:2010-06-17 下载次数:45 查看详情>>

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初做主管常见管理问题解决之道(DOC 7页)

初做主管常见管理问题解决之道在职场打拼,谁不梦想有朝一日能够坐在宽敞的单独办公室里,每月拿厚厚的薪水袋,于是每个人都努力的工作。当有一天,已经记不清用了多少汗水,泪水甚至血水将一切都实现了的时候,静静的坐在办公室,欣赏这来之不易的一切的时候...

更新时间:2010-06-10 下载次数:61 查看详情>>

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创业初期,人员管理不可忽视(DOC 4页)

创业初期,人员管理不可忽视创业型人才和创业型企业最大的特点是有勇气,有信心,有冲劲,却缺乏经验,不稳定,难开拓,往往是创业前什么都好,创业时什么都难,创业后什么都怕。在创业初期又往往只抓经济,而忽视企业管理。创业型人才一般年轻人居多,处事不...

更新时间:2010-06-10 下载次数:64 查看详情>>

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创业者失去客户的六种错误(DOC 4页)

创业者失去客户的六种错误这对想开展自己事业的人们可是个再好不过的消息了。不过,根据JoeGirard的理论,从反面来看,当一个顾客由于不满意而离你而去时,你失去的不仅仅是一个顾客,你将切断与至少250个潜在顾客和客户的联系,并有可能导致一个...

更新时间:2010-06-10 下载次数:93 查看详情>>

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创业培训第十步:开办企业(PPT 25页)

第十步:开办企业学习内容在本次课结束时,大家能:1、给创业者“点火、泼水”,消除认识上的误区,树立正确理念,给创业者以信心,帮助创业者做好充分的精神准备。2、让创业者懂得日常的经营管理事务。3、明确要经营好一个企业,业主须不断提高企管能力、...

更新时间:2010-06-02 下载次数:142 查看详情>>

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创业培训第九步:制定企业计划(PPT 23页)

创业培训第九步:制定企业计划(PPT23页),免费下载。……………………

更新时间:2010-06-02 下载次数:138 查看详情>>

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创业培训第八步(2):现金流量表(PPT 37页)

创业培训第八步(2):现金流量表(PPT37页),免费下载。……………………

更新时间:2010-06-02 下载次数:167 查看详情>>

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创业培训第八步(1):成本核算(PPT 51页)

创业培训第八步(1):成本核算(PPT51页),免费下载。……………………

更新时间:2010-06-02 下载次数:148 查看详情>>

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创业培训第七步:预测启动资金(PPT 22页)

第七步、预测启动资金需求估算创办你的企业所需的资金学习目的在本次课结束时,大家将:1、懂得区分办企业所需的固定资产(投资)与流动资金。2、通过本步的学习,能够估算出创办企业所需的资金量。一、企业的启动资金从办理营业执照起,各种支出犹如“花钱...

更新时间:2010-06-02 下载次数:163 查看详情>>

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创业培训第六步:老板的法律责任(PPT 41页)

第六步、了解你的责任第六步、了解你的责任学习目的在本次课结束时,大家将:了解与企业相关的法律。与企业相关的税及税率。维护职工合法权益是业主的责任。和企业有关的基本法律国家制定了各类有关的法律法规,是规范公民和企业经济行为的准则,具有权威性、...

更新时间:2010-06-02 下载次数:124 查看详情>>

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创业培训第五步:企业的法律形态(PPT 16页)

第五步、企业的法律形态企业的法律形态学习目的在本次课结束时,大家能:认识到企业的四个主要法律方面。确定要自己企业的法律形态。企业的不同法律形态企业的法律形式(企业的组织形式)是指企业经营的形态和方式。主要涉及三个方面资金来源...

更新时间:2010-06-02 下载次数:130 查看详情>>

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创业培训第四步:企业的人员组织(PPT 39页)

第四步企业的人员组织学习目的在本次课结束时,大家将:1、知道仔细地选择员工的重要性及如何选择人才。2、知道怎样评估本企业对人员的需要及对人员如何组织管理及工作安排。小企业人员构成业主合伙人员工顾问一、业主业主是企业的灵魂与核心。企业家是社会...

更新时间:2010-06-02 下载次数:113 查看详情>>

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创业培训第三步:市场评估(PPT 111页)

第三步:评估你的市场评估你的市场学习目的掌握评估市场、市场营销知识;市场营销的4P理论,会做市场营销计划;知道销售预测的重要性,会做销售预测;想想看:销售与营销有什么区别?市场营销营销是企业围绕满足顾客需求,获取最大利润而开展的整体经营活动...

更新时间:2010-06-02 下载次数:143 查看详情>>

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创业培训第二步:寻找创业项目(PPT 57页)

第二步为自己建立一个好的企业构思企业类型及成功要素教学目的1、了解可创办的企业的基本类型,以及这些企业成功的因素。2、了解选择好的企业构思的重要性。3、创办企业要以小起步,量力而行。4、怎样发现项目或商机。5、怎样检验企业构思。企业的经营类...

更新时间:2010-06-02 下载次数:160 查看详情>>

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创业培训第一步:创业素质评估(PPT 60页)

第一步将你作为创业者来评价(您是否适合创业?)课题一、什么是企业?学习目的使大家了解:企业以及企业的循环过程;创办企业面临的挑战:创办企业的原因创办企业所要面对的挑战认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。财商理论:金钱是一种观念好好学...

更新时间:2010-06-02 下载次数:154 查看详情>>

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时装城开业启动计划(PPT 47页)

开业,即是辉煌!圣名·国际时装城作为朝天门商圈的一面形象旗帜,承载的不仅仅是商业使命,还有改变朝天门的商业形态步向国际化、规范化的重担。她的开业,象征着重庆服装批发业的飞跃和辉煌!……………………

更新时间:2010-06-02 下载次数:20 查看详情>>

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成功创业的条件(PPT 15页)

成功创业的典范知识经济何谓创业作生意创业前的几个问题1.你适合创业吗?核心竞争力/优势来源创新技术通路财务资本成本品质创业前的基本准备创业的商道核心:将本求利成功创业者必备的条件1.诚信2.冒险的意愿3.获利的能力4.创新的能力5.实现的能...

更新时间:2010-06-02 下载次数:47 查看详情>>

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企业家精神与创办小企业(PPT 43页)

他们如何开始?6.1企业家年龄56%大学生对创业兴趣远高于就职X世代(二十几至三十几岁)几乎有类似想法裁员时代,升职加薪不切实际每年有五百万人创业,1/3属于三十岁以下有更多大学提供企业家精神或创业课程何以女性离开大企业迳行创业小企业主之自...

更新时间:2010-06-02 下载次数:31 查看详情>>

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如何做生意(PPT 53页)

第一章为什么要经商(第一章)1.经商的目的没有高尚的目的,企业没有远大的前途。四个基本目的:管理、交换、获得满足感、进步2.经商的信仰坚守信誉,还是尔虞我诈3.经商的理解是一种事业经商的普遍的原因以此为生计获取财富实现个人抱负为社会提供必需...

更新时间:2010-06-02 下载次数:95 查看详情>>

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创业设计培训——教你做生意(PPT 22页)

第五章初涉商海怎样处理好与顾客的关系:二、生意计划调查研究:记住:计划与战略:实施项目:控制、监督:三、行动调查——涉足市场本章讨论问题:……………………

更新时间:2010-06-02 下载次数:46 查看详情>>

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创业之初(PPT 20页)

概念介绍创业的概念创业不代表就是当老板;1,务农2,发明,制造,开工厂3,打工,计件,成为雇员4,提供服务(演员,教师,律师,开诊所,广告公司等)5,营销:最易进入,最能提升个人能力,世界上的百万富翁80%是从事营销工作开始...

更新时间:2010-06-02 下载次数:35 查看详情>>

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创业知能讲座——如何做好创业准备(PPT 43页)

创业行业选择.零售业:综合零售业与专卖零售业以贩售有形商品为主.餐饮业:中式餐饮、西式餐饮食材现场料理,桌边服务.服务业:生活文教服务以贩售无形商品为主热门创业行业TOP10八成想创业的都是领固定薪水的职员上班族一般民众想创业的动机选择该行...

更新时间:2010-06-02 下载次数:102 查看详情>>

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创业准备篇(PPT 16页)

课程纲要台湾有多少老闆?创业适性评量创业趋势热门产业解析创业实例分析2007台湾营利事业家数&营收我适合创业吗?1、我很有责任感,说到做到2、我可以承受失败的风险3、我很喜欢与人为善4、我有毅力,凡是坚持到底5、我善于掌控重点与进度6、我能...

更新时间:2010-06-02 下载次数:30 查看详情>>

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童百慧七艺馆商业计划书(PPT 56页)

《童百慧七艺馆商业计划书(PPT56页)》目录:1、公司概况2、业务简述3、市场机会4、市场竞争5、战略资源6、商业模型7、组织结构8、管理团队9、财务及融资10、风险与对策……………………

更新时间:2010-06-02 下载次数:30 查看详情>>

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学会创业(PPT 32页)

第一节创业的内涵与意义一、创业的内涵:1、创业的定义:广义的创业包括岗位创业,指在现有岗位上顺应时代发展和岗位目标要求,创造性地发挥劳动者的聪明才智,通过全面提高自身能力和素质,在工作岗位上有所发展和建树,并为岗位提供者尽可能多地创造财富,...

更新时间:2010-06-02 下载次数:55 查看详情>>

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专案计划书撰写(PPT 8页)

摘要专案规划专案计画书撰写期末报告说明专案规划瞭解需求建立专案目标研拟工作范围规划资源编排工作进度编列专案预算专案计划书封面名称、负责人、办理单位、时间等摘要简略描述整个专案计昼计划说明及背景计划缘由、规划,公司简介专案计划书(续)计划目标...

更新时间:2010-06-02 下载次数:73 查看详情>>

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招商工作计划表(DOC 26页)

商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中,商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发;而经营的艰难加大了风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转化,就要在分析大的物业环境下,结合项目本身,步步为营,攻克风险的城堡。...

更新时间:2010-06-02 下载次数:19 查看详情>>
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