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位置:第一管理资源网成本管理成本分析

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品质成本分析(PPT 27页)

本可细分如下:1、品质管理所发生的费用:包括品质计划、检验计划、可靠度计划、品质信息系统等体系的建立、管理及维护成本,如:A:进料、过程、半成品、成品检验计划B:过程控制计划C:品质信息分析D:供应商调查与管理策划费用E:产品、物料依赖性试...

更新时间:2010-08-20 下载次数:33 查看详情>>

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项目部成本分析会是成本分析的重要手段(DOC 6页)

负责汇报。进度计划完成情况表的主要意义在于:统计项目是否完成了月进度计划,特别是就未完成情况要分析原因,采取措施,落实整改;此项工作将涉及到系列相关成本数据的统计、计算和分析,比如预算收入、计划成本等。月度工程洽商统计分析表主要意义在于显示...

更新时间:2010-08-20 下载次数:12 查看详情>>

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如何有效降低成本提升竞争力-COST DOWN的观念要领与技法(PPT 24页)

力的良好机会?!10.我们的智慧与刻苦耐劳之精神,既不比别人差,但欧美人民生活水准比我们好,原因何在?!没有别的:我们欠事前思考、计划,欠事后回想检讨,也就是"不会想"的结果。六、如何降低成本:干了的毛巾,再捏水还是会滴下来!推动体质改善蜻...

更新时间:2010-08-20 下载次数:56 查看详情>>

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项目法施工中成本管理之我见(DOC 5页)

材料的计划总需求量,材料员根据每周(每月)的施工进度计划及上月节余材料量,编制下周(下月)材料用量计划、用款计划及材料进场计划。若实际用量与计划用量有差异时,管理不善或编制计划时考虑不周造成的并及时调整材、料计划。其次,加强材料管理,建立领...

更新时间:2010-08-20 下载次数:9 查看详情>>

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高成本监控与效率工资理论分析(DOC 6页)

雇主,他想引导工人提供X单位的努力,不努力的工人将以概率л被发现,合同包括标准工资W和惩罚性工资W0?,如果工人不偷懒或偷懒未被发现,他们能够得到补偿工资为W,如果偷懒被发现,将得到惩罚性工资W0(W0可以为负)对处分低的W0偷懒的期望成本...

更新时间:2010-08-20 下载次数:7 查看详情>>

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如何有效降低成本提升竞争力-单元成本分析与问题解决要领(PPT 35页)

成本分析)。2.经营绩效检讨之运作(抓住指标,各环相扣)。3.午餐会报之威力(验收经营成果,一切务本踏实)。五、由「5WHY哲学」切入「单元成本分析术」的具体要领扫描(一)、5WHY哲学的精义:从TOYOTA〝追根究底〞与台塑,〝点点滴滴追...

更新时间:2010-08-20 下载次数:22 查看详情>>

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项目管理之成本管理(DOC 12页)

.来自销售计划RUNMRP3.来自计划性用料预先核算4.来自研发试产RUNMRP5.来自受托加工RUNMRP请购作业﹙提出需求﹚10-1请购作业﹙提出需求﹚10-2部门请购来源如下:6.来自批号备料结转请购单7.来自不足材料资料维护8.来自...

更新时间:2010-08-20 下载次数:6 查看详情>>

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高新技术企业成本管理分析(DOC 8页)

为需求。对高新技术企业就不同了,这些成本形态或迟或早都要进行核算,其中需求强度较大的是产品寿命周期成本和物耗成本。即使需求强度相对较弱的质量成本和人力资源成本,对其核算与控制的需求也比传统工业企业要强。对于产品寿命周期成本核算需求强度大,不...

更新时间:2010-08-20 下载次数:7 查看详情>>

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高新技术企业成本管理特点分析(DOC 8页)

要求的考虑,而不是企业自觉自愿非做不可的行为需求。对高新技术企业就不同了,这些成本形态或迟或早都要进行核算,其中需求强度较大的是产品寿命周期成本和物耗成本。即使需求强度相对较弱的质量成本和人力资源成本,对其核算与控制的需求也比传统工业企业要...

更新时间:2010-08-20 下载次数:5 查看详情>>

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ABC成本分析法 (PPT 72页)

tment1Department2Department3CostpoolsStageOne:CostsassignedtopoolsProductsStageTwo:CostsappliedtoproductsDirectLabourHou...

更新时间:2010-08-20 下载次数:40 查看详情>>

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SBU第一核心竞争力规划-成本规划、分析与管理(PPT 41页)

大,发挥作用巨大综合分析—视角4:固定成本∞综合分析—视角5:成本的敏感性分析1、变量:价格变化;销售量变化;单位变动成本变化;固定成本总额变化2、为实现目标利润的敏感分析:销售单价增长率销售量增长率单位变动成本降低率固定成本降低率例:火炬...

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工厂成本控制与价值分析(PPT 50页)

量利分析,便于决策变动成本成本总额随业务量总数成正比例增减变动的成本例:某商店以每件5元购进衬衣,并以每件10元销售。假定第一次购进衬衣1000件;第二次购进2000件,第三次购进3000件。变动成本与业务量之间有什么样的数量关系。两点结论...

更新时间:2010-08-20 下载次数:56 查看详情>>

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价值链分析及成本管理之资讯构面(PPT 66页)

差异化的能力?步骤一:确认产业的价值链(Industryvaluechain)造纸业的价值链竞争者甲竞争者乙竞争者丙竞争者丁竞争者庚竞争者己竞争者戊植林伐木纸浆制作纸制品加工1.能协助管理者制订决策2.能将企业本身及上中下游的价值链相互连结...

更新时间:2010-08-20 下载次数:8 查看详情>>

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项目经理如何在开发过程中增加成本管理意识(DOC 5页)

、混凝土含量等方面)建筑(在设计的布局上、材料选型上、材料档次)进行优化,既要顾计设计的效果又要照顾到成本控制和市场行情。从实践来看,此阶段的成本控制最为有效,节约成本效果非常明显。施工阶段,利用工程量招标、技术方案和工艺革新、合同控制来降...

更新时间:2010-08-20 下载次数:5 查看详情>>

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企业成本理论——成本分析与竞争市场企业的产量决定(PPT 47页)

/ΔQ=ΔTVC/ΔQ(ΔTFC=0)或=dSTC/dQ=dTVC/dQ短期成本函数(3)若干成本概念定义:(1)不变成本(FC:FixedCost)。如开始生产前购置厂房、机器和聘用骨干人员方面支付费用。由于在一定产出数量范围内这些投入不...

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强化战略成本管理提升企业竞争优势(PPT 11页)

强化战略成本管理提升企业竞争优势一、两种成本管理观念二、战略成本管理的程序三、作业成本管理四、战略成本管理实践中的探索一、两种成本管理观念传统的成本管理观念:?1/以产品成本为核心,着重生产成本;?2/以事后核算为重点,加一点简单分析;?3...

更新时间:2010-08-20 下载次数:6 查看详情>>

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项目进度与项目成本的计划统筹(DOC 7页)

网络图到项目完成的累计时间。2.最迟开始时间(LS)和最迟结束时间(LF)分别指为了在项目合同要求完工时间内完成项目,每项活动必须开始和完成的最迟时间。LF和LS可以通过网络图反向推算得出,即从项目完成沿网络图到项目开始进行推算。在此基础上...

更新时间:2010-08-20 下载次数:28 查看详情>>

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劣质成本分析COPQ(PPT 61页)

和检验成本(分析不合格原因)、顾客投诉、退货等,其总数约占总成本的5%~10%。占销售额的4%~5%。质量经济管理方法质量成本约占总成本的15%~20%。包括:加班过多;上门服务支出过多;文件延迟;对现状缺少跟踪;报价或结帐错误;未正确完成...

更新时间:2010-08-20 下载次数:39 查看详情>>

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软件项目成本组成分析(DOC 9页)

站、企业办公系统建设。3、工具购置费“工欲善其事,必先利其器”,在软件产品开发前也必须采购所需要的各类工具。软件开发所需要的工具有很大差别,工具的选择和确定由项目组根据产品特点和要求确定,不同工具的价格可从提供商获取。工具的选择依据是由所要...

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非财务经理的财务课程-成本分析基础(DOC 17页)

产的关系划分为生产成本和期间费用。生产成本:生产过程中物化劳动和活的劳动耗费的货币体现期间费用:与企业经营活动有关系但与产品生产无直接关系产品成本:按一定的产品加以归集和汇总形成的生产成本按管理职能分类生产成本生产过程中为制造产品而发生的成...

更新时间:2010-08-20 下载次数:13 查看详情>>

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项目不同阶段的费用估算方法(DOC 7页)

、$/工时、台时)使用小时数=工程量/小时生产率小时生产率=设备额定生产率*有效利用系数三、项目分解和费用组成分标按阶段分标——有利于缩短工期按部分分标——有利于选择有专长的承包商有利于减少承包商报价的管理费增加业主的协调、管理工作本文转自...

更新时间:2010-08-20 下载次数:5 查看详情>>

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项目成本管理浅议(DOC 6页)

节约原则是成本控制的基本原则。节约并不是消极地限制与监督,而是在成本控制的过程中经常检查,查找偏差、通过方案的优化和管理水平的提高来达到节约的目的[3]45。在应用这一原则时,应当注意降低成本的可能性以及成本最低化以后的合理性。3综合平衡项...

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筹资方式的资金成本分析(DOC 4页)

于债券利息和筹资费用可以在所得税前扣除,企业可以少缴所得税39.6万元。若债券溢价或折价发行,为更精确地计算资本成本,应以实际发行价格作为债券筹资额。留存收益成本guanli.1kejian.com留存收益是企业缴纳所得税后形成的,其所有权...

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论战略成本管理(DOC 12页)

于差异聚集地位,它便有可能获取高于平均收益水平的利润。实施差异化战略和差异聚集战略的企业也不排斥成本战略的重要性。差异化战略的基本特点是突出产品为客户所看重的某一方面的特定功能,力求在为客户所重视的产品性能的某一方面独树一帜,以便增强企业产...

更新时间:2010-08-20 下载次数:7 查看详情>>

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股市技术分析实战技法(DOC 34页)

需点上一把火,拉升工作主要由股民自行完成的;其间,庄家主要利用控盘能力调控拉升节奏。在拉升阶段,成交异常活跃,筹码加速转手,各价位的成本分布大小不一。派发阶段的主要任务是卖出持仓筹码,实现做庄利润。股价经拉升脱离成本区达到庄家的赢利区域,庄...

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论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义(DOC 4页)

入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,从而形成了战略成本管理(Stratehic?Cost?Management,SCM)。战略成本管理最早于80年代由英国学者提出,美国学者迈克尔。波特在《竞争战略》和《竞争优势》两书中列专章探讨“成本...

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西西4#地项目成本测算及费用分析(DOC 8页)

2686182按照建安费费用的2.5%计不可预见费3223219按照建安费费用的3%计小计21862212550利息10620721土地费用共10亿元,计息两年,年息5.31%。广告销售费用4832328按照销售收入的1.5%计取,收入:按...

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谈作业成本法在客户价值分析中的运用(DOC 4页)

带来更加个性化的产品和服务。其次,与客户相关的营销、分销等费用在整个成本费用中所占的比例越来越大,因此,不应该忽略这部分费用,而应该将之合理地分配到各个客户对象中去。在具体运用作业成本法分析客户成本时,可分为以下几个步骤:1.以客户为成本对...

更新时间:2010-08-20 下载次数:4 查看详情>>

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论施工企业成本管理的几个关系(DOC 4页)

担保、低价中标、垫资或带资承包开发,甚至负债经营)等行为。第四,坚持把控制成本费用与遵守国家法律、法规、制度统一起来。每个施工企业都有建筑产品成本费用开支的范围,有些企业在降低建筑产品成本费用时,损害了广大职工的利益,也有的企业为了单位和个...

更新时间:2010-08-20 下载次数:3 查看详情>>

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让成本管理成为利润突破口(DOC 7页)

造成不必要的资源浪费,增大了成本。有些项目经理却片面追求经济效益而忽视质量,因采用了低质的材料、采用了不规范的施工方法而使工程质量不合格,造成了返工。还有些项目甚至因偷工减料,不按设计来进行施工,造成了质量事故,引起索赔,不仅增加了成本支出...

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