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服装行业供应链分析报告

第一章供应链管理和物流管理的概念第一节物流管理一、物流管理的概念物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动,是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程,基于这种广义的物流管...

更新时间:2016-04-11 下载次数:34 查看详情>>

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服装物流与供应链管理

一、我国纺织服装行业物流的现状(一)纺织服装行业纺织服装行业是一个附加值不高的产业,产品原材料采购所占的比重较大,由原料到产成品经历的加工环节多,各环节相互之间环环相扣、紧密联系,原材料的采购、仓储、运输以及半成品、成品的仓储、运输等业务量...

更新时间:2016-04-11 下载次数:17 查看详情>>

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企业如何做好供应链管理

一、要从战略高度来认识供应链管理1.1美国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话:“市场上只有供应链而没有企业”,“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而且供应链与供应链之间的竞争。”什么是供应链...

更新时间:2016-04-11 下载次数:20 查看详情>>

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医药行业供应链管理

1、前言供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。药品供应链处于医药行...

更新时间:2016-04-07 下载次数:20 查看详情>>

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服装行业供应链管理

一、引言:连锁经营方式自19世纪中后期在美国产生以来,目前已成为国际上普遍采用的一种企业经营制度,被广泛应用于零售业和服务业等众多行业,并且出现了国际化连锁经营的趋势。供应链的概念最先是针对大型制造企业提出来的,直到20世纪60年代以前,供...

更新时间:2016-03-24 下载次数:8 查看详情>>

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企业物流与供应链管理

现代企业的竞争是企业物流供应链管理水平的竞争,该方面的管理现状和改进的水平将在很大程度上决定着企业的发展情况,当前我国企业的物流供应链管理现状不容乐观,在实际的管理中仍然存在着一些问题。一、企业物流供应链管理中存在的主要问题当前,虽然企业的...

更新时间:2016-01-22 下载次数:21 查看详情>>

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汽车制造供应链管理

一方面,国内汽车市场中的消费需求日趋个性化,且消费者要求能在任何时候、任何地点,以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品,从而使市场需求不确定性大大增加。在捉摸不定的市场竞争环境中,有的企业能够长盛不衰,有的只能成功一时,还有的企业却连一点...

更新时间:2015-07-21 下载次数:32 查看详情>>

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优衣库供应链管理

任何行业的供应链,主要有七个环节组成,包括:产品设计、原料采购、生产制造、物流运输、订单处理、批发经营和终端零售。供应链中的每个环节对于企业能力与人员的需求都有较大的不同,一个企业不可能也没有必要在供应链的各个环节全部参与运作。而一项产品其...

更新时间:2015-07-21 下载次数:50 查看详情>>

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福特汽车供应链案例

供应链系统的主管特里•塔凯(TeriTakai)在她的日历上留出了这段时间来思考准备向其高级经理们提出的建议。高级经理们所提出的问题被普遍认为是对福特的前途具有极其重要的意义:公司该如何利用不断出现的信息技术(例如互联网技术)和来...

更新时间:2015-07-21 下载次数:22 查看详情>>

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福特汽车供应链管理

福特汽车公司是全球第二大贸易商,有时候会超过通用汽车成为世界头号进口商。该公司拥有数量庞大的生产系统和复杂的物流网络,有31家发动机和传动系统生产厂,13家冲压器生产厂和54家组装厂,从大约4000家位于世界各地的供应商处购买零部件。每辆汽...

更新时间:2015-07-21 下载次数:31 查看详情>>

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汽车行业采购供应链分析

汽车行业的供应链是以汽车制造企业为核心,包括从零部件的供应到整车交付之间的所有流程,其中既有运输、储存、加工组装、车辆配送、维修和保养等物理过程,也包含相关信息的收集、处理和交换。通过供应链将上游的供应商、中游的制造商、下游的分销商和零售商...

更新时间:2015-06-28 下载次数:19 查看详情>>

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汽车行业供应链管理

供应链,就是把产品或者服务项目提供给最终消费者的过程和活动,是该过程上下游企业组织所构成的有关网络。具体地讲,就是从原料采购到生产安排,再到订单处理,库存和存货管理、储运,最后到销售和售后服务的全部过程。从某种意义上讲,供应链是从产品制造的...

更新时间:2015-06-28 下载次数:13 查看详情>>

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tcl供应链管理

随着全球经济一体化进程的加快,势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐,然而,就目前的管理现状与经营水平来说,我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距,尤其是一些企业在复关之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心,不知所措,无从招架和...

更新时间:2015-06-23 下载次数:4 查看详情>>

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东风日产供应链管理

东风日产乘用车公司(以下简称“东风日产”)在快速成长过程中,逐步寻找到适合自身的供应链发展之路。东风日产基于日产生产方式的“同期生产”模式,结合中国汽车行业特点,着力打造创新型供应链管理体系,...

更新时间:2015-06-23 下载次数:15 查看详情>>

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国美电器供应链管理

一、供应链管理的发展1、1987年1月,广东的黄光裕先生在北京珠市口成立国美电器,1990年国美创建包销制的新的供销模式。1992年国美电器开了七、八家门店,走上规模经营之路。1996年国美经营由先前单纯经营进口商品转向国产、合资品牌家电。...

更新时间:2015-06-23 下载次数:5 查看详情>>

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国美电器供应链分析

目录(一)国美电器供应链管理现状分析1999年,原国美电器总经理张志铭说,“我们的发展目标是到2003年在全国建成150家到200家连锁店,覆盖全国所有的直辖市和省会城市。”国美号称,要做中国的沃尔玛。2002年以来...

更新时间:2015-06-23 下载次数:6 查看详情>>

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苏宁电器供应链管理分析

供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。二、苏宁电器简介苏宁电器199...

更新时间:2015-06-23 下载次数:10 查看详情>>

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小米手机供应链管理

小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。小米公司共计七名创...

更新时间:2015-05-30 下载次数:15 查看详情>>

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惠普公司供应链案例分析

这些问题在实施了供应链管理之后,得到了很大的改善。安全库存周期从7周减少为5周,从而减少了库存总投资的18%,仅这一项改进便可以每年节省3000万美元的存储费用。从上述案例可以看出,在当今全球经济一体化、企业之间日益相互依赖、用户需求越来越...

更新时间:2015-05-30 下载次数:3 查看详情>>

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惠普供应链运作模式

惠普公司成立于1939年,惠普台式机于1988年进入市场,并成为惠普公司的主打产品之一,公司有5个不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输。从生产到最终产品,生产周期为6个月。在以往的生产管理方式下,各成品厂装配好打印机之后直接进...

更新时间:2015-05-30 下载次数:2 查看详情>>

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ibm供应链管理案例分析

对于“供应链管理”的解释,首先先得从「供应链」开始解释。所谓供应链:最早来源于彼得。德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔。波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链".它的定义为:"围绕核心企业,通过对信息流,...

更新时间:2015-05-30 下载次数:12 查看详情>>

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诺基亚供应链分析

3.1供应链系统上游集成化诺基亚牵头,带动30多家移动通信设备配套厂商投资兴建了星网工业园,将其遍布全球、相对分散的供应商聚集在北京工厂周围,错短了与上游的地理位置距离,把原来需要空运、海运等方式才能实现的原材料和零部件的采购变得简易,节省...

更新时间:2015-05-30 下载次数:1 查看详情>>

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诺基亚供应链构建的现状

所谓的星网模式就是建立集中的工业园区,把遍布全球能更好满足本企业运作的厂商聚集于园区内,形成强大的产业集群,从而达到降低采购费用、减少运输费用、优化供应链的目的的产业模式。星网企业中没有一家企业是孤立的,所有企业均是诺基亚的手机零部件供应商...

更新时间:2015-05-30 下载次数:0 查看详情>>

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海尔公司供应链管理

海尔集团是一个只有17年发展史的年轻企业.1984年创业初期只是一个年亏损147万元的集体所有制小厂,而到今天已发展成为名列2001年全国电子信息产业百强企业第二、年销售收入超过600亿元的特大型企业集团,平均每年以78%的惊人速度增长。1...

更新时间:2015-05-12 下载次数:11 查看详情>>

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海尔供应链存在的问题

海尔从1998年开始供应商网络的优化,打散原来的供应商体系,重新选择供应商,以形成强强联合,合作共赢。海尔的供应商从2200多家优化到721家,其中世界500强企业有59家,从侧重质量转向侧重全过程的激励与控制。对供应商的主要激励措施是通过...

更新时间:2015-05-12 下载次数:15 查看详情>>

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海尔供应链管理案例分析

海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成为全球营业额超过100...

更新时间:2015-05-12 下载次数:4 查看详情>>

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海尔生活家电的供应链管理

自营物流主要源于生产经营的纵向一体化。生产企业自备仓库、车队等物流设施,内部设立综合管理部门统一企业物流运作。在自我运输服务需求满足的情况下,生产企业会把闲置的物流资源用于其他生产企业或者消费者服务机构。企业自营物流,可以运用自身掌握的资料...

更新时间:2015-05-12 下载次数:5 查看详情>>

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海澜之家供应链管理

20世纪九十年代以后,市场竞争环境出现显著变化,比如产品生命周期不断缩短;消费者需求出现多样化、个性化;信息技术的发展对信息资源利用要求提高,可持续发展使企业承受的社会压力加大等。企业的竞争表现为如何快速响应市场要求,满足不断变化的多样性需...

更新时间:2015-05-08 下载次数:17 查看详情>>

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宝马供应链管理分析

一、在定单方面,BMW挖掘“当日需要量”潜力二、在仓储方面,BMW积极处理低存货带来的运输成本三、供应链方面,BMW已把合作伙伴纳入成为考量因子一、公司内部分析1、公司内部发展(1)公司简介宝马公司1918年11月,...

更新时间:2015-05-08 下载次数:7 查看详情>>

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苹果公司供应链管理

1976年,乔布斯和他的朋友在硅谷成立了苹果公司,并推出了最早的微型计算机AppleI。苹果公司早年开创了微机的流行风潮,后来的Macintosh电脑首次将图用户界面和鼠标引入电脑但最后苹果电脑难敌开放结构的PC,江河日下走向成功1997年...

更新时间:2015-05-08 下载次数:6 查看详情>>
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