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位置:第一管理资源网案例报告人力资源

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工作室成员个人发展规划

第一管理资源网  大学生职业生涯规划书未来,掌握在自己手中  大学生职业生涯规划书花开花又落,春去春又回。  踏着时光车轮,我已走到20岁的年轮边界。  大学生职业生涯规划书驻足观望,电子、网络铺天盖地,知识信息飞速发展,科技浪潮源源不绝,...

更新时间:2014-01-08 下载次数:24 查看详情>>

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分析老板最怕的五类员工

第一管理资源网  有人曾风趣的将老板与员工的关系比作猫和老鼠之间的博弈。的确,在我们中国,由于传统唯权至上观念的思想遗毒以及现行相关体制建设的薄弱环节等诸多因素,也着实让我们感受到了现代职场版猫和老鼠之间一种悬殊的博弈和一种无奈的结局。也许...

更新时间:2014-01-08 下载次数:32 查看详情>>

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中国制造业农民工管理模式变迁

一、人性假设论理论发展概况及理论框架  1957年美国著名的行为科学家麦克雷戈在《企业的人性》一文中首次提出了“经济人假设”和“社会人假设”,之后他结合马斯洛等人的观点,提炼出“自...

更新时间:2012-11-26 下载次数:21 查看详情>>

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事业单位人力资源结构优化路径探讨

近年来,事业单位改革正在进入一个不断深化的阶段,事业单位既有的人力资源结构呈现出诸多弊端,已经越来越不能满足事业单位不断深化发展的需要。在市场经济体制不断冲击下,事业单位改革已经成为未来发展的一个必然趋势,在此背景下,急需事业单位管理者从人...

更新时间:2012-11-26 下载次数:16 查看详情>>

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事业单位人力资源管理中的激励机制

目前,事业单位激励机制问题在于,一是缺乏针对不同层次人员的分类评价体系,实际考核评价效果不佳。这一问题突出表现在,单纯依靠行政职务晋升激励中低层次管理人员很难有效调动其积极性。在薪酬保障机制中现有的工资福利和社会保险制度并没有实现其应有的保...

更新时间:2012-11-26 下载次数:15 查看详情>>

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企业文化对人力资源管理的促进作用

一、企业文化与人力资源管理的基本内涵  1、企业文化的基本内涵。关于企业文化的界定中外学者有许多仁者见仁、智者见智的表述,但核心内容基本一致,即所谓企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化是由企业倡导的,上下共同遵守的文化传统...

更新时间:2012-11-26 下载次数:13 查看详情>>

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关于煤炭企业员工绩效考核的探讨

绩效考核是依据组织的战略计划而制定,为了保证组织目标顺利执行的一整套全面的动态的考核体系,它既是管理思想的具体体现,也是可评估的具体操作方法。绩效考核体系告诉组织中的员工应该做什么,怎样做才能得到组织的认可和肯定,有效的绩效考核体系可以极大...

更新时间:2012-11-26 下载次数:9 查看详情>>

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激励机制对企业家生产性努力与分配性努力的治理探讨(DOC 6页)

摘要:企业家既存在生产性努力,也存在分配性努力,委托人设计最优激励合同时必须考虑这二方面的因素,努力使企业家的生产性努力最大,分配性努力最小。本文给出了这种合同的理论模型。......

更新时间:2011-07-19 下载次数:36 查看详情>>

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XX人力资源管理体系(PPT 78页)

1.概述32.固定报酬(年薪+福利)83.业绩评价和激励223.1工业类SBU总经理年度考核和激励方案303.2金融类SBU总经理年度考核和激励方案353.3SBU总经理业绩管理流程383.4总部职能部门总经理年度考核和激励方案473.5总...

更新时间:2011-07-19 下载次数:98 查看详情>>

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某公司人力资源管理报告

第一部分中国移动(香港)职位分析、职位描述、职位评估第一章职位分析1.职位分析的定义职位分析主要是指通过系统地收集、确定与组织目标职位有关的信息,对目标职位进行研究分析,最终确定目标职位的工作任务、职责、工作环境、任职要求以及与其他职位的关...

更新时间:2011-07-19 下载次数:62 查看详情>>

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《人力资源管理实训》案例集(DOC 52页)

第一部分人力资源规划案例1:某建筑公司的人力需求预测案例2:亚实公司聪明对待离职员工案例3:网星公司的员工保持策略案例4:通联集团2003年度人力资源管理计划第二部分工作分析案例5:一个工作分析面谈问题样本案例6:新吉公司的工作分析计划书案...

更新时间:2011-07-19 下载次数:187 查看详情>>

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《人力资源管理》案例教材(DOC 34页)

案例1一名员工与一个项目案例2工作职责分歧案例3绿色化工公司案例4摩托罗拉的绩效管理案例5GE的绩效管理系统案例6高水平的球队救活了科隆炼厂案例7GP公司的薪资体系及其改革案例8诺基亚的薪酬管理案例9吴总的烦恼…………

更新时间:2011-07-19 下载次数:117 查看详情>>

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劳动争议案例分析(36个DOC)

1、10年事实劳动关系可否就可以续订无固定期限劳动合同.doc2、No档案No养老金.doc3、“一仆多主”引发工伤纠纷劳动赔偿被驳却获雇工赔偿.doc4、“劝辞”给你温柔一刀.doc5、“绵里藏针”看软裁员-绩效考核内涵很“丰富”.doc...

更新时间:2011-07-19 下载次数:77 查看详情>>

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《战略人力资源管理》案例教材(PDF 36页)

二十一世纪是战略人力资源管理时代!战略人力资源管理学的理念、知识和技术,是新时代工商组织和公共部门领导者、管理者、执行者和作业者的必要素质与基本能力。为满足这种需求,哈佛大学商学院和肯尼迪政府学院、麻省理工学院斯隆管理学院、宾西法尼亚大学沃...

更新时间:2011-07-19 下载次数:83 查看详情>>

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人力资源管理冲突处理案例(DOC 19页)

本案例以深圳万科集团总部与分公司的人事纠纷处理为背景,强调了企业在跨地域经营过程中坚持制度化和公正的企业文化对企业长期发展重要意义,帮助学生理解企业最高领导人在企业价值观塑造过程中的核心作用。…………

更新时间:2011-07-19 下载次数:70 查看详情>>

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中国企业人力资源管理调查报告

中国企业人力资源管理调查报告——制度建设现状.....6一、中国企业人力资源管理制度建设总体情况分析.......6二、不同背景企业人力资源管理制度建设状况分析.......9三、不同背景企业人力资源管理制度建设途径分析.....12四、不...

更新时间:2011-07-19 下载次数:40 查看详情>>

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商学院EMBA总裁班《人力资源管理案例集》(DOC 25页)

前言:如何使用案例I、案例法是促进和加强组内思想交流手段,尤其适用于开展和维持讨论。在讨论中是否能对问题形成一种解决办法是不重要的。重要的是每个参加者要觉得讨论中的探索、分析和观点的对比,帮助并扩展了他的理解。案例表述实际发生的事件笔确实存...

更新时间:2011-07-19 下载次数:45 查看详情>>

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中国人力资源重大事件及重要研究成果回顾

劳动政策法规2004年7月5日,纪念劳动法颁布十周年。2004年,一系列保护性就业法规政策的出台。2004年11月1日,国务院颁布《劳动保障监察条例》,《条例》的出台标志着劳动监察领域的立法上升到了一个更高的层次,在全国范围内有了统一的法律...

更新时间:2011-07-19 下载次数:20 查看详情>>

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ERP对中国企业绩效影响研究报告(PDF 15页)

参照HittLorinM.;Wu.D.J(2002)的研究方法与相关结果,通过对实施ER

更新时间:2011-07-19 下载次数:22 查看详情>>

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2004中国HR薪酬调查报告

企业管理,归根到底就是“人”的管理!当越来越多的中国企业CEO开始意识到这个管理真谛时,作为企业中直接对“人”实施管理职能的HR(人力资源管理人员)们,仿佛就在一夜之间,便成了各种媒体追逐的对象,财经版、教育版、人才版、就业版,到处都能看到...

更新时间:2011-07-19 下载次数:11 查看详情>>

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教师薪资调查报告(DOC 7页)

教师薪资收入是人们关注的一个话题。按照一般的看法,教师属于中高收入阶层,好一些的学校还会有许多福利。那么,实际的情形如何呢?在教师们自己,他们对自己的收入是如何感受的呢?本调查并不能得出关于教师薪资收入的定论,只是为关注此问题的人们提供一份...

更新时间:2011-07-19 下载次数:13 查看详情>>

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2009年度中国薪酬综述(PDF 22页)

太和顾问作为第三方,希望通过客观的数据收据,专业的统计分析,为您解读当前经济环境下在中国经营之企业的整体薪酬状态,探寻薪酬发展之趋势,提供人力资源宏观决策之依据。以下信息均来自太和顾问2009年各类市场报告调研成果…………

更新时间:2011-07-19 下载次数:12 查看详情>>

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层次分析法在人力资源管理方面的应用

用层次分析法做薪酬职级分析.pdf

更新时间:2011-07-19 下载次数:12 查看详情>>

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MBA《薪酬管理学》案例集(DOC 37页)

薪酬的起源与含义“薪酬”一词所对应的英文单词有多个,我们通常见到的表达有:wage,salary和compensation。其中compensation是最近也是最广泛使用的词汇。从字面理解,薪酬的意思是平衡、补偿、回报的意思。它暗含着交换...

更新时间:2011-07-19 下载次数:32 查看详情>>

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2009年毕业生起薪调研报告(DOC 6页)

一、背景介绍正略钧策管理咨询商业数据中心《2009年毕业生起薪调研报告》自7月初正式开始,以北京、上海为中心,向全国进行辐射,点对点面向目标客户的发放调研问卷,历经一个月的时间,共计回收问卷198份,其中有效问卷194份,问卷有效率98%。...

更新时间:2011-07-19 下载次数:11 查看详情>>

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经营者人力资本定价机制研究(DOC 78页)

【内容提要】相对“投入法”而言,经营者以“绩效定薪酬”模式是有效率的。虽然墨菲(Murphy)等人通过大量实证分析证明,较低的绩效——报酬敏感性与最优契约的正式代理模型的含义并不一致。但事实上,按照目前主流的分析思路,较低的绩效——报酬敏感...

更新时间:2011-07-19 下载次数:11 查看详情>>

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MBA《绩效管理》案例集(DOC 14页)

我们来看一个电子公司的例子,这家公司发展迅速,同时内部秩序也非常混乱。总经理要人力资源经理改变这种现象,搞清楚什么时候谁应该做什么。人力资源经理和好几家人力资源咨询公司交谈,每一家都演示了他们自己在薪资、岗位分析和工作描述方面的方法。人力资...

更新时间:2011-07-19 下载次数:30 查看详情>>

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MBA《员工福利管理学》案例集(DOC 36页)

第一章员工福利概述第二章员工福利的相关理论第三章员工福利的发展第四章员工福利的分类第五章员工福利设置的影响因素第六章员工福利计划的设计模式第七章员工福利计划的规划与管理第八章企业年金计划第九章住房福利计划第十章健康保障计划第十一章利润分享计...

更新时间:2011-07-19 下载次数:26 查看详情>>

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激励的迟延效应及其分析(DOC 8页)

摘要:激励是管理人员调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段,进行激励应当适时,迟延激励会带来负的效应。本文通过构建迟延激励的博弈模型和运用经济学中的边际分析方法,阐述了迟延激励的危害,揭示了激励的迟延效应产生的原因,并在此基础上,提出了迟...

更新时间:2011-07-19 下载次数:16 查看详情>>

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MBA《人力资源管理》案例集(DOC 97页)

1999年9月27-29日,由美国时代华纳集团所属《财富》杂志主办的’99《财富》全球论坛年会在上海浦东新区新落成的国际会议中心隆重开幕。国家主席**以及来自300多家跨国公司的首席执行官、500多位中外财界人士出席了这场以“中国:未来50...

更新时间:2011-07-19 下载次数:41 查看详情>>
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